某市税务局长在全市税务系统绩效管理工作会议上的讲话

　　同志们：

　　这次全市税务系统绩效管理工作会议的主要任务是总结20xx年绩效管理工作开展情况，部署20xx年绩效管理工作任务。下面，我根据会议安排，讲三个方面问题。

　　一、关于20xx年全市税务绩效管理工作的回顾

　　20xx年，全市税务系统在市局党委的正确领导下，认真落实省局和市委、市政府绩效管理工作要求，围绕推进税收现代化目标，坚持理念创新、规则创新、方式创新、奖惩创新，有效发挥了绩效管理“抓班子、促落实、提质效”的作用。在20xx年xx月xx日省局召开的绩效管理工作会议上，我局交流了相关经验和做法。

　　（一）以理念创新为前提，突出绩效管理导向性。一是坚持组织推动理念。市局党委始终将绩效工作与其他税收工作一同研究、一同部署、一同落实，全系统成立了绩效管理领导小组和考核委员会，机关和基层各单位明确了绩效管理联络员，为做好绩效工作提供了坚强的组织保障。二是树立全员参与理念。市局党委明确绩效管理“既要抓班子，又要抓全员”，较好克服了上紧下松、上热下冷的现象。领导干部带头重视绩效、抓好绩效，相关部门围绕绩效指标推动工作，做到了责任到人、任务到岗、督办到事，营造了强大的绩效管理合力。三是落实文化引领理念。举办了多期绩效管理培训班，开展了绩效征文、问卷调查、动漫短片制作等活动，全系统绩效管理氛围更加浓厚。四是奉行基层减负理念。市局在指标上给基层松绑减负，凡是自身能够承担的任务一律不延伸到基层，杜绝以报告、总结来评价工作质效的指标，减少宣传、调研等任务数量，在20xx年xx月、xx月先后两次对指标进行了优化精简。

　　（二）以规则创新为核心，增强绩效管理科学性。一是优化量化评分。对量化考评指标完成值未达到标杆值的单位，按完成值依比例或分值进行评分，兼顾了考评差异化和扣分颗粒度的关系。二是优化竞争机制。对单个指标考评情况实行分类排名，设置不同档次的奖励标准，鼓励先进，鞭策后进，形成你追我赶的良好氛围。三是优化动态调整。针对外部环境变化和内部管理需求，适时调整绩效指标体系，确保绩效管理与税收工作实际紧密结合。四是优化结果运用。将绩效考评结果与干部选拔任用、评先评优、教育培训等挂钩，真正使绩效管理成为激励干部担当作为的重要手段。

　　（三）以方式创新为突破，提升绩效管理实效性。一是推进信息化建设。充分利用信息技术手段，开发了绩效管理系统平台，实现了绩效数据的实时采集、自动分析和智能反馈，提高了绩效管理的效率和精准度。二是实施精准化辅导。针对不同单位、不同岗位的特点，提供个性化、针对性的绩效辅导和支持，帮助解决实际问题，促进绩效提升。三是强化过程监控。通过定期通报、专项督查等方式，加强对绩效执行情况的监督，及时发现和纠正偏差，确保绩效目标顺利实现。四是注重成果展示。通过举办绩效管理成果展览、经验交流会等形式，展示绩效管理取得的成绩，分享成功经验，激发全系统的积极性和创造性。

　　二、关于20xx年全市税务绩效管理工作的总体思路

　　20xx年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是我市税务系统深化改革、推进高质量发展的重要一年。面对新形势新任务，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院决策部署，按照国家税务总局和省局的工作要求，以绩效管理为抓手，进一步提升税收治理能力和水平。具体来说，就是要做到“四个坚持”：

　　一是坚持目标导向。要紧扣税收现代化目标，围绕服务经济社会发展大局，科学设定绩效目标，确保各项工作方向明确、重点突出。二是坚持问题导向。要深入查找影响绩效提升的关键问题，采取有力措施加以解决，不断改进工作方法，提高工作效率。三是坚持效果导向。要注重绩效管理的实际效果，把人民群众的满意度作为检验绩效管理成效的重要标准，确保各项政策措施落地生根、见到实效。四是坚持创新导向。要积极探索绩效管理的新思路、新方法，不断完善绩效管理体系，提高绩效管理的科学化、规范化、精细化水平。

　　三、关于20xx年全市税务绩效管理工作的具体举措

　　为确保20xx年绩效管理工作取得实效，我们将在以下几个方面加大力度：

　　（一）加强组织领导，健全工作机制。市局党委将进一步加强对绩效管理工作的领导，定期听取汇报，研究解决重大问题。各基层单位要切实履行主体责任，建立健全绩效管理组织机构，明确职责分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，要加强绩效管理队伍建设，选配业务能力强、综合素质高的人员从事绩效管理工作，不断提高绩效管理人员的专业化水平。

　　（二）完善指标体系，提高考评质量。要根据税收工作的新形势新要求，科学合理地设置绩效指标，确保指标的科学性、合理性、可操作性。要优化考评标准，细化评分细则，确保考评的公正性、客观性、权威性。要强化过程管理，加大对绩效执行情况的监督检查力度，确保绩效目标按计划推进。要注重结果运用，将绩效考评结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，充分发挥绩效管理的激励约束作用。

　　（三）深化改革创新，增强管理效能。要继续推进绩效管理信息化建设，完善绩效管理系统平台功能，提高绩效管理的智能化水平。要探索绩效管理与内部控制、风险管理等工作的有机结合，形成相互支持、相互促进的工作机制。要加大绩效管理培训力度，提升全系统干部职工的绩效管理意识和能力。要广泛开展绩效管理经验交流活动，推广先进做法，带动整体水平提升。

　　（四）强化作风建设，提升服务水平。要以绩效管理为牵引，推动全系统进一步转变工作作风，提高服务质量和效率。要深入开展“便民办税春风行动”，简化办税流程，优化纳税服务，减轻纳税人负担。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立税务部门良好形象。要加强对绩效管理工作的宣传报道，营造良好的舆论氛围，增强社会各界对税务工作的理解和支持。

　　同志们，绩效管理工作关系到税收事业的发展大局，责任重大，使命光荣。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，凝心聚力，真抓实干，为推动我市税务工作再上新台阶作出新的更大贡献！

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