某集团202x年安全管理提升方案

　　为全面提升安全管理水平，防止各类安全事故的发生，确保实现安全生产，为企业改革脱困创造良好的内部环境，制定本方案。一、建立安全工作例会制度（一）会议时间：每月5日前（二）参会人员：集团公司安全管理领导小组成员（三）会议议题：1.总结上月安全工作基本情况；2.研究确定下月安全工作计划；3.研究重点安全隐患整改措施；4.研究对安全工作的奖惩意见；5.约谈安全管理落后的部门领导；6.其他需要研究的事项。安全工作例会由集团公司办公室负责召集，并于会后2日内将会议纪要发相关领导和部门。

　　二、实施全员安全培训（一）培训内容。任职岗位应掌握的安全知识。（二）时间安排。1.202x年2-3月，生产公司各类操作人员；2.202x年4月，生产公司各类管理和辅助人员；3.202x年5月，集团公司主管人员；4.202x年6月，集团公司中层以上管理人员。（三）考核奖惩。考试不合格，给予1次补考机会，补考仍不合格，岗位工资标准降1级或调整工作岗位。全员安全培训计划由集团公司生产技术部和办公室负责组织实施，培训考核结果于当月30日前提交集团公司党群人力资源部。

　　三、推行全员安全考核（一）安全生产工资1.生产管理人员以月度基本薪金的20%作为安全生产工资；2.集团公司领导班子其他成员以及其他职能部门管理人员以月度......

《某集团202x年安全管理提升方案》所在栏目：策划方案 > 内容摘要：为全面提升安全管理水平，防止各类安全事故的发生，确保实现安全生产，为企业改革脱困创造良好的内部环境，制定本方案。一、建立安全工作例会制度（一）会议时间：每月5日前（二）参会人员：集团公司安全管理领导小组成员（三）会议议题：1 总结上月安全工作基本情况；2 研究确定下月安全工作计划；3 研究重点安全隐。