变“抓落实”为“去落实”

　　抓好各项工作落实，反映领导干部的作风。然而，一些领导干部在抓落实时，走不出“以文电落实文电、以会议落实会议”的怪圈，习惯于坐在办公室里“运筹帷幄”……如此种种，影响了落实的效果。我认为，要让“落实”真正落到实处，领导干部应变“抓落实”为“去落实”。要带头“去落实”。领导干部作为“领头雁”，除了“坐镇指挥”外，还应“脱鞋下田”弯腰干，带领部署跟着干。带头“去落实”，关键在带头，核心是“去落实”。这就要求领导干部既要当决策者，又要当落实者；既要当理论家，又要当实干家；既要当指导者，又要当执行者；既深入研究、科学决策，开好“去落实”的头，又末端掌控，收好“去落实”的尾。

　　要“身入”基层“去落实”。落实不悬空，最有力最有效的方法是领导干部身体力行“去落实”。到实地、察实情，全面掌握基层落实的进度和难度；出实招、求实效，拿出行之有效的办法指导和帮助基层抓落实。因此，领导干部要打破靠签文电、开协调会、派工作组的常规落实方式，走出办公室，沉下去，踩到底。要“去落实”难落实的事。现实中有很多难落实的事，比如工作上多年未解决的老大难问题、作风上久治不愈的顽症等等。领导干部应把“去落实”的重心和着力点放在解决这些难落实的事上。领导干部应把亲自上阵，盯着不落实的事、抓住不落实的人，较真碰硬，攻坚破难，难题就会迎刃而解。

　　此外，领导干部“去落实”还要注重方法与策略的创新。面对新时代的新任务新挑战，传统的落实方式已难以适应当前的发展需求。领导干部应当不断学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，从中汲取智慧和力量，结合实际，探索更加科学、高效的落实方法。比如，可以运用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高工作的精准度和效率；可以通过建立绩效考核机制，激励干部主动作为；还可以通过加强与群众的沟通交流，了解民意，汇聚民智，形成推动落实的强大合力。只有不断创新方法，才能在复杂多变的环境中保持工作的活力和动力。

　　同时，领导干部“去落实”还需注重培养和提升自身的综合素质。一方面，要强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保在任何时候任何情况下都能做到讲政治、顾大局、守纪律；另一方面，要不断提升专业能力，特别是对分管领域内的专业知识要有深入了解，能够熟练运用相关政策法规指导实践。此外，还要注重锻炼和提高解决实际问题的能力，面对困难和挑战时，能够冷静分析、科学判断，找到解决问题的有效途径。领导干部综合素质的提升，不仅有助于提高个人的工作能力和水平，更能在团队中起到表率作用，带动整个团队共同进步。

　　在推进“去落实”的过程中，领导干部还应注重总结经验教训，及时调整和完善工作思路。每一次成功的落实都是对工作方法的一次检验，每一次失败的尝试也是对未来改进的一次积累。因此，领导干部在“去落实”时，不仅要注重眼前的效果，更要着眼长远的发展，通过不断反思和总结，逐步形成一套符合本地区本部门实际情况的落实机制。这不仅是对当前工作的负责，更是对未来发展的负责。

　　最后，领导干部“去落实”还需要营造良好的外部环境。一个积极向上、风清气正的工作氛围，对于推动落实具有重要的促进作用。为此，领导干部应当大力弘扬求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义，树立正确的政绩观，不搞花架子，不做表面文章。同时，要建立健全容错纠错机制，鼓励干部敢于担当、勇于创新，即使在探索中出现失误也能得到宽容和理解，从而激发广大干部的积极性和创造性，为“去落实”提供坚实的思想保障和制度支撑。

　　总之，“去落实”是一项系统工程，需要领导干部从多个方面入手，综合施策。只有将“去落实”贯穿于工作的各个环节，才能确保各项决策部署落地生根、开花结果。在新的历史条件下，各级领导干部要以高度的政治责任感和历史使命感，坚定不移地贯彻落实党中央的各项决策部署，以实际行动践行初心使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

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