把“理旧账”当作分内事

　　把“理旧账”当作分内事

　　近日，海军某部领导在基层调研时，与刚上任的营连主官座谈，了解工作开展情况。不少干部没有一味介绍抓建新思路、新目标，而是重点围绕“理清旧账、补齐短板”制订举措、研究招法，令人眼前一亮。作为基层部队的新鲜血液，新上任的干部充满活力动力，他们渴望在新的岗位和平台大显身手，但有的只热衷规划新路子、推行新举措，借此凸显自己的履职能力和工作亮点，而把处理单位历史遗留问题、建设欠账放在一边，置之不理。如此开局起步，无异于在松动的地基上盖新楼，始终存在安全隐患，难以取得实实在在的抓建质效，推动单位有一个大的发展。客观上讲，部分单位的旧账往往是难啃的“硬骨头”，处理起来有一定难度。但究其原因，最根本的还是个别领导干部存在责任意识缺位、政绩观偏移等倾向：有的不想管、不愿管，认为旧账不是自己造成的，理旧账就是帮别人补窟窿，不划算；有的不敢管、不真管，对理旧账存在畏难情绪，担心处理不好会得罪人、挨批评、受连累。基层建设要求全面过硬，一旦被旧账拖慢前进脚步、影响单位发展，就会引发“小洞不补、大洞吃苦”式的连锁反应。各级干部特别是新上任干部，要强化“事不避难”的责任意识，发扬“接位更要接力”的开拓精神，不等不靠积极理旧账、主动补短板。

《把“理旧账”当作分内事》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：把“理旧账”当作分内事　　近日，海军某部领导在基层调研时，与刚上任的营连主官座谈，了解工作开展情况。不少干部没有一味介绍抓建新思路、新目标，而是重点围绕“理清旧账、补齐短板”制订举措、研究招法，令人眼前一亮。作为基层部队的新鲜血液，新上任的干部充满活力动力，他们渴望在新的岗位和平台大显身手，但有的只。