某市发改委领导对新任职企业主管的谈话提纲

  XXX同志,到任已经有X个月X天时间了。前期,由于市发改委党委机关在抓企业转型升级的任务比较重,以至于时间耽搁了一些。一直到今天,受市发改委党委书记、主任XXX委托,并代表发改党委与您作一次任职后的谈话,主要想与您就加强企业基础建设作个交流。常言道:“基础不牢、地动山摇。”我想各级领导就这个问题也反复在强调,那么,我们企业主管应该如何落实要求、抓好贯彻落实呢?我想在加强基层企业建设中,加强干部队伍特别是企业主管队伍建设至关重要。然而,企业主管的影响力和号召力是靠良好的形象而树立的,而良好的形象概括起来就是要着重做好五个方面工作,努力达到五个方面要求。那么,这些方面都指的是什么呢?对此,我作个简单的阐述,关键还要请您本人做好、践行好。下面,我主要围绕“五个好”与XXX同志作个交流。

  一要讲好话。这里所指的“讲好话”,不是讲好听的话,而是要讲符合实际,确实管用的话。要始终坚持对下级和部属讲真话、说实话、讲公道话,既坚持实事求是的原则,对下级和部属的成绩不夸大、缺点不缩小、问题不隐瞒,凡事都必须坚持一是一、二是二,一归一、二归二,功是功、过是过,是则是、非则非的原则。同时,也是最重要的就是要求客观、公正、正确地评价下级和部属、评价工作、评价问题,自觉做到不给后人留遗憾,不给后人留笑谈。在日常工作中,作为企业主管,我们要善于倾听不同的声音,尊重每个人的意见,通过有效的沟通,形成共识,推动工作的顺利进行。这不仅能够提升团队的凝聚力,还能增强企业的竞争力,为企业的长远发展打下坚实的基础。

  二要重好事。这里所指的“重好事”,就是要坚持全面、辩证、客观和发展的眼光看待发生在身边的一切人和事。主要做到两分法。每个人都既有优点,又有缺点;既有成绩,也有错误;既有长处,也有短处。看事、看人都要一分为二,如果只看好的方面,往往就会忽略不足的一个方面,让不足的方面任意发展,不但会给个人,更重要的会给工作和集体带来影响和损失;如果只看不足差的一面,看不到好的一面,就不能大胆提拔使用各类人才,也就会影响和耽误一个人的前程。只有将两个方面都综合起来,权衡利弊得失,才能作出更加合理、科学的决策。在企业管理和运营过程中,我们既要看到市场环境的变化带来的机遇,也要认识到其中存在的风险和挑战,通过科学的分析和判断,制定出切实可行的发展策略,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  三要做好事。这里所指的“做好事”,不仅仅是做好日常工作中的每一件事,更重要的是要站在企业发展的大局上,考虑长远利益,为企业创造更大的价值。作为企业主管,我们要有强烈的责任感和使命感,时刻关注企业的经营状况和发展方向,及时发现并解决存在的问题,不断优化管理流程,提高工作效率。同时,我们还要注重企业文化的建设,营造一个积极向上的工作氛围,激发员工的工作热情和创造力,使每位员工都能在自己的岗位上发挥最大的作用,共同推动企业的持续健康发展。此外,我们还应该关注社会公益事业,积极参与社会公益活动,树立企业的良好社会形象,为构建和谐社会贡献力量。

  四要行好路。这里所指的“行好路”,是指企业的发展道路必须符合国家的政策导向和法律法规的要求,遵循市场经济规律,实现可持续发展。作为企业主管,我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,准确把握当前经济社会发展的大势,结合企业的实际情况,制定出符合国家政策和市场需求的发展战略。在企业发展过程中,我们要严格遵守法律法规,维护公平竞争的市场秩序,保护消费者权益,树立良好的企业信誉。同时,我们还要注重环境保护,履行社会责任,实现经济效益和社会效益的双赢。只有这样,我们的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为行业内的佼佼者。

  五要带好头。这里所指的“带好头”,是指作为企业主管,我们要以身作则,率先垂范,树立良好的榜样。在日常工作中,我们要严格要求自己,做到言行一致,表里如一,以实际行动赢得员工的信任和支持。我们要勇于承担责任,敢于面对困难和挑战,始终保持积极进取的精神状态,不断追求卓越。同时,我们还要关心员工的生活和成长,为他们提供良好的工作环境和发展机会,帮助他们实现个人价值,共同为企业的发展贡献智慧和力量。在企业文化的建设中,我们要倡导诚实守信、团结协作、创新进取的价值观,形成积极向上的企业精神,为企业的长远发展注入源源不断的动力。

  综上所述,“五个好”不仅是对企业主管的基本要求,更是我们实现企业持续健康发展的关键所在。希望XXX同志能够深刻理解这“五个好”的内涵,将其融入到日常工作中,不断提升自身的综合素质和管理水平,带领企业不断迈向新的高度。相信在您的带领下,我们的企业一定能够克服各种困难和挑战,实现更加辉煌的成就,为社会经济发展作出更大的贡献。

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