某县税务局以绩效管理为抓手促进全局工作提质增效
某县局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手，多措并举，从严从实做好绩效管理工作，最大化发挥绩效管理工作的指挥棒作用，不断推进全局各项工作迈上新台阶。
一、注重组织体系建设，确保责任层层落实
一是加强组织领导。成立以局长为组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组，采取面对面明确责任、压实担子的方法，明确局党委的管理责任、局长的总体责任、党委成员的指导责任以及各部门负责人的落实责任。二是严格落实责任。单位各部门至少配备一名绩效管理人员，配合单位绩效办开展绩效管理日常工作，将绩效管理工作延伸至单位最基层的部门，延伸至单位最基本的工作，确保绩效管理工作全面彻底地贯穿全局工作始终。三是完善管理制度。制定县局绩效管理相关制度，通过制度建设发挥绩效管理的“紧箍咒”作用，以绩效管理强化监督、明确责任、提升服务、促进进步，保障单位工作平稳有序开展。
二、注重学习交流结合，推进工作不断创新
一是进一步加强对考评规则与绩效指标的学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式，对各部门所承接的绩效指标及考评规则进行学习研讨，确保各部门紧紧围绕指标考评标准安排部署重点任务，做到工作基础不断夯实，工作质量持续提高......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
《某县税务局以绩效管理为抓手促进全局工作提质增效》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：某县局将绩效管理作为“抓班子、带队伍、促落实”的总抓手，多措并举，从严从实做好绩效管理工作，最大化发挥绩效管理工作的指挥棒作用，不断推进全局各项工作迈上新台阶。 一、注重组织体系建设，确保责任层层落实 一是加强组织领导。成立以局长为组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组，采取面对面明确责任、。