某市税务局长在全市税务系统绩效管理工作会议暨一季度绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开全市系统绩效管理工作会议暨20xx年第一季度绩效分析讲评会。20xx年的绩效考核工作已经圆满收官，20xx年总局、省局、市委市政府的考核任务接踵而来。为了总结成绩、查找不足、补齐短板，明确目标、强化措施、鼓舞干劲，召开今天这个会可谓是迫在眉睫、正当其时。刚才，考核考评处通报了20xx年总体考评情况，讲解了20xx年绩效管理工作的主要变化；区局和市局机关的代表也做了交流发言。下面，我就20xx年的绩效完成情况和20xx年的绩效工作任务，讲三个方面的意见。

　　一、圆满完成20xx年绩效目标任务

　　20xx年，在市局党委的正确领导、各单位各部门的大力支持和全体干部的共同努力下，我局以98分的成绩，在省局对市州局的考核中排名第三，圆满完成了年初市局党委确定的“打好翻身仗”的既定目标。

　　（一）紧盯指标，狠抓工作落实。在省局20xx年度绩效考核中，我局承接了50项二级指标、120项三级指标，共计1000分。全局各单位各部门以指标为要求，以问题为导向，确保了各项工作落实到位。我局承接的指标中，20项直接扣分法指标全部获得满分，30项量化指标中有10项获得全省第一，40项基准加减分指标全部达到加分封顶值，为我局获得全省第三的排位打下了坚实的基础。

　　（二）通力协作，力争加分领先。市局党委将争取加分事项作为20xx年绩效工作的重中之重。从20xx年3月起，市局考评处先后10次收集加分项目意向，研究具体加分路径，明确加分责任人员，多次向省局相关部门当面汇报，争取支持和指导，做到应加尽加、应享尽享。20xx年，我局在省局考核中获得表彰表扬20项，领导批示15项，合计加分30分，达到了30分的加分上限。在争取加分上，国际处、人教处、考评处、系统党建处、稽查局、信息中心、第二稽查局、xx区局等工作主动，积极向省局相关部门汇报，取得了显著成效。

　　二、正视问题，深刻反思，切实增强责任感和紧迫感

　　尽管我们在20xx年的绩效考核中取得了较好的成绩，但我们也应该清醒地看到，工作中仍然存在一些不容忽视的问题和差距，需要我们认真反思和改进。

　　（一）部分单位和部门对绩效管理的认识还不够到位。个别单位和部门对绩效管理的重要性认识不足，存在“重业务、轻绩效”的倾向，导致在绩效考核中的表现不尽如人意。有的单位和部门对绩效指标的理解不够深入，导致在执行过程中出现偏差，影响了整体绩效的提升。还有的单位和部门对绩效管理的重视程度不够，缺乏有效的激励机制，导致干部的积极性和创造性未能充分发挥。

　　（二）绩效管理的科学化水平有待提高。虽然我们在绩效管理方面取得了一定的成绩，但在科学化、精细化管理方面还有很大的提升空间。一是绩效指标体系还不够完善，部分指标设置不够科学合理，难以全面反映工作实际。二是绩效考核过程中的监督和评估机制还不够健全，存在考核结果与实际工作成效脱节的现象。三是绩效管理信息化建设滞后，数据采集和分析能力不足，影响了绩效管理的效率和效果。

　　（三）绩效管理的协同效应有待加强。绩效管理是一项系统工程，需要各单位、各部门之间的密切配合和协同作战。但在实际工作中，部分单位和部门之间缺乏有效的沟通协调机制，导致在绩效指标的分解落实、绩效任务的推进实施等方面存在“各自为政”的现象，影响了整体绩效的提升。此外，绩效管理中的资源共享和经验交流机制也不够完善，不利于各单位、各部门之间的相互学习和借鉴。

　　三、明确目标，强化措施，确保20xx年绩效管理工作再上新台阶

　　20xx年，我们将面临更加严峻的挑战和更高的考核标准。我们必须以高度的责任感和使命感，全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕市委市政府的中心工作，扎实做好绩效管理工作，确保全年目标任务顺利完成。

　　（一）进一步提高绩效管理的思想认识。各单位、各部门要充分认识到绩效管理的重要性和必要性，将其作为推动工作落实、提升工作效率的重要抓手。要通过学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高广大干部的思想政治素质和业务能力，增强做好绩效管理工作的自觉性和主动性。要建立健全绩效管理的激励机制，充分调动广大干部的积极性和创造性，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。

　　（二）进一步完善绩效管理的制度体系。要根据新形势、新任务的要求，不断完善绩效管理的各项制度，确保绩效管理有章可循、有据可依。一是要优化绩效指标体系，确保绩效指标设置科学合理、全面准确，能够真实反映工作实际。二是要加强绩效考核的过程管理，建立健全绩效考核的监督和评估机制，确保考核结果客观公正、真实可信。三是要加快推进绩效管理信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提高绩效管理的效率和效果。

　　（三）进一步强化绩效管理的协同联动。绩效管理是一项系统工程，需要各单位、各部门之间的密切配合和协同作战。要建立健全绩效管理的沟通协调机制，定期召开绩效管理工作会议，及时解决绩效管理中存在的问题和困难。要加强绩效管理的信息共享和经验交流，鼓励各单位、各部门之间相互学习、相互借鉴，共同提高绩效管理水平。要加大对绩效管理先进典型的宣传力度，树立典型、推广经验，发挥示范引领作用。

　　（四）进一步提升绩效管理的工作实效。绩效管理的最终目的是推动工作落实、提升工作效率。各单位、各部门要紧紧围绕市委市政府的中心工作，结合自身实际，制定切实可行的绩效管理实施方案，确保各项绩效任务落到实处。要注重绩效管理的过程控制，加强绩效任务的跟踪督查，及时发现和解决问题，确保绩效任务按时保质完成。要注重绩效管理的结果运用，将绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，形成奖优罚劣、激励先进的良好导向。

　　总之，20xx年的绩效管理工作任务艰巨、责任重大。让我们在市局党委的坚强领导下，团结一心、攻坚克难，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实做好绩效管理工作，为推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

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