经验做法：用好三招推动“组团”帮扶走实见效
经验做法：用好三招推动“组团”帮扶走实见效
近年来，县始终坚持把加强干部人才“组团式”帮扶作为全面推进乡村振兴的重要举措，抢抓“组团式”帮扶重大机遇，用好组织引领、人才赋能、服务跟进关键“三招”，有力推动“组团式”帮扶工作走实见效。
一、强组织引领，聚帮扶合力
一是党委统筹抓。始终把“组团式”帮扶工作放在全县大局中谋划推进，成立以县委常委、县委组织部部长为组长，分管副县长为副组长，相关部门主要负责同志为成员的干部人才“组团式”帮扶工作领导小组，强化统筹协调，明确工作职责，常态督导问效，形成齐抓共管工作格局。202x年以来，县级层面共计召开专题调度会4次、座谈会10余次。通过这些会议，不仅及时传达上级指示精神，还深入分析了当前形势，研究部署了具体任务，确保各项工作有序推进。
二是部门联动管。聚焦“组团式”帮扶工作实际需求、薄弱环节、难点问题，健全由县委组织部牵头，相关职能部门协同参与的议事协调机制，用好教育、卫生、农业农村等部门专人专线专责的联系协调服务机制，定期会商解决发展难题。202x年以来，共计开展沟通交流3次，帮助解决问题20余件。通过这种多部门联动的方式，有效整合了资源，形成了合力，确保了各项帮扶措施落实到位。
三是分级分类派。结合县域实际，围绕“四个提升”目标，用好“组团式”帮扶“一县一方案”，紧盯教育、医疗、农业等领域人才需求，按照分级选派、统一管理原则，突出政治标准、强调专业对口、坚持人岗相适，统筹做好干部选派管理。202x年，县选派28名骨干力量到基层一线，其中教育领域10人、医疗领域8人、农业领域10人，覆盖了全县12个乡镇。这些选派干部在各自领域发挥了重要作用，为乡村振兴注入了新的活力。
二、重人才赋能，增发展动力
一是精准引进人才。坚持需求导向，根据县域经济社会发展的实际需要，精准引进各类急需紧缺人才。202x年，县通过多种渠道引进高层次人才15名，其中包括博士研究生5名、硕士研究生10名，涵盖了教育、医疗、科技等多个领域。这些高层次人才的到来，不仅提升了县域的专业技术水平，还带来了先进的管理理念和创新思维，为县域发展提供了强有力的智力支持。
二是强化培训培养。注重人才培养，通过举办培训班、专题讲座、实地考察等多种形式，不断提升干部人才的能力素质。202x年，县累计举办各类培训班12期，培训干部人才1000余人次。特别是在教育、医疗、农业等重点领域，通过邀请省内外专家进行授课，组织干部人才赴先进地区考察学习，有效提升了他们的专业能力和业务水平。同时，还建立了干部人才成长档案，实行跟踪管理，确保培训效果落到实处。
三是搭建平台载体。积极搭建各类平台载体，为干部人才提供施展才华的舞台。202x年，县成立了“乡村振兴研究院”，聘请了一批省内外知名专家学者担任顾问，围绕乡村振兴中的热点难点问题开展研究，为县委县政府决策提供参考。同时，还建立了“创新创业孵化基地”，为有志于创新创业的青年人才提供资金、场地、技术等全方位支持，激发了他们的创新创造热情。此外，还设立了“人才工作站”，定期组织各类交流活动，促进人才之间的互动与合作，形成了良好的人才生态环境。
三、优服务跟进，保工作实效
一是完善保障机制。建立健全“组团式”帮扶工作保障机制，从政策、资金、生活等方面为帮扶干部人才提供全方位支持。202x年，县财政安排专项资金500万元，用于帮扶干部人才的生活补助、培训经费、项目支持等。同时，还出台了《关于进一步加强“组团式”帮扶工作保障的意见》，明确了各项保障措施的具体内容和责任分工，确保了各项保障措施落实到位。
二是优化服务环境。着力优化服务环境，为帮扶干部人才营造良好的工作生活环境。202x年，县投入1000万元，对帮扶干部人才的工作场所进行了全面改造升级，配备了必要的办公设备和生活设施，确保他们能够安心工作、舒心生活。同时，还建立了“一对一”服务机制，为每位帮扶干部人才指定一名联络员，负责协调解决他们在工作生活中遇到的各种问题，让他们感受到家的温暖。
三是强化考核激励。建立健全“组团式”帮扶工作考核激励机制，通过定期考核、年度考核、任期考核等方式，全面评价帮扶干部人才的工作表现。202x年，县对所有帮扶干部人才进行了全面考核，评选出10名优秀帮扶干部人才，并给予了表彰奖励。通过这种考核激励机制，有效激发了帮扶干部人才的工作积极性和创造性，促进了“组团式”帮扶工作的深入开展。
四、抓实项目落地，促乡村振兴
一是精准对接项目。紧紧围绕乡村振兴战略，精准对接各类帮扶项目，确保项目落地见效。202x年，县共对接帮扶项目20个，涉及教育、医疗、农业、基础设施建设等多个领域，总投资额达到2亿元。这些项目的实施，不仅解决了县域发展中的诸多瓶颈问题，还带动了当地经济的发展，改善了群众的生活条件。
二是加强项目管理。建立健全项目管理制度，确保项目实施过程中的规范性和透明度。202x年，县成立了项目管理办公室，专门负责项目的立项、审批、实施、验收等工作。同时，还建立了项目跟踪监督机制，定期对项目进展情况进行检查，确保项目按计划顺利推进。通过严格的项目管理，有效避免了项目实施过程中可能出现的问题，确保了项目质量。
三是注重项目成效。注重项目的实际成效，通过定期评估、群众反馈等方式，检验项目的实施效果。202x年，县对已实施的10个项目进行了评估，结果显示，这些项目取得了显著的经济效益和社会效益。特别是在教育、医疗领域，通过项目的实施，极大地提高了当地的教学质量和医疗服务水平，受到了群众的一致好评。通过这些项目的成功实施，进一步坚定了我们推进乡村振兴的信心和决心。
总之，通过用好组织引领、人才赋能、服务跟进关键“三招”，县在“组团式”帮扶工作中取得了显著成效，为全面推进乡村振兴奠定了坚实基础。下一步，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步强化组织领导，优化政策措施，创新工作方法，努力推动“组团式”帮扶工作再上新台阶，为实现乡村振兴作出新的更大贡献。
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