某县税务局建设复合型干部队伍经验交流材料

　　按照国家税务总局关于“岗位大练兵、业务大比武”一年一部署、连续抓五年的总体要求，以及省局启动201x年春训和练兵比武活动的具体安排，某县税务局紧扣“和合”价值理念，着力推进业务深度融合，通过健全机制、完善制度、规范管理，全面实施培训项目，全程开展练兵比武，全力加强资源建设，努力营造齐抓共管的全新教育格局，形成崇学重教的良好培训氛围，致力于建设一支高素质、专业化、充满生机活力的复合型干部队伍。

　　### 一、聚焦核心理念

　　聚焦“和合”价值理念，聚力业务深度融合，健全机制，完善制度，规范管理。首先，强化领导。成立了由“一把手”担任组长、班子成员担任副组长、各股室负责人为成员的教育培训“火种计划”领导小组，明确了分工，各司其职。制定了详细的《实施方案》，按照时间节点，合理调配工学矛盾，确保工作与培训两不误、两促进。其次，统筹规划。人事教育股负责制定全局培训考试方案，牵头协调活动开展，及时将活动成果向党委汇报，做好结果运用及专业人才库建设等工作；其他业务股室根据各自的工作职责，积极配合组织教育培训活动及本级专业人才库建设等工作。最后，明确形式。以新税收法规的实施为契机，以税务岗位基础知识为重点，按照各单位年初报送的201x年度师资人员和授课课题，采取集中学习交流的形式，以每个岗位、每个年龄层的业务骨干为“火种”，确保培训有的放矢，激发全局勤学苦练、争创一流、和合共进的“燎原”之势。

　　### 二、依托两大载体

　　依托“和合大讲堂”与“名师请进来”两个教育培训品牌，以新税法为重点，以《全国税务师职业资格考试教材》为参考，全面学习基础性税收业务和最新颁布的税收法律法规，以及其他税收文化类知识，将35岁以下的年轻干部培养成业务先锋，将36岁至45岁的业务骨干发展为集骨干与师资于一体的复合型“中流砥柱”。

　　#### 1. 创立“和合大讲堂”培训品牌

　　以本局业务骨干为讲师，集合日常学习、学术研究和实践交流于一体，定期举办专题讲座和研讨会。通过这一平台，不仅提升了业务骨干的综合素质和教学能力，还促进了全局干部职工的学习热情和业务水平的提升。每期大讲堂都围绕一个主题，结合实际工作中的热点难点问题，进行深入探讨和交流，形成了良好的学习氛围。

　　#### 2. 推行“名师请进来”培训模式

　　邀请外部专家和学者来局进行专题讲座，拓宽干部职工的知识视野，提高理论水平和实践能力。通过与外部专家的互动交流，干部职工不仅能够及时了解最新的税收政策和前沿理论，还能借鉴先进的管理经验和成功案例，为实际工作提供有力支持。此外，还定期组织外出考察学习，参观兄弟单位的先进做法，取长补短，不断提升自身的工作水平。

　　### 三、创新培训方式

　　在传统培训方式的基础上，积极探索和创新培训方式，充分利用现代信息技术手段，提升培训效果。一是开展线上培训。利用网络平台，开设在线课程和直播课堂，方便干部职工随时随地学习，提高了培训的灵活性和覆盖面。二是实施案例教学。选取典型税务案例，组织干部职工进行分析讨论，增强实际操作能力和解决问题的能力。三是推行模拟演练。通过模拟真实工作场景，让干部职工在实践中掌握业务技能，提高应对复杂情况的能力。

　　### 四、强化考核激励

　　建立健全培训考核机制，将培训效果纳入个人绩效考核，确保培训工作的实效性。一是制定详细的考核标准，明确培训目标和要求，确保培训内容与实际工作紧密结合。二是定期组织考试和评估，检验培训效果，及时反馈和改进。三是建立激励机制，对表现突出的干部职工给予表彰和奖励，激发大家的学习积极性和工作热情。

　　### 五、营造浓厚氛围

　　通过多种途径和方式，营造浓厚的学习氛围，形成全员参与、共同进步的良好局面。一是加强宣传引导。通过局内网、微信公众号等平台，广泛宣传培训活动的意义和成效，提高干部职工的参与度和认同感。二是开展丰富多彩的文体活动。组织各类竞赛、演讲比赛等活动，丰富干部职工的文化生活，增强团队凝聚力和战斗力。三是树立典型示范。选树一批学习标兵和先进典型，发挥榜样的示范引领作用，带动全局干部职工积极向上、奋发有为。

　　总之，某县税务局通过聚焦“和合”价值理念，依托“和合大讲堂”和“名师请进来”两大载体，创新培训方式，强化考核激励，营造浓厚氛围，全面提升干部职工的综合素质和业务能力，为推动全县税收事业高质量发展提供了坚强的人才保障。

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