某区税务局“三强三重”立体化发展 不断优化税收营商环境

　　一、强组织重引领，建强攻坚“指挥部”

　　一是健全组织明方向。坚持提前谋划、抢占先机，建立“横向到边、纵向到底”的组织体系，成立优化税收营商环境领导小组，由局长和分管领导分别担任组长和副组长，成为优化营商环境工作的“主心骨”。针对前期在明察暗访和工作中发现的突出问题，进行集中督导、整改和优化，层层压实责任和目标要求，确保优化营商环境的各项举措落到实处、做深做细。

　　二是领导带头树榜样。紧紧抓住领导带队这一关键环节，坚持领导带头走访，为全体干部树立标杆、做好表率。按照“情况最复杂的，局长亲自抓；重点难点的，分管领导带头抓；边远地区的，管理部门蹲点抓”的原则，积极开展走访问需、询访宣传活动，为纳税人和缴费人提供“精准化”服务和支持。

　　三是完善制度强规划。制定优化税收营商环境实施方案，明确五大类51项提升纳税人满意度的重点工作，并配套制定内容分工表和时间进度安排表，分层次推进落实。结合“xx”地区的实际情况，完善针对大型企业和重点行业的个性化服务制度，积极推动各项政策落地见效，充分发挥税收在服务地方经济发展中的重要作用。

　　二、强力量重责任，壮大服务“生力军”

　　一是精选力量强队伍。以“网格管理、分级负责、科学定格、人......

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