某区村级后备干部队伍建设经验交流材料

　　实施“红领新青年”培育行动 全面加强村级后备干部队伍建设

　　实施“严乡强村育新计划”以来，xx区坚持把村级后备干部队伍建设作为强基固本的重要抓手，大力开展“红领新青年”培育行动，不断完善村级后备干部选拔培养使用机制，构建起村级后备干部选、育、管、用的“全链条”，为加强村级党组织建设、打赢脱贫攻坚战、推动乡村振兴战略注入了强大活力。中组部《组工信息》刊发了xx区的做法。

　　一、公开择优拓宽视野“选苗子”

　　围绕“选什么样的人、从哪里选人、用什么方式选人”，xx区严把入口关、程序关。一是细化人选条件。该区坚持把政治标准放在首位，按照好中选优、结构合理、群众公认的原则，提高准入门槛，明确规定“红领新青年”原则上从40周岁以下、高中（中专）以上文化程度的人群中选拔，且必须具备过硬的政治素质、热爱基层岗位、乐于做群众工作、人品口碑良好，坚决防止降低标准，从源头上确保人选质量。二是拓宽选人渠道。该区打破身份、行业、地域等限制，将选人视野聚焦到农村重点工作和重要领域，注重从新型农业经营主体骨干、新当选的群团组织负责人和村（居）民组长等六类群体中发现和识别优秀人才，把“听党话、跟党走、想干事、能干事”的优秀人才纳入视野。三是严格选拔程序。该区实行“三荐”、“三选”、“三公开”，即采取个人自荐、群众举荐和党组织推荐相结合的方式产生初步人选，经乡镇党委资格审查、村级党员和村（居）民代表大会民主推选、乡镇党委组织考察后，综合考虑优选出拟任人选，经公示无异议后确定为“红领新青年”。整个选拔过程实行条件公开、程序公开、结果公开“三公开”，始终做到“三个坚持”，即坚持党组织领导贯穿始终、坚持充分发扬民主、坚持公开接受群众监督，有效防止了少数人说了算、人员空挂虚名等现象，使村级后备干部选拔初步迈入制度化、正规化轨道。

　　二、系统培训提升能力“育苗子”

　　为了确保“红领新青年”能够胜任未来的工作，xx区高度重视后备干部的教育培训工作。一是制定培训计划。该区根据村级工作的实际需要，制定了详细的培训计划，涵盖党的理论知识、法律法规、农村经济管理、社会事务管理等内容，确保培训内容全面、实用。二是丰富培训形式。该区采取集中培训、专题讲座、现场观摩、案例分析等多种形式，增强培训的针对性和实效性。三是强化实践锻炼。该区鼓励“红领新青年”参与村级重大项目的决策和实施，通过实际工作中的锻炼，提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。四是建立导师制度。该区为每名“红领新青年”配备一名经验丰富的村干部作为导师，进行一对一指导，帮助他们快速成长。通过系统的培训和实践锻炼，“红领新青年”不仅在理论水平上得到了提升，还在实际工作中积累了宝贵的经验，为今后更好地服务村民打下了坚实的基础。

　　三、严格管理确保质量“管苗子”

　　为了确保“红领新青年”队伍的质量，xx区建立了严格的管理制度。一是建立档案管理。该区为每名“红领新青年”建立个人档案，详细记录其基本情况、培训经历、工作表现等，实行动态管理。二是定期考核评估。该区每年对“红领新青年”进行一次全面考核，重点考察其政治表现、工作业绩、群众评价等方面，对表现优秀的给予表彰奖励，对表现不佳的及时进行提醒教育。三是加强日常监督。该区通过定期走访、座谈交流、征求意见等方式，加强对“红领新青年”的日常监督，及时了解他们在思想、工作、生活等方面的情况，帮助他们解决实际困难，引导他们树立正确的价值观和人生观。四是建立退出机制。该区明确“红领新青年”退出的条件和程序，对于违反纪律、工作不力、群众反映强烈的，坚决予以清退，确保队伍的纯洁性和战斗力。

　　四、大胆使用激发活力“用苗子”

　　为了充分发挥“红领新青年”的作用，xx区积极探索多种使用方式。一是优先推荐任职。该区在村级组织换届选举时，优先推荐符合条件的“红领新青年”担任村“两委”成员，让他们在实际工作中挑大梁、担重任。二是参与重大项目。该区鼓励“红领新青年”参与村级重大项目的决策和实施，通过实际工作中的锻炼，提升他们的综合素质和工作能力。三是搭建展示平台。该区通过举办各类活动、评选先进典型等方式，为“红领新青年”提供展示才华的机会，增强他们的荣誉感和归属感。四是建立激励机制。该区设立专项奖励基金，对表现突出的“红领新青年”给予物质和精神上的奖励，激发他们的工作热情和创新精神。通过大胆使用，“红领新青年”在村级工作中发挥了重要作用，成为推动乡村振兴的重要力量。

　　实施“红领新青年”培育行动以来，xx区村级后备干部队伍的整体素质显著提升，为村级党组织建设提供了有力的人才支撑。下一步，xx区将继续深化“红领新青年”培育行动，进一步完善工作机制，不断创新培训方式，优化管理措施，为村级后备干部的成长创造更加良好的环境，为乡村振兴战略的实施提供更加坚实的人才保障。

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