某国企董事长在成立二级集团大会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们专门在这里召开会议，宣布新成立的3家子集团组织架构及人员配备，既是一次宣布大会，也是一次动员的大会、鼓劲的大会。从国资委批准成立到6月7日揭牌，一个多月过去了，3家子集团动作偏慢，很多还没有进入角色，没有找准定位，没有摸清方向，不知道何去何从。所以结合这次宣布大会，想给大家进行一次思想的集体动员和鼓劲，希望大家从今天起，充分认清这次整合的目的和重大意义，迅速进入角色，撸起袖子加油干，加强团结，密切配合，忠诚履职，不辱使命，通过子集团的快速发展，实现整个大集团的转型升级步伐。下面，我讲三点意见：

　　一、要统一思想，坚定信心，充分认识3家子集团成立的重要意义

　　在今年的《政府工作报告》中，提出的第一个主要目标，就是“着力提升发展质量效益，保持经济持续健康发展”。追求效益、提高效率、创造价值，是对企业作为市场主体的基本要求，这要求我们不能只在数量上满足需要、在规模上体现存在感，而应当在质量上体现水平、在品牌上体现价值、在影响力上展示形象。所以，经过集团党委的慎重考虑，针对当前集团的整体布局、运营现状等实际，通过优化顶层设计，精准研判市场发展趋势，对集团各权属单位、发展业务进行资源整合，成立了xx、xx和xx3家子集团。这3家子集团的成立，是我们贯彻新发展理念，落实“十四五”发展规划，深化国企改革，推进资源整合，优化集团现有业务资源，助力集团转型升级，实现优势互补，突破主营业务单一瓶颈的重要举措。同时，也标志着我们集团朝着成为“产业结构合理、管理规范高效、服务品质优越、综合优势突出”的现代化企业的发展目标又迈出的坚实一步。所以，在座的各位，一定要充分认清成立这3家子集团的重大意义，提高政治站位，把思想和行动提高到集团党委的决策上来，以高度的责任心和扎实的工作态度，把工作干好，把任务完成好。

　　二、要转变观念，积极适应新形势下的企业发展需求

　　随着全球经济环境的变化和技术进步的加速，传统的企业发展模式已经难以适应新的竞争格局。我们必须深刻认识到，成立3家子集团不仅是组织结构上的调整，更是经营理念和发展模式的革新。首先，我们要树立市场导向的理念，深入了解市场需求，把握市场脉搏，提供更加符合消费者期待的产品和服务。其次，要强化创新驱动，加大科研投入，推动技术升级和产品创新，形成核心竞争力。再次，要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业的可持续发展提供人才保障。最后，要加强内部管理，建立健全现代企业制度，提高管理效能，确保企业健康稳定运行。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展。

　　三、要明确目标，细化措施，确保3家子集团顺利运营

　　目标是行动的方向，措施是实现目标的保障。对于新成立的3家子集团而言，明确各自的发展目标至关重要。一是要结合自身特点和优势，制定切实可行的发展规划，明确短期和长期目标，确保发展方向清晰、路径明确。二是要细化各项措施，将发展目标分解为具体的行动计划，落实到部门和个人，确保每一项任务都有人负责、有人落实。三是要加强协调沟通，建立有效的信息共享机制，确保各部门之间能够及时交流、协同作战，形成合力。四是要强化监督考核，建立健全绩效评价体系，定期检查工作进展，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保各项工作有序推进。五是要注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。

　　同志们，成立3家子集团是集团党委深思熟虑后作出的重大决策，是集团转型升级的关键步骤。面对新的机遇和挑战，我们每一个人都要以高度的责任感和使命感，投入到工作中去。让我们紧密团结在集团党委周围，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动3家子集团健康快速发展，为实现集团的宏伟目标贡献力量！

　　最后，我希望在座的每一位同志都能够深刻领会今天的会议精神，迅速行动起来，将会议的要求转化为实际行动，为3家子集团的发展注入强大的动力。我相信，只要我们齐心协力、攻坚克难，就一定能够开创出更加美好的未来！

　　谢谢大家！

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