公司总经理在大型项目合作工作推进会上的讲话
各位领导、同事们:
202x年,在集团公司的正确领导下,我们紧紧围绕全年工作目标任务,认真贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持“项目为王”理念,与时俱进、积极创新,以求真务实的精神着力推进xxxx产业建设和项目合作。为此,公司提出了具体要求,把深化项目合作、拓展产业发展作为当前公司发展的主旋律,加大工作力度,研究发展方向,突出合作重点,创新招商方式,今天我们在这里召开项目合作组第一次工作会议,既按照公司发展的总体要求,又与xx公司相互配合、相互合作,相互借鉴好做法、好经验,为顺利开展下一步工作再研究、再探索、再推进,强化专班执行力,抓出合作新成效。下面,我讲几点意见:
一、统一思想谈认识
从公司层面来说,领导班子高度重视,多次召开专题会议,进行了方方面面的论证,并通过董事会、总经理办公室和总经理周例会,对专项工作组的团队设置、工作要求、人员素质等问题进行了专题研究。根据公司实际,一方面与xx公司签订战略合作框架协议,另一方面就围绕深化合作、项目拓展等方面,成立了由xx等7名人员组建的专项工作组,其中由常务副总经理xx担任组长,办公室主任xx担任副组长,并抽调xx等2名党员干部作为专职管理人员统一领导,扎实推进项目合作加快开展工作。同时,我们要把此次项目合作作为公司“一号工程”来对待,做到精力优先集中、力量优先保障、工作优先倾斜,举全司之力推进xxxx项目在公司落地实施、开花结果。
二、抢抓时间谋发展
当前,市场竞争日趋激烈,我们作为欠发达企业,更要采取超常措施,紧抓深化合作,力求更大突破。因为项目建设不是一蹴而就的,需要一个较长过程,但绝对不是顺其自然,更不会放任自流。公司成立专项工作组,一是要增强紧迫感和时间观念,提高接洽频率,通过反复的沟通交流,了解对方需求,寻找合作契合点,确保合作项目能够迅速启动并取得实质性进展。二是要加强市场调研,密切关注行业动态和技术前沿,及时调整合作策略,确保项目具有前瞻性和竞争力。三是要优化内部管理,提高工作效率,减少不必要的程序和环节,确保项目推进过程中各项任务能够高效完成。四是要加强与政府部门的沟通协调,争取政策支持和资源倾斜,为项目的顺利实施创造良好的外部环境。通过这些措施,我们要力争在最短的时间内实现项目的初步成果,为公司的发展注入新的动力。
三、强化责任抓落实
项目合作的成功与否,关键在于执行和落实。为此,我们必须明确责任,细化分工,确保每一项工作任务都有专人负责,每一项决策都能得到有效执行。专项工作组要定期召开工作例会,总结阶段性成果,分析存在的问题,研究解决办法,确保各项工作有序推进。同时,要建立健全考核评价机制,将项目合作的成效纳入个人绩效考核,激励全体成员积极参与,形成人人有责、人人尽责的良好氛围。对于工作中表现突出的个人和团队,要及时给予表彰奖励;对于推诿扯皮、不作为的行为,要严肃问责,确保项目合作的各项任务落到实处。
四、注重实效促创新
在项目合作的过程中,我们不仅要追求速度和效率,更要注重质量和效果。为此,我们要不断创新合作模式和工作机制,积极探索新的合作领域和合作方式,努力提升项目的附加值和社会影响力。一方面,要加强与科研机构和高等院校的合作,引进先进的技术和管理经验,提高项目的科技含量和管理水平。另一方面,要关注社会需求,结合地方特色,开发具有市场潜力的新产品和新服务,满足人民群众日益增长的美好生活需要。此外,还要注重环境保护和社会责任,确保项目合作在推动经济发展的同时,也能够促进社会和谐和可持续发展。
五、加强学习提能力
面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势,我们必须不断加强学习,提高自身的业务能力和综合素质。为此,公司计划组织专项培训活动,邀请行业专家和成功企业家进行授课,分享最新的行业资讯和发展趋势,帮助大家开阔视野,更新知识结构。同时,鼓励员工利用业余时间自学相关专业知识,参加各类专业资格考试,不断提升自己的专业技能和服务水平。通过这些措施,我们要努力建设一支高素质的专业团队,为项目合作提供强有力的人才支撑。
六、团结协作创佳绩
项目合作是一项系统工程,需要各部门、各层级之间的密切配合和协同作战。为此,我们要进一步强化团队意识,树立大局观念,加强横向沟通和纵向联系,形成上下一心、步调一致的工作格局。专项工作组要发挥好牵头作用,统筹协调各方资源,确保各项工作有序开展。各部门要积极配合,主动作为,及时解决项目推进过程中遇到的问题和困难。全体员工要发扬主人翁精神,积极建言献策,为项目合作贡献智慧和力量。只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,创造更加辉煌的成绩。
总之,项目合作是公司当前的一项重要任务,也是实现公司长远发展目标的关键举措。让我们在集团公司的坚强领导下,以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的作风,全力以赴投入到项目合作中去,努力开创公司高质量发展的新局面!
谢谢大家!
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