某乡镇“六个一”管理驻村工作队

　　切实到位的驻村帮扶可以将党和政府的各项强农惠农富农政策更好地落实到贫困户，有效带动群众脱贫。正确处理乡镇党委与驻村工作队的关系，直接决定了脱贫工作的效率与效果。某某镇通过近几年在工作实践中的不断探索，创造性地采用了“六个一”管理模式，对驻村工作队进行管理，取得了显著成效。

　　为了使每位驻村工作队队员在帮扶过程中能够吃透政策、用活政策、落实政策，成为扶贫攻坚的行家里手，该镇邀请了县扶贫办的业务骨干，为所有驻村工作队员开展了以扶贫政策、基层工作方法等为主题的扶贫知识业务专题培训。培训结束后，还组织了扶贫知识专题考试，确保新选派的队员先培训再上岗。每次召开的扶贫工作班子会议，该镇都会邀请驻村工作队队长列席，确保工作队与村级扶贫工作同步推进。在驻村队开展扶贫工作过程中，该镇始终提供全方位的支持，包括提供扶贫手册和帮扶卡片填写模板，共同开展建档立卡贫困户入户走访行动等。此外，镇里还定期组织扶贫业务交流活动，分享心得和经验，改进工作方法，实现互相促进，共同提高。

　　为了加强沟通与协调，该镇自5月份在南江召开市派驻村工作队座谈会后，明确了扶贫主管负责驻村工作队的日常管理和联络工作。同时，组建了一个由驻村队员、贫困村支村两委组成的驻村帮扶工作交流群，并安排专人进行管理。制定了严格的考勤制度，要求驻村工作队每天上午8点在群内发送微信定位，每晚9点前发布工作日志并配图，还进行了不定期的抽查，确保驻村工作队真正投入到扶贫工作中。每月召开一次贫困村扶贫工作经验交流会，听取工作队的工作汇报，掌握工作进度，及时解决问题。同时，该镇还注重后勤保障工作，确保驻村队员能够安心工作。

　　例如，xx村驻村队刚进驻时，面临村部房屋漏雨、无房居住、缺乏长期驻扎条件等问题。对此，xx镇迅速行动，对村部进行了维修补漏，清理出合适的起居房间，并进行了装修。购置了空调、卫浴、床被等生活必需品，为驻村队员提供了舒适的生活环境。这些举措不仅解决了驻村队员的实际困难，也增强了他们的工作积极性和责任感，为扶贫工作的顺利开展打下了坚实的基础。

　　三、一套考核评价体系

　　为了确保驻村工作队的工作质量，该镇建立了一套科学合理的考核评价体系。这套体系主要包括日常考核、季度考核和年度考核三个部分。日常考核主要通过微信群打卡、工作日志等方式进行，确保工作队每天的工作有记录、有反馈。季度考核则结合实际工作情况，重点评估驻村工作队在政策落实、项目推进、群众满意度等方面的表现。年度考核则是对驻村工作队全年工作的全面总结，通过综合评分，评选出优秀驻村工作队和个人，给予表彰奖励，激励先进，鞭策后进。通过这一系列的考核评价措施，既保证了驻村工作队的工作质量，又激发了他们的工作热情，形成了良好的工作氛围。

　　四、一次实地观摩活动

　　为进一步提升驻村工作队的实战能力，该镇每年组织一次驻村工作队实地观摩活动。活动中，各驻村工作队参观学习了其他乡镇的先进经验和成功案例，通过现场交流和互动，开阔了视野，增长了见识。同时，该镇还邀请了县扶贫办的领导和专家进行现场指导，解答工作中的疑难问题，帮助驻村工作队提升业务水平。通过这样的实地观摩活动，不仅增强了驻村工作队之间的交流与合作，也提升了他们的整体素质和工作能力，为更好地完成扶贫任务奠定了基础。

　　五、一系列关爱措施

　　为了关心和支持驻村工作队，该镇制定了一系列关爱措施。一方面，定期组织健康体检，确保驻村队员的身体健康；另一方面，开展心理疏导，帮助他们缓解工作压力，保持良好的心态。此外，该镇还积极解决驻村队员的家庭困难，如子女教育、老人照顾等问题，让他们能够全身心投入到扶贫工作中。这些关爱措施不仅体现了党和政府的人文关怀，也进一步增强了驻村队员的工作动力和凝聚力。

　　六、一套长效机制

　　为了确保驻村帮扶工作的可持续发展，该镇建立了一套长效管理机制。这套机制包括定期培训、定期考核、定期交流等多个方面，确保驻村工作队始终保持高昂的工作状态和高效的执行力。同时，该镇还注重总结工作经验，提炼成功做法，形成可复制、可推广的模式，为其他乡镇的扶贫工作提供借鉴。通过这一系列的长效机制，该镇的驻村帮扶工作不仅取得了显著成效，也为全县乃至全市的扶贫工作树立了典范。

　　总之，某某镇通过实施“六个一”管理模式，切实加强了对驻村工作队的管理和服务，推动了扶贫工作的深入开展。未来，该镇将继续创新工作思路，完善工作机制，为实现全面脱贫目标作出更大的贡献。

《某乡镇“六个一”管理驻村工作队》由互联网用户分享整理。文章地址：http://www.sanweiyuan.com/news/4398.html