财政所绩效管理宣传稿

　　为进一步把年度经济发展目标落到实处，我所系统展开了镇域内预算绩效监控管理工作，强化机关效能建设，大力提升了行政执行力。增强管理意识，提高人员素质。进一步加强全员学习培训、共同参与。通过加强宣传、组织专题培训等方式，深刻领悟绩效自评体系要求，正确认识预算绩效自评的重要意义，深入贯彻实施绩效自评管理制度。更新绩效管理理念、掌握自评方法，形成良好的氛围。增强数据预算分析、统筹协调能力，根据本地发展实际，促进健全系统、规范、高效的绩效自评机制。加强内部监督，落实主体责任。明确各个岗位的职责，建立人员岗位责任制。通过对绩效管理自评流程进行梳理，利用经济效益、社会效益、生态效益、居民满意度等客观指标和预算完成度等量化数据作为自评参考依据，编制绩效管理自评表，评价各项目预算的科学性、有效性。并建立绩效管理自评报告，对项目预算执行情况定期检查监督。重视内部监督，真正落实责任制，以保证绩效自评工作的顺利、有效运行。创新评价模式，提升办事效率。绩效自评管理是一个与时俱进的工作，需要不断推陈出新。更新评价模式，以达到绩效自评的有效性，在绩效自评中引入多维度评价和交叉评价机制，让多个岗位工作人员从不同角度进行评价，平衡个人的主观性影响。

　　在推进预算绩效监控管理的过程中，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，将群众的满意度作为衡量工作成效的重要标准。为此，我们在项目实施过程中，广泛征求群众意见，积极回应群众关切，确保各项政策措施能够真正惠及民生。例如，在农村基础设施建设项目中，我们通过问卷调查、座谈会等形式，深入了解村民的实际需求，调整优化项目设计方案，确保项目建设既符合规划要求，又能满足村民的实际需要。同时，我们还建立了项目反馈机制，及时收集和处理群众的意见和建议，确保项目的顺利推进。此外，我们还注重项目的后续管理和维护，确保项目建成后能够长期发挥效用，真正实现为民服务的目标。

　　为确保预算绩效监控管理工作的顺利开展，我们还加强了与上级部门的沟通协调，争取更多的政策支持和资金投入。在年度预算编制阶段，我们主动向上级财政部门汇报工作进展，争取更多的专项资金支持。同时，我们也积极与相关部门对接，整合各类资源，形成工作合力。例如，在推进乡村振兴战略的过程中，我们与农业、水利、交通等部门密切合作，共同推动农村基础设施建设、产业发展等重点项目，确保各项政策措施能够协同发力，取得实效。此外，我们还注重与社会各界的沟通协作，广泛动员社会力量参与预算绩效管理工作，形成全社会共同关注和支持的良好局面。

　　在绩效自评工作中，我们坚持问题导向，注重发现问题、解决问题。通过定期开展绩效自评，我们能够及时发现项目实施过程中的问题和不足，采取有效措施加以改进。例如，在某项公共服务项目中，我们发现部分服务设施存在利用率低、维护不及时等问题，严重影响了服务质量。针对这些问题，我们迅速组织专项调研，分析原因，制定整改方案，通过优化资源配置、加强日常维护等措施，有效提升了服务质量，得到了群众的好评。同时，我们还注重总结经验教训，将成功的做法固化为制度，形成长效机制，确保类似问题不再发生。通过持续改进，我们的绩效管理水平不断提升，各项工作取得了显著成效。

　　为确保绩效自评工作的公正性和透明度，我们还建立健全了信息公开机制，主动接受社会监督。在项目实施过程中，我们通过政府网站、公告栏等多种渠道，及时公开项目进展情况、资金使用情况等信息，保障群众的知情权和监督权。同时，我们还设立了举报投诉电话和邮箱，鼓励群众积极参与监督，对发现的问题线索及时核查处理。通过这些措施，我们不仅增强了工作的透明度，也提高了群众的参与度和满意度，形成了良好的社会舆论环境。此外，我们还注重加强与新闻媒体的沟通合作，通过正面宣传，树立良好的政府形象，为预算绩效管理工作营造了良好的外部环境。

　　在未来的工作中，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，进一步完善预算绩效监控管理体系，不断提升绩效管理水平。我们将继续加强学习培训，提高全体工作人员的业务能力和综合素质，确保各项工作能够高效有序地推进。同时，我们还将不断创新工作思路和方法，积极探索绩效管理的新模式、新路径，努力开创预算绩效管理工作新局面，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进各项工作，确保年度经济发展目标顺利完成，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标奠定坚实基础。

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