某市水务集团公司“十四五”文化建设规划方案

　　为深入贯彻落实党中央关于加强文化建设的决策部署，深刻认识理解习近平总书记对加强文化建设的“坚定文化自信”“文化是企业的根和魂”等系列重要论述，进一步加强水务集团企业文化建设，结合具体工作实际，制定本规划方案。

　　一、指导思想

　　以党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以培育新时代水务企业员工核心价值观为根本任务，以增强企业在参与市场竞争中多出效益、快出效益、出好效益为根本目的，以满足水务企业员工精神文化需求为重要着眼点，紧紧围绕集团转型建设和改革发展这一主题主线，坚持在传承先进文化、弘扬优良传统中赋予时代精神，体现宗旨意识、凸显服务特色、引领情感意志。

　　二、基本原则

　　（一）坚持系统性。突出水务企业文化建设这项系统工程，做到统一思想、统一规划、统一设计，分片组织、分段推进、分步实施。

　　（二）突出影响性。紧紧围绕主题、聚焦主线、体现特色，在转变思想观念、凝聚意志力量、激发动力热情上，发挥引领激励作用。

　　（三）讲究科学性。充分认清水务集团文化建设的现状，紧贴实际、适度超前，充分听取专家和群众意见，不断提高水务文化建设的质量水平。

　　（四）把握兼容性。注重营造水务文化“软实力”和建设文化“硬环境”相结合，力求体现时代特点特征特性，力求效益最大化。

　　三、主要内容

　　（一）加强精神文化建设。以构建“精细服务”主题文化为牵引，融入“培树党委班子的率先垂范精神、锻造真诚服务的忠诚奉献精神、锤炼水务能手的迎难而上精神、锐意创新发展的开拓进取精神、打造过硬团队的团结协作精神”的新理念，深挖水务历史、传承水务血脉，提振水务员工道德风貌，提升水务员工文化自觉和文化自信，为加强水务全面建设、敢于担负使命任务，提供坚强的思想保证，强大的精神动力、有力的舆论支持。

　　（二）强化制度文化建设。制度文化是企业文化的重要组成部分，是确保企业高效运行、持续发展的基石。水务集团将建立健全一套科学合理、符合企业实际情况的管理制度体系，包括但不限于岗位职责制度、绩效考核制度、奖惩制度、培训制度等。通过这些制度的完善与执行，形成良好的企业内部管理机制，提高员工的工作积极性和责任感，促进企业健康稳定发展。同时，将企业文化的核心理念融入到各项规章制度中，使制度成为传播和践行企业文化的载体，让每一位员工都能在日常工作中感受到企业文化的熏陶和引导。

　　（三）优化物质文化建设。物质文化是企业文化最直观的表现形式，它不仅能够提升企业的形象，还能为员工创造一个舒适、和谐的工作环境。水务集团将加大对办公环境、生产设施、安全防护等方面的投入，努力改善员工的工作条件。比如，更新现代化的办公设备，优化办公空间布局，增设休闲娱乐区域；定期检查维护生产设备，确保其安全可靠；加强安全生产教育，完善应急预案，减少事故发生的可能性。此外，还将开展丰富多彩的文化活动，如书画摄影展、体育比赛、文艺演出等，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。

　　（四）深化行为文化建设。行为文化是指企业在经营管理过程中形成的行为规范和习惯，它直接影响着企业的社会形象和市场竞争力。水务集团将以“精细服务”为主题，倡导全体员工树立“客户至上”的服务理念，不断提升服务质量和服务水平。一方面，通过开展专业技能培训，提高员工的专业技能和服务技巧；另一方面，建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务流程和方法。同时，鼓励员工积极参与公益活动和社会志愿服务，展现企业的社会责任感，树立良好的社会形象。

　　（五）推动文化创新。随着社会经济的发展和技术进步，企业文化也需要不断创新和发展。水务集团将积极探索新的文化表现形式和传播手段，充分利用互联网、大数据等现代信息技术，拓宽文化传播渠道，扩大文化影响力。例如，可以利用企业网站、微信公众号等平台，发布企业文化相关的内容，增加与员工和社会公众的互动交流；也可以举办线上线下的文化交流活动，邀请行业内外的专家学者进行专题讲座，开阔员工视野，激发创新思维。此外，还要注重挖掘和提炼具有水务特色的文化元素，形成独特的企业文化品牌，增强企业的核心竞争力。

　　四、保障措施

　　（一）加强组织领导。成立由集团主要领导担任组长的企业文化建设领导小组，负责统筹协调和指导监督企业文化建设工作。领导小组下设办公室，具体负责日常工作。各下属单位也要相应成立工作小组，明确责任分工，确保各项工作任务落实到位。

　　（二）加大经费投入。将企业文化建设纳入集团年度预算，设立专项经费用于文化项目的实施。同时，积极争取政府相关部门的支持，争取政策和资金上的帮助，减轻企业负担。

　　（三）完善考核评价。建立健全企业文化建设成效评估体系，定期对企业文化建设情况进行检查评估，总结经验教训，查找问题不足，提出改进措施。将企业文化建设成效作为评价各级领导班子和领导干部工作实绩的重要内容，与评先评优、职务晋升挂钩，激发各级干部的积极性和创造性。

　　（四）广泛动员参与。通过召开动员大会、印发宣传资料、设置宣传栏等多种方式，广泛宣传企业文化建设的意义和目标，提高全体员工的认识和支持度。鼓励员工积极参与企业文化建设的各项活动，发挥主观能动性，为推动企业文化建设贡献力量。

　　五、预期效果

　　通过实施上述规划方案，水务集团的企业文化建设将取得显著成效。首先，员工的精神面貌将得到明显改观，爱岗敬业、团结协作、勇于创新的风气将更加浓厚，为企业的发展注入强大的精神动力。其次，企业形象将得到全面提升，成为行业内具有较高知名度和良好口碑的品牌企业，有利于吸引更多的优秀人才加入，增强企业的市场竞争力。最后，企业文化将成为推动企业转型升级、实现高质量发展的重要支撑，为水务集团的长远发展奠定坚实的基础。

　　总之，加强企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要全体水务人共同努力，久久为功。让我们紧密团结在党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，以实际行动践行企业文化，为水务集团的美好未来而不懈奋斗！

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