某企业管理顾问公司咨询顾问部主管读MBA课程心得——学习兵法观战场遗址有感
竞争战略与执行力关乎企业成败——学习了兵法观战场遗址有感
商场如战场——通过老师对《孙子兵法》与企业管理相关性的精辟讲解,我更加真切地体会到这句话的含义。课后我们一同沿着马陵战役和孟良崮战役的行军路线进行了观览,进一步体会到我们企业管理中所隐含的兵法精髓,我深刻地感受到:战略与执行力关乎成败,战争如此,企业亦然。所谓竞争战略,是从决策的角度来说的,是整体层面的东西。通过对《孙子兵法》和《孙膑兵法》的学习,我了解到企业战略与竞争原理在《孙子兵法》中早已有之,尽管是古代的兵书,但是它们对于现代企业制定竞争战略有着非常重要的指导意义。《孙子兵法》曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”这是说战略之于一个国家的重要性,而企业战略的制订与实施则关乎企业的生死存亡。兵法中有一个非常重要的论断,叫“知彼知己,百战不殆”。其实运用到企业管理中,这个可以指导我们制定正确的企业竞争战略,即:在企业管理中,任何战略的制订,都必须以充分了解企业的内部与外部环境为前提。
我记得我曾经阅读过这样一个案例,是关于中国宣纸的,大概是这样:由于独特的传统工艺,中国宣纸曾在世界宣纸市场上居于垄断地位。有一天,一家日本企业突然说想与中方一家知名宣纸企业合作。于是,为了吸引这笔巨额投资,这家企业又是录像又是摄影,还怕日方不清楚而把全套生产工艺制成光碟送给日方。结果日方代表一去永不回。几个月以后,日本市场出现大量宣纸,不多久,世界宣纸市场上,中国宣纸便被日本宣纸取代。我想这个就是因为没有做到“知彼”而制定了错误的企业战略,其结果自然是“一战而殆”了。通过对兵法的学习,我还了解到,在战略制订方面,《孙子兵法》强调明确使命与目标,并建立一套确保使命与目标实现的机制。这使我联想到现代企业在制定战略时,同样需要明确自己的核心竞争力,以及如何将这种竞争力转化为市场优势。只有明确了企业的使命与目标,才能制定出符合实际的战略规划,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在明确战略方向的同时,高效的执行力同样是企业成功的关键因素之一。《孙子兵法》中有言:“道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不畏危。”这里的“道”不仅指国家的政治理念,也适用于企业的文化建设和员工管理。一个企业的文化氛围、领导者的个人魅力以及对员工的关怀程度,都会直接影响到团队的凝聚力和战斗力。因此,企业在追求战略目标的过程中,不仅要制定出科学合理的战略规划,还要注重提升团队的执行力,确保战略能够得到有效执行。这需要领导者具备高超的组织协调能力和卓越的沟通技巧,同时也要建立健全的激励机制,激发员工的积极性和创造性,使整个团队朝着共同的目标前进。
此外,灵活应变也是企业在复杂多变的市场环境中生存和发展的重要能力。《孙子兵法》中提到:“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”这句话告诉我们,无论是军事还是商业,都不能固守成规,而应该根据实际情况灵活调整策略。在当今快速变化的市场环境下,企业面临着前所未有的挑战和机遇。只有那些能够迅速适应市场变化,灵活调整经营策略的企业,才能在激烈的竞争中脱颖而出。这就要求企业的管理者不仅要具备敏锐的市场洞察力,还要有勇于创新的精神和果断决策的能力。同时,企业还需要建立一套高效的信息收集和反馈系统,以便及时掌握市场动态,为决策提供依据。
在实际操作层面上,企业还应注重细节管理,提高运营效率。《孙子兵法》中有一条原则:“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也。”这说明了在大规模作战中,通过有效的组织和指挥,可以使部队保持良好的战斗状态。同样地,在企业管理中,通过精细化管理和流程优化,可以提高工作效率,降低成本,增强企业的竞争力。例如,某家电制造企业在生产过程中,通过引入精益生产和六西格玛管理方法,大幅提高了生产效率,减少了浪费,最终实现了成本的显著降低和产品质量的大幅提升。这一成功经验为我们提供了宝贵的借鉴。
综上所述,竞争战略与执行力是企业成功的关键因素。《孙子兵法》中的许多原则和理念对企业管理具有重要的指导意义。在当前经济全球化的大背景下,中国企业面临着更为复杂多变的竞争环境。只有深入学习和领会《孙子兵法》中的智慧,结合自身实际情况,制定出科学合理的发展战略,并不断提升团队的执行力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。正如《孙子兵法》所强调的那样:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”这不仅是军事上的最高境界,也是现代企业在商海中搏击风浪、追求卓越的至理名言。在未来的道路上,我们将继续坚持用《孙子兵法》的智慧指导实践,不断创新,不断超越,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
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