石油公司领导在年度工作会议结束时的讲话

　　经过大家的共同努力，分公司x届xx次职工代表大会，圆满完成各项议程，就要闭幕了。会议期间，我们听取并审议通过了分公司工作报告和其他专项报告，进行了领导班子和班子成员述职，报告了分公司年度选人用人情况，并通报表彰了202x年度先进集体和先进个人。会前，与会代表以高度的责任感和使命感，围绕工作报告深入讨论交流，积极建言献策，达到了认清形势、统一思想、凝聚共识的目的。总的来看，大家对年产量重上xx亿鼓足了干劲，对分公司未来发展前景充满了信心。会后，群团工作部要梳理好代表们提出的意见建议，组织好提案落实工作，确保条条有答复、件件有回音。下面，就贯彻落实本次会议精神讲三点意见。

　　一、迅速统一思想，矢志奋进高质量服务油田振兴发展“赶考路”

　　锚定“三件大事”、当好“先锋部队”，是分公司今年工作报告的主题，也是我们高质量服务油田振兴发展的行动纲领，全体干部员工必须迅速把思想统一起来，把认识提升上去，拿出“赶考”的状态，下定必胜的决心，坚定踏上油田百年发展新征程，奋力开创分公司高质量发展新局面。要保持战略定力，把握大势明方向。当前，油田步入转型升级、高质量发展新阶段，分公司内外部发展环境发生了深刻变化，迫切需要我们保持战略定力，找准前进方向。油田六届一次职代会立足能源变局和发展大势，突出战略性谋划，做出了抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务”的总体战略布局。今天的会议，分公司准确把握自身定位，主动对接油田高质量发展战略布局，以抓好“三件大事”为总纲，进一步明确了今后一个时期发展的总体思路。各级组织、各级班子要认真学习领会油田及分公司职代会精神，把油田“两个阶段”战略规划、“五个开新局”发展目标、“九个牢牢把握”基本原则与分公司“xx”发展战略紧密联系起来，在观大势、谋大事中，定位自身坐标方向，切实做到心中有数、手中有招。

　　二、强化责任担当，全面落实各项任务目标

　　实现分公司高质量发展的目标，关键在于落实。我们要将会议确定的各项任务目标细化分解，明确责任人、时间表和路线图，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人落实。一是要强化责任意识。各级领导干部要带头履职尽责，以身作则，率先垂范，带领全体员工攻坚克难，确保各项工作顺利推进。二是要注重协同配合。各部门、各单位要树立大局意识，加强沟通协调，形成工作合力，共同推动分公司各项事业向前发展。三是要严格考核奖惩。建立健全科学合理的考核评价体系，将考核结果作为评先评优、职务晋升的重要依据，激发广大员工的工作积极性和创造性。四是要加强风险防控。面对复杂多变的外部环境，我们必须增强忧患意识，强化底线思维，提前预判可能出现的风险挑战，制定有效应对措施，确保分公司健康稳定发展。

　　三、坚持创新驱动，持续增强企业核心竞争力

　　创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。面对激烈的市场竞争，我们必须坚定不移地走创新驱动发展之路，不断提升企业的核心竞争力。一是要加强技术研发。加大科技投入力度，优化资源配置，集中力量攻克关键技术难题，努力在新能源、新材料等领域取得突破性进展。二是要深化管理创新。持续推进管理体制机制改革，优化业务流程，提高工作效率和服务水平，打造更加高效、灵活的现代企业管理模式。三是要注重人才培养。实施人才强企战略，建立完善的人才培养机制，吸引和留住一批高素质的专业技术人才和经营管理人才，为企业发展提供坚实的人才保障。四是要强化品牌建设。加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，提升品牌的知名度和美誉度，增强市场竞争力和社会影响力。

　　同志们，新的征程已经开启，新的目标已经明确。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一心，奋勇向前，以实际行动践行初心使命，为实现分公司高质量发展、助力油田振兴贡献力量！

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