经验交流：深化宣讲动能 为高质量发展凝聚强大力量

　　经验交流：深化宣讲动能为高质量发展凝聚强大力量

　　近年来，X公司认真贯彻落实上级党委部署要求，牢固坚持党建统领，始终把“听党话、跟党走”作为政治生命，高度重视并扎实开展基层理论宣讲工作，把学习宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为政治责任和使命担当，把坚定落实上级党委决策部署作为讲政治、勇担当的有力表现。积极探索构建基层理论宣讲“113”工作体系，不断推陈出新、再造声势，持续提升新时代基层理论宣讲工作质效，推动公司各项工作不断取得新突破、开创新局面、取得新成效，在服务地方经济社会发展、展现央企责任担当方面做出了突出贡献。

　　一、聚焦“一条主线”，找准基层理论宣讲工作价值点，解决“讲什么”

　　公司党委高度重视基层理论宣讲工作，深刻认识作为党的理论重要传播手段的基层理论宣讲工作的地位和作用，以 习近平新时代中国特色社会主义思想 为主线，不断适应新时代新阶段新要求，更好地践行习近平总书记提出的“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务。把 习近平新时代中国特色社会主义思想 作为宣讲之源，发挥基层理论宣讲“传声筒”作用。集中宣讲习近平总书记重要讲话及指示批示、习近平总书记关于国有企业、能源电力的重要指示精神，确保党的最新理论成果第一时间传达至每一位员工，确保全体员工在思想上、行动上与党中央保持高度一致。

　　为了确保宣讲内容的权威性和准确性，公司党委成立了专门的宣讲团队，由公司领导班子成员、中层干部、优秀党员代表组成，定期组织专题培训，提升宣讲队伍的理论水平和宣讲能力。同时，公司还邀请专家学者、先进典型人物进行专题讲座，丰富宣讲形式，增强宣讲效果。通过多层次、多渠道的宣讲活动，公司上下形成了浓厚的学习氛围，广大员工的思想觉悟和业务能力得到了显著提升。

　　二、构建“一个体系”，优化基层理论宣讲工作机制，解决“怎么讲”

　　为确保基层理论宣讲工作高效有序开展，公司党委积极探索构建“113”工作体系，即“一个中心、一套机制、三个平台”。一个中心是指以 习近平新时代中国特色社会主义思想 为中心，确保宣讲工作始终沿着正确的方向前进；一套机制是指建立完善的工作机制，包括宣讲计划制定、宣讲内容审核、宣讲效果评估等环节，确保宣讲工作有章可循、有据可依；三个平台是指充分利用线上平台、线下平台和实践平台，拓展宣讲覆盖面，提高宣讲实效。

　　在线上平台方面，公司依托内部网站、微信公众号、企业APP等新媒体工具，及时发布党的最新理论成果和公司宣讲动态，方便员工随时随地学习。在线下平台方面，公司通过举办专题培训班、主题党日活动、知识竞赛等形式，丰富宣讲形式，增强互动性。在实践平台方面，公司鼓励员工将所学理论应用于实际工作中，通过开展岗位练兵、技能比武等活动，检验学习成果，促进理论与实践相结合。

　　三、强化“三个保障”，夯实基层理论宣讲工作基础，解决“谁来讲”

　　为确保基层理论宣讲工作扎实推进，公司党委从组织领导、队伍建设、资源保障三个方面入手，强化工作保障，夯实工作基础。首先，公司党委成立基层理论宣讲领导小组，由党委书记担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员，负责统筹协调宣讲工作。领导小组定期召开会议，研究部署宣讲工作，确保各项任务落实到位。

　　其次，公司注重宣讲队伍建设，选拔政治素质高、理论功底深、表达能力强的党员干部和业务骨干担任宣讲员，通过定期培训、交流研讨等方式，不断提升宣讲员的综合素质。同时，公司还建立了宣讲员激励机制，对表现优秀的宣讲员给予表彰奖励，激发宣讲员的积极性和创造性。

　　最后，公司加大资源投入，为基层理论宣讲工作提供必要的经费支持和物质保障。公司设立了专项经费，用于购买学习资料、制作宣传材料、组织培训活动等。同时，公司还配备了专门的宣讲场地和设备，确保宣讲活动顺利开展。

　　四、注重“三个结合”，提升基层理论宣讲工作效果，解决“讲得好”

　　为确保基层理论宣讲工作取得实效，公司党委注重“三个结合”，即理论与实际相结合、宣讲与服务相结合、传统与创新相结合。通过“三个结合”，使宣讲内容更加贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强宣讲的吸引力和感染力。

　　在理论与实际相结合方面，公司要求宣讲员紧密结合公司实际和员工需求，将党的理论成果转化为具体的行动指南，指导员工解决实际问题。例如，在推进重点项目建设过程中，公司组织宣讲员深入项目现场，解读相关政策文件，帮助项目团队理清思路、明确方向，确保项目顺利推进。

　　在宣讲与服务相结合方面，公司将基层理论宣讲与服务员工、服务客户、服务社会相结合，通过开展志愿服务、帮扶困难职工、参与社区建设等活动，将党的温暖传递到每一个角落。例如，公司在春节前夕组织慰问困难职工，宣讲员在慰问过程中向困难职工讲解党的惠民政策，帮助他们树立信心、克服困难。

　　在传统与创新相结合方面，公司积极探索新的宣讲方式，不断创新宣讲形式，增强宣讲的互动性和趣味性。例如，公司利用虚拟现实技术，开发了一款“理论学习VR体验馆”，让员工通过沉浸式体验，更直观地理解党的理论成果。此外，公司还开展了“微宣讲”活动，通过短视频、微电影等形式，将党的理论成果以更加生动的方式呈现给员工。

　　五、强化“三个导向”，巩固基层理论宣讲工作成果，解决“讲得久”

　　为确保基层理论宣讲工作长效化、常态化，公司党委强化“三个导向”，即目标导向、问题导向、效果导向。通过“三个导向”，确保宣讲工作始终围绕中心、服务大局，不断提升宣讲工作的质量和水平。

　　在目标导向方面，公司党委明确基层理论宣讲工作的总体目标，即通过宣讲工作，进一步增强广大员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。为此，公司制定了详细的宣讲计划，明确了宣讲的重点内容和时间节点，确保宣讲工作有序推进。

　　在问题导向方面，公司党委要求宣讲员深入基层，了解员工的思想动态和实际需求，针对存在的问题和困惑，开展有针对性的宣讲。例如，针对部分员工对国有企业改革的认识不够全面的问题，公司组织宣讲员深入基层，详细解读中央关于国有企业改革的政策文件，帮助员工正确认识改革的意义和方向，增强改革的信心和决心。

　　在效果导向方面，公司党委建立了完善的宣讲效果评估机制，通过问卷调查、座谈交流、实地走访等方式，定期对宣讲效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，不断改进宣讲工作。同时，公司还建立了宣讲工作反馈机制，鼓励员工对宣讲内容和形式提出意见和建议，确保宣讲工作更加贴近实际、贴近生活、贴近群众。

　　总之，X公司通过聚焦“一条主线”、构建“一个体系”、强化“三个保障”、注重“三个结合”、强化“三个导向”，不断深化基层理论宣讲工作，为公司高质量发展凝聚了强大的力量。未来，公司将继续坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，不断探索创新，努力开创基层理论宣讲工作的新局面，为实现公司发展目标、服务地方经济社会发展做出新的更大贡献。

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