抓乡兴村增强服务能力 精准发力推动乡村振兴

　　起高楼必先筑基石。推动乡村振兴战略，抓乡是关键，兴村是落脚点。面对“三农”领域不少必须完成的硬任务，更加需要靶向施策、精准发力，重点是建设强有力的管理型、服务型乡镇政权，进一步加强基层服务能力建设，激励基层干部履职尽责、担当作为，为乡村振兴提供坚强的组织保障。完善镇村公共服务体系，为群众提供“家门口”“一站式”服务。镇（区、街道）处于连接城乡、承上启下的枢纽位置，是承接社会治理力量下沉、公共服务资源下移的重要平台。

　　首先，要深化镇（区、街道）政府配套改革。完善机构设置，理顺其与市级部门之间的关系，强化规划建设、生态环保、社会管理等职能，建设强有力的管理型、服务型乡镇政权。通过优化机构设置，明确职能分工，确保各项政策在基层得到有效落实。同时，要进一步简化审批流程，提高工作效率，减少群众办事的繁琐程序，真正实现“让数据多跑路，让群众少跑腿”。

　　其次，要大力整合公共服务资源。加快推进“互联网＋政务服务”延伸覆盖，在镇（区、街道）打造集市场监管、规划建设、科技人才、综合执法、环保、税务和人社、民政、卫生、公安等全要素于一体的政务服务平台。这不仅能够有效承接疏导市级下放的职能，还能统筹配置分散在村级的公共资源，实现“收拢五指、形成拳头”的效果。通过这一平台，可以更好地满足群众的多样化需求，提升服务质量，增强群众的获得感和满意度。

　　再次，要严格村（社区）事务准入制度。不得随意将政府职责摊派和转嫁给村（社区），有效破解村级“万能章”难题，让村（社区）干部有更多的时间和精力深入联系和服务群众。通过规范村（社区）事务管理，减轻基层负担，使基层干部能够集中精力解决实际问题，更好地服务于乡村振兴大局。

　　激励基层干部担当作为，把“高看一眼、厚爱一分”落到实处。基层干部是直接接触人民群众最多的队伍，加强基层干部队伍建设，既是形势发展的需要，又是干部队伍自身能力素质提高的需要。首先，要增强镇（区、街道）领导班子活力。结合乡镇届中调整和机构改革，把“有2年以上乡镇工作经历的人员不少于三分之二”作为硬性指标，把懂农业、爱农村、爱农民的优秀干部选拔到领导岗位上来，选配一批熟悉现代农业、村镇规划的专业型领导干部。注重年轻干部的培养选拔，树立“要提拔、去乡镇”的鲜明导向，推动机关干部到基层历练打磨，提升他们的综合素质和实战能力。

　　其次，要改善镇村干部队伍结构。通过公开招考、选调等方式，引进一批具有专业知识背景的年轻干部，充实基层干部队伍。同时，加大对现有干部的培训力度，定期开展业务培训和政策学习，提升他们的业务能力和政策水平。通过优化队伍结构，增强基层干部的整体战斗力，为乡村振兴提供坚实的人才支撑。

　　最后，要建立健全基层干部考核激励机制。制定科学合理的考核评价体系，将工作实绩、群众满意度等纳入考核范围，确保考核结果公平公正。对表现突出的基层干部给予表彰奖励，激发他们的工作热情和积极性。同时，要关心关爱基层干部，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，营造良好的工作氛围，让他们在乡村振兴的道路上更加有信心、有动力。

　　总之，推动乡村振兴战略，需要从基层抓起，从基础做起。通过深化改革、整合资源、优化队伍、健全机制，不断提升基层治理能力和公共服务水平，为乡村振兴提供坚强的组织保障。只有这样，才能确保乡村振兴战略顺利推进，最终实现农业强、农村美、农民富的目标。

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