某石油公司领导在202x年提质增效推进会上的讲话

　　同志们：

　　今天，公司在这里召开202x年提质增效推进会，会上XX副经理传达了XX钻探202x年提质增效及亏损治理工作推进会精神，财务资产科对公司202x年节支降耗提质增效工作进行了总结，同时宣贯了提质增效价值创造行动实施方案，XX家单位和部门分别对照各自行动目标和措施进行了详细汇报。今年，“提质增效”是去年“升级版”的再升级，公司历时一个半月来筹备这次会议，就是为了各单位不断细化方案、量化指标、制定工作措施。但如何将这些举措贯穿于全年生产经营，避免纸上谈兵，还需要全体领导干部带领部门员工将各项工作做实做细。下面，我结合下步工作提几点要求。

　　一、认清形势任务，在筑牢节支降耗提质增效升级版的思想认识上下功夫

　　一是要强化提质增效意识，开展形势任务宣讲，向全体员工说明公司提质增效不是短期应急之举，而是固本强基、提升公司整体发展质量的长远之道。各单位要进一步压实管理责任，层层传导压力，切实把广大干部员工的思想统一到公司的决策部署上来、把行动统一到各专业领域提质增效的任务目标上来。二是要发挥机关各部门的监管督导责任，加强对节支降耗落实情况的跟踪、检查和指导，在关键工作节点机关部门必须亲自上手，将各项节支指标抓实管好。三是指导领导干部要担当尽责，各单位党政负责人要亲自挂帅，严格落实第一责任人责任，结合公司要求和本单位生产经营实际，细化工作措施，抓好推动落实。财务资产科要对各单位提质增效完成情况逐月分析、定期通报，及时优化管控措施，确保完成全年目标。四是全体员工要积极参与，提质增效不单单是公司、领导的工作，而是全体员工都要深入参与的重要任务，是公司能否完成全年目标、保障全员收入的重要保障。各单位要将指标层层分解，落实到每一名员工、每一个岗位，坚持全员参与、全过程创效、全要素降本、全方位挖潜，在提高效率和效益上取得实质性进展。

　　二、聚焦关键环节，在提升生产运营效率上持续发力

　　在当前经济形势下，提升生产运营效率是实现提质增效的关键所在。首先，我们要加强技术创新，通过引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，减少人工成本，提升产品质量。同时，鼓励员工提出合理化建议，优化生产工艺流程，降低能耗和物耗，提高资源利用率。其次，要强化内部管理，完善绩效考核体系，将提质增效的各项指标纳入考核范围，形成正向激励机制，激发员工的积极性和创造性。再次，要加强供应链管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的及时性和可靠性，降低采购成本。最后，要注重市场开拓，积极寻找新的业务增长点，拓展市场份额，提高公司的市场竞争力。通过以上措施，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　三、强化风险防控，在确保安全生产和合规经营上不放松

　　安全生产是企业发展的生命线，合规经营是企业健康发展的基石。一方面，我们要牢固树立安全发展理念，坚持预防为主、综合治理的原则，建立健全安全生产责任制，加大对安全隐患的排查力度，及时整改存在的问题，坚决遏制重特大安全事故的发生。另一方面，要严格遵守国家法律法规和行业标准，规范企业经营管理行为，防范法律风险。特别是在财务管理和资金运作方面，要严格执行财经纪律，加强内部控制，防止违规操作和资金流失。此外，还要加强员工法制教育，提高全员的法律意识和合规意识，营造良好的法治环境。只有这样，才能为公司的可持续发展提供坚实保障。

　　四、深化企业文化建设，在凝聚人心、鼓舞士气上做文章

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。我们要以弘扬社会主义核心价值观为主线，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，培育和践行社会主义核心价值观，增强员工的责任感和使命感。要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，树立典型，表彰先进，营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围。同时，要关心员工的切身利益，改善工作条件，丰富文化生活，增强员工的归属感和幸福感。通过各种形式的文化活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，为公司的发展注入强大的精神动力。

　　五、加强人才培养和队伍建设，在提升核心竞争力上求突破

　　人才是企业最宝贵的资源，是企业发展的关键因素。我们要按照“党管人才”的原则，建立健全人才培养和使用机制，加大人才引进力度，优化人才结构，提升队伍整体素质。一是要加强年轻干部的培养选拔，建立年轻干部成长档案，定期进行考核评价，及时发现和培养优秀年轻干部，为公司的发展储备后备力量。二是要重视专业技术人员的培训，通过举办各类培训班、研讨会等形式，不断提升他们的专业能力和技术水平。三是要建立健全激励约束机制，实行差异化薪酬分配，充分调动员工的工作积极性和创造性。四是要加强对外交流合作，学习借鉴国内外先进企业的管理经验和成功做法，拓宽视野，提升管理水平。通过上述措施，努力打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

　　六、加强党的建设，在引领企业发展方向上发挥政治优势

　　党的领导是企业发展的根本保证。我们要深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保公司始终沿着正确的方向前进。一是要加强党的组织建设，健全党组织设置，配齐配强党务工作者，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是要加强党的作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，特别是形式主义、官僚主义，营造风清气正的企业氛围。三是要加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控，严肃查处违纪违法行为，保持党员干部队伍的纯洁性。四是要加强思想政治工作，围绕中心、服务大局，积极开展理想信念教育、职业道德教育和法制教育，引导广大员工坚定理想信念，增强主人翁意识，为公司的发展贡献力量。

　　总之，面对新形势、新任务、新挑战，我们必须以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴做好202x年的各项工作，确保公司提质增效目标的顺利实现，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！

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