银行研讨发言：变制度执行力为现实生产力

　　银行研讨发言：变制度执行力为现实生产力

　　为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。没有强大的执行力，再好的政策、思路、蓝图都是镜中花、水中月。习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上强调：“我们党百年奋斗的伟大成就都是党团结带领全国各族人民拼出来、干出来的，要把党的二十大描绘的宏伟蓝图变成现实，仍然要靠拼、要靠干”。发扬“功成不必在我、功成必定有我”的精神，苦干实干、敢于担当是对每名党员干部的根本要求，但在现实工作中却存在一些“把说了当做了，把做了当成了”的现象，让抓落实停在“口头”上、悬在“半空”中。这从表面看是工作作风不严不实，实际上是更隐蔽的形式主义。干部是抓落实的第一推动力，工作能否一抓到底、抓出成效，关键看干部发挥得如何。“不把说了当做了”是对每名干部工作态度、个人素质、能力水平和纪律作风的检验，我们要旗帜鲜明地反对这种现象，干工作既要踏踏实实、一步一个脚印，又要勇于担当、迎难而上，善于结合实际创造性地推动工作。

　　干事创业，关键在人。一个人面对工作的态度和做法，影响一个部门的形象和成绩；一个部门的精气神，影响整个单位的最终发展。“今天再晚也是早，明天再早也是晚”其内涵不仅包括抢抓机遇、快马加鞭、珍惜时间的精神生产力，更涵盖了居安思危、提升效率、勤奋敬业的实际执行力，其“延伸意义”在于用后天去谋划明天，让今天去告诉未来，因为明天就是今天，抓住今天就是抓住了发展的主动权。在银行业务发展中，每一个环节的高效执行，都可能成为决定成败的关键因素。比如，在贷款审批过程中，如果能够迅速响应客户需求，及时提供专业建议，就能有效提升客户满意度，增强银行的市场竞争力。反之，若因内部流程繁琐、沟通不畅导致审批拖延，不仅会错失良机，还可能损害银行的品牌形象。

　　提高执行力，需要建立健全科学合理的考核评价机制。制度的生命力在于执行，制度的权威也在于执行。只有通过严格的考核评价，才能确保各项政策和措施得到有效落实。近年来，随着金融科技的快速发展，银行业的服务模式和业务流程发生了深刻变化。为此，我们需要不断优化内部管理机制，简化审批流程，提高工作效率。同时，要加强对员工的培训和教育，提升他们的专业技能和服务意识，使他们能够在新的技术环境下更好地履行职责。此外，还要建立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发他们的工作热情和创新精神。

　　在具体实践中，提高执行力还需要注重以下几个方面：一是明确目标，细化任务。任何一项工作的开展，都需要有清晰的目标和具体的计划。只有这样，才能确保各项工作有序推进，避免盲目性和随意性。二是强化责任，落实到人。每一项任务都要有明确的责任人，确保事有人管、责有人担。三是加强监督，严格考核。通过定期检查、随机抽查等方式，对各项工作进行跟踪问效，发现问题及时整改。四是注重实效，追求卓越。在完成既定任务的基础上，要不断追求更高的标准和更好的效果，努力实现高质量发展。

　　当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，银行业作为国民经济的重要支柱产业，肩负着重要的使命和责任。面对复杂多变的国内外经济形势，我们必须以高度的政治责任感和历史使命感，认真贯彻落实党中央的各项决策部署，不断提高自身的执行力和服务水平。特别是在防范化解金融风险、支持实体经济发展、深化金融改革开放等方面，更要敢于担当、勇于作为，为推动经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。

　　总之，提高执行力是实现银行高质量发展的必然要求。我们要深刻认识这一点，切实增强紧迫感和责任感，把提高执行力作为一项长期任务来抓，贯穿于工作的全过程。只有这样，才能将制度优势转化为治理效能，将政策红利转化为发展成果，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。在未来的日子里，让我们以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，谱写银行业发展的新篇章。

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