浅谈对CM项目管理模式的体会

　　一、CM项目管理模式概述

　　（1）CM管理模式的意义

　　CM项目管理模式，即建筑工程管理模式，又称阶段发展模式或快速轨道模式。在CM模式下，业主会委托一个被称为建设经理的人或组织来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等工作。其基本思想是为了加快建设进度，从而将项目的建设分阶段进行，通过各阶段设计、招标、施工的有效搭接，使施工尽早开始。根据CM单位在项目组织中合同关系的不同，CM模式分为代理型和非代理型或风险型两种。代理型CM由业主与各分包商签订合同，CM单位只是业主的咨询和代理，为业主提供CM服务。非代理型CM直接由CM单位与各分包商签订合同，并向业主保证最大工程费用，如果实际工程费用有超支，超过部分将由CM单位承担，因此绝大部分CM工程在业主与CM单位间签订成本与酬金合同，以便激励CM单位进行有效的造价控制，从而双方都可分得由此带来的利润。

　　（2）CM管理模式的利弊

　　CM管理模式的优点在于：1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；2、CM单位通过自身施工管理方面的丰富经验，可以采用价值工程等方法帮助业主提出合理化建议，避免施工过程中的大量变更。3、CM单位将对......

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