某烟草公司应对当前形势的几点思考
我们某某烟叶公司地处有“中国的科威特”美誉的某某市,拥有优质的产品和专业的销售和技术团队,致力于为客户提供最优质的产品、良好的技术支持和完善的售后服务。经过数十年的滚动发展,公司已成长为批发行业的知名企业,对推动某某省烟草产业的“升级版”建设发挥着举足轻重的作用。面对当前我国经济社会进入新常态,经济持续下行、国民健康意识普遍提升、国家禁烟政策逐步落地等诸多因素的影响,我们应当如何转变观念,应对挑战,关键在于行动、重点在于落实、根本在于发展。我认为具体要做到“破解难点、把握重点、打造亮点”,扎扎实实地抓好工作落实。
一、认清新形势,破解行业难点。要深刻认识新常态,积极破解行业难点。一是持续推进现代烟草农业建设的步伐,加强基地单元管理,提升“三化”生产水平,破解烟田土壤性能退化和户均种植面积、户均收入和机械化作业程度低、亩均用工较高的“三低一高”难点;二是转变服务理念、重心和方式,开展精准营销,破解销量下滑、结构提升压力较大的难点;三是健全打假防范体系,推进精准监管,强化专销结合,破解真烟非法流通打击、网络案件侦办的难点;四是严明工作纪律,推进作风建设,从严管理、狠抓落实,破解纪律不严、工作不实、能力不足的难点。
二、聚焦新目标......
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