市场监管局基层建设经验材料：紧扣能力建设主题 强力推进基层建设

　　作为省局基层建设联系点，近年来，我们在如何深入推进基层建设方面进行了一系列有益的探索，初步构建了以提升干部队伍素质和能力为核心的基层建设新格局，并取得了一定成效。我们的主要做法包括：

　　一是落实三项制度，着力培养一批作风过硬、敢于担当的基层主官。首先，我们严格执行基层主官定期述职制度。每年年底，组织基层主官向市局党组汇报年度工作情况。述职结束后，由局党组成员、市局各科室负责人及基层工作人员代表组成的考核小组进行现场评议，评议结果分为满意、基本满意和不满意三个等级。对于被评为基本满意的基层主官，我们将对其进行诫勉谈话；对于被评为不满意的基层主官，则要求其在述职会上作出整改表态。述职评议的结果作为干部调整和交流的重要依据。例如，在20xx年年底的基层主官述职评议中，有一名基层主官未能通过评议，我们对其职务进行了相应的调整。

　　其次，我们推行基层主官反向测评制度。反向测评分别在年中和年底进行两次，具体方法是将基层主官容易出现的问题归纳为若干小项，由本单位干部职工对每一项内容进行评议，评议结果由市局人事科备案存查。20xx年，我们按时对基层主官进行了两次反向测评，并将结果在局域网上公示，使基层主官能够清晰地认识到自己工作中存在的问题，从而明确改进方向。这一举措不仅增强了基层主官的责任感，也提高了他们的自我改进意识。

　　最后，我们实施基层主官业务考试制度。每年对全体基层主官进行一次集中测试，重点考察其对法律法规的理解和运用能力、对上级交办任务的执行能力和对基层各项事务的协调组织能力。20xx年11月，我们专门组织了一次基层主官业务考试，考试内容涵盖了市局制定下发的文件、简报和规章制度。考试成绩在全系统进行了通报，这一举措对基层主官产生了极大的触动，促使他们更加注重自身的业务学习和能力提升。

　　通过落实上述三项制度，我们优化了基层干部队伍的结构，促进了基层主官的自身建设。在20xx年底的换届选举中，有7名基层主官被选举推荐为市级党代表、人大代表和政协委员，另有20人被选举为镇级党代表。这些成绩的取得，充分体现了基层主官在履职尽责方面的显著进步和积极贡献。

　　二是加强教育培训，全面提升基层干部的综合素质和业务能力。我们高度重视基层干部的教育培训工作，将其作为提升基层建设水平的重要抓手。一方面，我们定期组织基层干部参加各类培训活动，邀请专家学者和优秀基层干部进行专题讲座和经验分享，帮助他们开阔视野、更新观念。另一方面，我们注重实践锻炼，鼓励基层干部参与重大项目的实施和重要任务的完成，通过实际工作提升他们的综合素质和业务能力。20xx年，我们组织了多次专题培训，内容涉及政策法规、业务技能、管理知识等多个方面，参训人员达数百人次，收到了良好的效果。

　　三是完善激励机制，激发基层干部的工作积极性和创造性。为了进一步调动基层干部的工作热情，我们不断完善激励机制，从物质和精神两个层面给予基层干部更多的支持和鼓励。一方面，我们建立健全绩效考核体系，将考核结果与干部的评优评先、晋升晋级挂钩，确保优秀者得到应有的奖励。另一方面，我们注重精神激励，通过表彰先进、树立典型等方式，营造比学赶超的良好氛围。20xx年，我们评选出了一批先进基层单位和个人，通过召开表彰大会、编发简报等形式，广泛宣传他们的先进事迹，激发了广大基层干部的工作积极性和创造性。

　　四是强化监督管理，确保基层工作的规范性和廉洁性。我们始终坚持把纪律和规矩挺在前面，通过多种途径加强对基层工作的监督管理。一方面，我们严格落实党风廉政建设责任制，要求基层主官带头遵守党纪国法，做到廉洁自律。另一方面，我们加强内部审计和巡视巡察，及时发现和纠正基层工作中的问题，防止小问题演变成大问题。20xx年，我们开展了多次专项检查和督查，对发现的问题进行了严肃处理，有效维护了基层工作的正常秩序。

　　总之，通过一系列有力措施，我们在推进基层建设方面取得了显著成效。未来，我们将继续深化基层建设，不断创新工作机制，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的基层干部队伍，为推动全省经济社会发展作出新的更大贡献。

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