某公司202x年度清欠工作方案
为持续巩固清欠成果，加快资金周转效率，着力解决长期应收款清收问题，有效降低坏账风险，提升应收款管理水平，经XX公司研究决定，在公司范围持续开展应收款项清欠工作，特制定本方案。
一、总体原则
继续坚持“降存量、控增量、强督导、严考核”，进一步加大清欠工作力度，巩固清欠成果，通过强化清欠常态化监督约束机制，进一步推动各经营责任主体销售理念转变，增强风险防范意识，加快资金周转，建立健全以信用管理、闭环管理为基础的应收款管理体系，形成应收款管理长效机制。在这一过程中，公司将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确保清欠工作与公司的长远发展目标相一致，同时积极响应国家关于优化营商环境、促进经济高质量发展的号召，将清欠工作作为提升企业竞争力的重要举措之一。
二、清欠范围
（一）应收XX外部单位的货款、工程及劳务款项、对外借款、代垫款等所有应收款项。
（二）XX内部应收款项。
三、清收目标
（一）外部应收款
短期应收款：账龄一年以内的应收款下降目标不低于20%，202x年新增业务按合同约定全额回款。
2. 长期应收款：剔除客观原因需要扣除的应收款项，纳入清欠范围的1-3年的长期应收款下降目标......
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《某公司202x年度清欠工作方案》所在栏目：策划方案 > 内容摘要：为持续巩固清欠成果，加快资金周转效率，着力解决长期应收款清收问题，有效降低坏账风险，提升应收款管理水平，经XX公司研究决定，在公司范围持续开展应收款项清欠工作，特制定本方案。 一、总体原则 继续坚持“降存量、控增量、强督导、严考核”，进一步加大清欠工作力度，巩固清欠成果，通过强化清欠常态化监督约。