某县税务局副局长在全县税务系统绩效管理工作推进会议上的讲话

　　同志们：

　　在年度绩效管理进入半年关键节点之时，今天我们召开绩效管理工作推进会议。主要任务是小结1-5月前期绩效管理工作开展情况，通报前期指标运行情况，分析部署下一步202x年绩效管理工作任务，进一步动员和号召系统上下深化思想认识，明确职责任务，加压驱动，奋勇争先，迈好“十四五”开局绩效管理工作第一步。一会，县局党委书记、局长要作重要讲话，提出工作要求，请大家认真领会并抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。

　　一、绩效管理工作开展情况

　　今年以来，全县税务系统绩效管理工作紧紧围绕主责主业，抓住组织收入和创先争优两个关键，把握优化营商环境、纳税人满意度、市局领导及地方党政考评三个维度，筑牢政治机关建设、政风肃纪、税费征管、信息化建设四项基础，坚持“规则把方向，指标盯细节，过程强指导，考核提质效”工作思路，全力以赴提升全县税务系统绩效管理水平。

　　（一）认真研究规则明方向。市局考评规则下达后，组织人员认真学习领会精神，并结合本县实际，研究制定了县局考部门考评规则和考核考评工作要点。一是确定1234绩效管理工作思路。即：紧盯“绩效排位重回优秀”一个目标；把住“创先争优”“练兵比武”两个关键；筑牢“优化营商环境”“纳税人满意度”和“市局领导及地方党政考评”三个多维评价；夯实党务、政务、业务、事务四项工作基础。二是强调重点工作双重奖惩。明确量化和基准加减分指标完成目标值以上实施考核标准双倍加分，直接扣分指标出现扣分实施双倍扣分的考核标准。同时设置“特别加减分项目”，对重点难点指标实施双重奖惩激励。三是明确绩效考评工作要点。坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥“组织绩效抓班子，数字人事带队伍”合力作用，从总体要求、工作目标、工作抓手三个方面明确了今年绩效管理工作要点。

　　（二）科学编制指标促落地。以承接市局绩效管理指标为基础，结合本县经济社会发展实际和税收工作特点，细化分解各项指标，确保每一项指标都有具体的落实措施和责任主体。一是构建全面覆盖的指标体系。按照“横向到边、纵向到底”的原则，将绩效管理指标覆盖到所有部门和岗位，形成全方位、全过程、全员参与的绩效管理体系。二是注重指标的科学性和可操作性。在指标设定过程中，充分考虑了指标的前瞻性、挑战性和可行性，确保既能够反映工作成效，又具有实际操作性。三是加强指标动态管理。根据工作进展和外部环境变化，适时调整和完善指标体系，确保指标始终符合工作需要。四是强化指标执行监督。通过定期检查、随机抽查等方式，加强对指标执行情况的监督检查，确保各项指标落到实处。

　　二、绩效管理工作中存在的问题与不足

　　尽管我们在绩效管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题和不足，需要引起我们的高度重视。一是部分单位和人员对绩效管理的认识不够深入，存在应付了事的思想，影响了绩效管理工作的整体效果。二是绩效管理指标体系的科学性、合理性还有待进一步提高，部分指标设置过于简单化、形式化，难以真实反映工作实绩。三是绩效考核结果运用不够充分，奖惩机制有待完善，未能充分发挥绩效管理的激励约束作用。四是绩效管理信息化水平不高，数据采集、分析、应用能力有待加强，影响了绩效管理的效率和质量。五是绩效管理培训力度不够，部分干部对绩效管理的理念、方法掌握不深，影响了绩效管理工作的深入开展。

　　三、下一步绩效管理工作的重点与措施

　　针对上述问题和不足，我们必须采取有效措施，进一步加强和改进绩效管理工作，确保202x年绩效管理目标任务圆满完成。一是深化思想认识，增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于绩效管理的重要论述，深刻认识绩效管理在推动税务工作高质量发展中的重要作用，切实增强做好绩效管理工作的自觉性和主动性。二是完善指标体系，提升绩效管理的科学化水平。要结合新形势新任务新要求，进一步优化绩效管理指标体系，确保指标设置更加科学合理、贴近实际。要加强与上级部门的沟通协调，争取更多的支持和指导，不断提升绩效管理工作的专业化水平。三是强化考核结果运用，健全绩效管理的激励约束机制。要将绩效考核结果作为评先评优、选拔任用、职务晋升的重要依据，建立健全正向激励和反向约束机制，真正使绩效管理成为推动工作的有力抓手。四是加强信息化建设，提高绩效管理的智能化水平。要充分利用现代信息技术手段，加快绩效管理信息系统建设，实现数据自动采集、智能分析、精准应用，提高绩效管理的效率和质量。五是加大培训力度，提升绩效管理的能力和水平。要定期组织绩效管理专题培训，邀请专家学者进行授课辅导，帮助广大干部掌握绩效管理的基本知识和技能，提高绩效管理工作的实效性。六是加强监督检查，确保绩效管理工作的全面落实。要建立健全绩效管理监督检查机制，通过定期检查、随机抽查等方式，加强对绩效管理工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保绩效管理各项工作任务落到实处。

　　同志们，绩效管理工作是一项系统工程，需要我们共同努力、久久为功。让我们在县委、县政府和市局的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好202x年绩效管理工作，为推动全县税务事业高质量发展作出新的更大贡献！

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