某工商所长心得体会:怎样当好所长,如何带好队伍
队伍建设是工商系统建设的主题,工商系统的队伍建设关键是基层干部职工的管理,工商所处在执法监管的最前沿,基层干部职工的一言一行、一举一动都体现着工商部门的权力和形象,反映着工商系统队伍的整体素质与综合水平。如何凝聚人心,发挥每一个人的长处,尽职尽责工作,树立良好的部门形象,是最能检验所长能力的。在我们xx工商系统从来就不缺乏这样的优秀所长。如已离岗退休的xx同志知人善任,凝聚人心的能力;胡银祥同志作风泼辣,敢干敢管,树立工商权威的能力;现任所长xx同志团结班子,激活队伍,协调各方面关系的能力;xx同志谦虚和善,钻研业务的能力,等等,都是我学习的榜样,是我工作中的一面镜子。我是1987年退伍后进入工商部门的,在乡镇基层所干了将近三十年,担任所长十余年。就如何当好所长,带好队伍,我想结合自己的任职经历和工作实践谈两点体会。
一、怎么样当好所长
怎样当好所长是个人自身修养品质的体现。在思想上对所长这个职务首先要有正确的理解,正确的认识,所长虽然说起来是一所之长,其实根本算不上什么大官,充其量就是个鸡头,处在兵头将尾的位置,职位虽低,但责任重大,只能把所长当做责任,当做压力,千万不可把所长当做一种荣誉,当做一种享乐,所以一定要树立正确的人生观、世界观,把握好正确的价值取向,否则就会误人害己,贻误工商行政管理事业的发展。在行动上要起到所长的表率作用。工商所是一个团队,工商所长就是一面旗帜,所长爱岗敬业,乐于奉献,就一定能带出一支作风过硬,战斗力顽强的队伍。作为所长,首先要讲民主,谦虚谨慎,温和谦让,这样才能凝聚干部职工的心,千万不能搞一言堂。要安心基层,扎根基层,一定要摒弃急功近利的浮躁情绪,所长一任,少则三至五年,作为所长,你对你那一亩三分地要有一个长远的规划,要营造良好的工作环境,要把所里的干部职工像家人一样对待,把所像家一样来打理,时时处处为干部职工着想,这样才能赢得大家的信任和支持。
二、如何带好队伍
带好队伍,关键在于如何调动每一位干部职工的积极性,激发他们的工作热情,使整个团队形成合力,共同完成工作任务。首先,要加强思想政治教育,引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,坚定理想信念,增强责任感和使命感。通过定期组织学习党的理论知识,特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,使干部职工始终保持政治上的清醒和坚定。其次,要加强业务培训,提高干部职工的专业技能和服务水平。通过举办各类培训班、研讨会等形式,不断提升干部职工的业务能力和综合素质,确保他们能够适应新形势下的工作要求。再次,要注重人文关怀,关心干部职工的生活,解决他们的实际困难。通过开展丰富多彩的文化活动,增强团队的凝聚力和向心力,营造和谐的工作氛围。最后,要建立健全激励机制,充分调动干部职工的积极性和创造性。通过设置合理的考核指标和奖励措施,激发干部职工的工作热情,使他们在工作中更有动力和活力。
三、加强党风廉政建设
党风廉政建设是队伍建设的重要组成部分,是保证工商系统健康发展的必要条件。作为所长,要以身作则,严格遵守党纪国法,带头执行廉洁自律的各项规定,树立清正廉洁的良好形象。要加强对干部职工的廉政教育,通过开展警示教育活动,增强干部职工的廉洁意识,筑牢拒腐防变的思想防线。同时,要建立健全监督制约机制,加强对重点岗位和关键环节的监督管理,防止权力滥用和腐败现象的发生。只有这样,才能确保工商系统风清气正,为人民群众提供优质高效的服务。
四、创新工作思路
面对新形势、新任务,工商所要在继承传统的基础上不断创新工作思路,提升服务质量和效率。一是要转变服务理念,从管理型向服务型转变,更加注重服务对象的需求和满意度,提供更加便捷、高效的服务。二是要利用现代信息技术手段,提高工作效率。通过建立和完善电子政务平台,实现信息资源共享,简化办事流程,减少群众跑腿次数。三是要加强与其他部门的合作,形成工作合力。通过建立跨部门协作机制,整合资源,优势互补,共同解决工作中遇到的问题,提高服务效能。四是要加强对外宣传,树立良好形象。通过多种渠道和方式,积极宣传工商部门的工作成效和先进典型,增强社会公众对工商工作的了解和支持,营造良好的舆论氛围。
五、总结与展望
回顾过去的工作,我们取得了不少成绩,但也存在一些不足之处。面对未来,我们要继续坚持以人民为中心的发展思想,深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕工商系统的工作大局,不断加强队伍建设,提升服务水平,为推动经济社会发展作出新的更大贡献。我相信,在全体干部职工的共同努力下,我们的工商系统一定能够再创辉煌,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
总之,作为工商所长,既要当好领头羊,又要做好服务员,既要严格要求自己,又要关心爱护干部职工,既要勇于担当,又要善于作为。只有这样,才能带领全所干部职工共同进步,不断开创工商工作的新局面。
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