怎样当好党支部书记：怎样识才选才育才

　　自古以来，国以才立，政以才治，业以才兴。当今企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，如何做好企业识才选才育才工作，实现人才与企业的共同发展，使“人才强企”战略在公司基层党支部真正落到实处，是支部书记需要着力思考、认真研究的课题。支部书记推进基层组织人才队伍建设，做好识才选才育才工作，应重点解决好以下三个问题。第一是理清楚“我们需要怎样的人？”，解决人才标准问题。人才标准问题，始终是我们识才选才、用才育才最重要的前提。因行业性质和岗位特点的差异，不同企业对于优秀员工的定义莫衷一是，各有不同。撇开岗位的具体要求，就其共性而言，我们需要的优秀员工应当具备以下三方面的特质。优秀员工首先要是“以德为先，德才兼备”的老实人、能干人。就企业而言，所谓“有德者”，是能把公司的利益放在首位，敢担当、肯奉献，能立足本职岗位默默耕耘的老实人。而所谓“有才者”，是才与岗配，才应岗求，想干事、干成事的能干人。我们需要的人才，首先应当既要有德，又要有才。优秀员工又要是胸怀大志，企图心强的“大器者”。有潜力、有发展的优秀人才，是具备全局观念和大局意识，能够始终关注公司的战略走向、把握企业发展趋势的人，是能够在大中国梦的实现进程中找准自己的定位，致力于为战略落地、公司发展积蓄能量、贡献力量的人。优秀员工还应是善于学习，自我驱动的“自我成长者”。优秀人才永远是有改进工作的强烈欲望，能够在工作和生活中不断学习总结的人。他们通过自我努力修炼，主动更新自己的知识结构和能力水平，不断适应公司对人才素质的新要求，因而不因时代转变而落后，不为发展潮流所抛弃。作为支部书记，人才标准的确立为我们识才选才、用才育才工作提供了方向。在识才选才方面，要求我们要用更广阔的视野、更敏锐的眼光去发现人才，选择与岗位关键素质、核心能力要求相匹配的人；在用才方面，就需要我们建立一套科学合理的用人机制，确保人才能够得到合理配置和有效利用。

　　第二是明确“如何培养人？”，解决人才培养问题。人才的成长和发展离不开良好的培养环境和有效的培养机制。作为支部书记，我们需要深刻认识到，培养人才不仅是企业发展的需要，更是落实“人才强企”战略的重要举措。首先，我们要建立健全的人才培养体系，制定详细的人才发展规划。这一体系应当涵盖新员工入职培训、在职员工继续教育、高级管理人员领导力提升等多个层面，确保每一位员工都能在职业生涯的不同阶段获得相应的培训和支持。其次，要注重实践锻炼，让员工在实际工作中增长才干。通过轮岗交流、项目攻关等方式，让员工在不同的岗位和环境中接受挑战，积累经验，提升能力。再次，要搭建平台，提供机会，鼓励员工参与各类竞赛和活动，展示才华，激发潜能。同时，也要建立激励机制，对于表现突出的员工给予物质和精神上的奖励，激发他们的积极性和创造性。最后，还要加强人文关怀，营造良好的工作氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强归属感和凝聚力。通过这些措施，我们可以有效地促进人才的成长和发展，为企业持续健康发展提供强有力的人才支撑。

　　第三是探索“如何留住人？”，解决人才稳定问题。人才是企业最宝贵的资源，留住人才是企业持续发展的关键。作为支部书记，我们必须高度重视人才稳定工作，采取切实可行的措施，确保优秀人才能够长期留在企业，为企业的发展贡献力量。首先，要建立公平合理的薪酬福利制度，确保员工的劳动成果得到应有的回报。一个公正透明的薪酬体系，不仅能够吸引人才，更能留住人才。其次，要提供广阔的职业发展空间，让员工看到自己在企业中的未来。通过设立晋升通道、提供培训机会等方式，帮助员工规划职业路径，激发他们的工作热情和进取心。再次，要加强企业文化建设，打造和谐的工作环境。一个积极向上的企业文化，能够增强员工的认同感和归属感，使他们在工作中更加投入和专注。此外，还要注重员工的个人需求，关心他们的生活和家庭，帮助他们解决实际困难，让他们感受到企业的温暖和支持。通过这些措施，我们可以有效地提高员工的满意度和忠诚度，从而达到留住人才的目的。

　　总之，做好企业识才选才育才工作，是支部书记的一项重要职责。只有明确了人才标准，建立了科学的人才培养体系，采取了有效的留人措施，才能真正实现“人才强企”的目标，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为基层党组织的负责人，我们应当深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党管人才原则，不断创新人才工作机制，努力为企业的高质量发展提供坚强的人才保障。在今后的工作中，我们将进一步加强人才队伍建设，优化人才发展环境，激发人才创新活力，为实现公司的宏伟目标贡献智慧和力量。

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