某县税务局局长在202x年6月局务会议上的讲话

　　同志们：

　　刚才，××同志安排布置了202x年度“创先争优”工作，××同志作了一季度绩效分析讲评，三个部门分别汇报了近期重点工作推进情况。下面，我代表县局党委，再讲四点意见。

　　一、用好绩效管理“指挥棒”

　　6月将迎来关键的半年考评节点，县局将根据深化税收征管改革任务，对绩效考核指标进行调整优化，当前重点是统筹扬长与补短，努力争加分、不失分，进一步在执行落实上抓早抓小、求新求变，切实推动各项考核任务落实落地。一要强化绩效思维。思想是行动的先导，行动不到位首先是思想缺位。我在今年第1次局务会上讲过，有的单位主观上存在不围绕“指挥棒”转的问题。目前看来，这个问题仍然存在。比如，有的单位与对口部门对接少、联系少，对指标规则说不清、道不明，对口径标准心中无数、胸中无方。绩效管理是市局、县局党委发给各单位部门主要负责人的“指挥棒”，有的人连说明书都不看，谈何指挥？今年的绩效考核，我们做了较大修改，减少了各类加分权重，重点考核工作业绩，更加重视工作在全市不失分，从而让绩效考核更加公平、更加客观，更加真实地反映每个部门的工作情况。半年考核节点即将来临，局内各单位特别是在座各单位部门主要负责人要进一步强化绩效思维，高度重视绩效考评，对照考评指标......

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