某市税务局长在三季度绩效讲评会议上的讲话

　　同志们：

　　刚才，考核考评科通报了前三季度绩效考评情况，各县（市、区）局、各部门围绕绩效考评工作进行了专题汇报，各位局领导就分管部门承接的绩效指标完成情况进行了点评，并提出了改进要求，我都赞成，希望大家认真抓好落实。下面，就做好当前和今后全市考核考评工作，我讲三点意见：

　　一、认清形势，准确定位，在自我加压中增强争先进位必胜信念

　　前三季度，大家做了大量工作、付出了很多努力，绩效管理及数字人事工作均取得了明显成效。截至目前，我市绩效成绩暂列全省第二名，工作值得肯定，成绩令人鼓舞。这是全体干部团结奋斗的结果，也是各县（市、区）局、各部门恪尽职守、真抓实干的结果。在最后一个多月时间里，还希望大家进一步认清形势，鼓足干劲，坚定信心，保持现有成绩，力争更大进步。

　　一是自加压力，提高标准。从当前绩效成绩看，我局在全省排名虽然暂时比较靠前，但形势依然严峻。暂排我市后面的XX市局，与我们只有X分的微小差异，与第X名XX市局的分差也只有X分，得分差距微乎其微。全国纳税人满意度调查尽管在全省各参评市局排在第一位，但按照年初制定的标准如果要扣X分，名次将大幅下滑。可以预见的是，随着各项工作逐步推进，年度指标陆续到期，省局各处室完成年度考评后，各单位的考评成绩会有大的起伏，竞争会越来越激烈。从以往年度考评经验看，XX、XX、XX等市局，从年初开始就卯足干劲，找准工作中的制高点，全身心投入到绩效考评中；经常获得先进单位的XX、XX、XX等市局，也是后劲十足，年底上级评价指标得分往往会多于其他市局，后来居上。对此，大家必须要有一个清醒的认识，如果我们的思想稍微有一点儿懈怠，工作稍微有一点儿差错，就会被其他市局所赶超，绝不能自我陶醉，满足于现有位次。

　　二是明确目标，力争先进。目标认同是团结一心、共同奋斗的前提。我们要以“走在前列、争创一流”为目标，进一步明确绩效考评工作的方向和重点。首先，要对照年初制定的目标任务，逐一检查落实情况，查找存在的问题和不足，确保各项指标按时保质完成。其次，要强化责任意识，层层传导压力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各级领导干部要带头示范，主动作为，带领广大干部职工迎难而上，攻坚克难。再次，要加强绩效管理的科学性和规范性，完善绩效考评机制，确保考评结果客观公正。最后，要注重总结经验，推广好的做法，不断提升绩效管理水平，为实现全年目标任务打下坚实基础。

　　三是创新方法，提升效能。面对新的形势和任务，我们必须不断创新工作思路和方法，提高工作效率和服务质量。一方面，要充分利用现代信息技术手段，加强数据收集和分析，为决策提供科学依据。另一方面，要优化内部管理流程，简化办事程序，提高服务效率。同时，要注重人才培养和队伍建设，通过培训和实践锻炼，提升干部职工的专业素质和业务能力，为绩效考评工作提供有力的人才支撑。

　　二、聚焦重点，精准发力，在关键环节中推动绩效考评工作提质增效

　　绩效考评工作是一项系统工程，涉及面广、内容复杂。我们要突出重点，抓住关键，精准发力，确保各项工作有序推进，取得实效。

　　一是强化绩效指标管理。绩效指标是绩效考评的基础，科学合理的绩效指标体系能够有效引导和激励各部门和单位的工作。我们要根据新形势新任务的要求，及时调整和完善绩效指标，使其更加符合实际，更具操作性。同时，要加强对绩效指标执行情况的监督检查，确保各项指标落到实处，发挥应有的导向作用。此外，还要建立健全绩效指标动态调整机制，及时反映工作中的新情况、新问题，确保绩效指标始终处于最佳状态。

　　二是深化绩效文化建设。绩效文化是绩效管理的灵魂，是推动绩效考评工作深入开展的重要保障。我们要通过多种形式，广泛宣传绩效管理的理念和方法，营造良好的绩效氛围。要将绩效理念贯穿于各项工作中，使广大干部职工树立正确的绩效观，自觉把个人的工作目标与组织的发展目标结合起来，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好局面。同时，要注重绩效文化的传承和创新，不断丰富和发展绩效文化的内涵，使之成为推动全市经济社会发展的重要动力。

　　三是优化绩效考评方式。绩效考评方式直接影响到考评结果的公正性和权威性。我们要积极探索新的考评方式，提高考评工作的科学性和透明度。一方面，要继续完善第三方评估机制，引入独立第三方机构对绩效指标进行评估，确保评估结果的客观公正。另一方面，要建立绩效考评反馈机制，定期向各部门和单位反馈考评结果，指出存在的问题，提出改进建议，帮助其不断提高工作水平。此外，还要注重绩效考评结果的应用，将其作为评先评优、干部任用的重要依据，激发广大干部职工的积极性和创造性。

　　四是加强绩效监督考核。绩效监督考核是确保绩效管理工作顺利开展的重要手段。我们要建立健全绩效监督考核体系，明确监督考核的内容、标准和程序，确保监督考核工作有章可循、有据可依。同时，要加大监督考核力度，对发现的问题要及时整改，对违规违纪行为要严肃处理，确保绩效管理工作风清气正。此外，还要加强绩效监督考核队伍建设，提高监督考核人员的业务素质和工作能力，为绩效监督考核工作提供有力保障。

　　三、凝心聚力，协同作战，在合力攻坚中开创绩效考评工作新局面

　　绩效考评工作是一项综合性、全局性的工作，需要各级各部门的共同努力和密切配合。我们要牢固树立“一盘棋”思想，凝聚共识，形成合力，推动绩效考评工作再上新台阶。

　　一是加强组织领导。各级各部门要高度重视绩效考评工作，将其纳入重要议事日程，切实加强组织领导。主要领导要亲自过问，分管领导要具体负责，确保绩效考评工作有人抓、有人管。同时，要建立健全绩效考评工作领导小组，明确职责分工，协调解决工作中的重大问题，为绩效考评工作提供坚强的组织保障。

　　二是强化部门协作。绩效考评工作涉及多个部门和单位，需要加强横向联系和纵向沟通，形成工作合力。各部门和单位要树立大局意识，打破壁垒，密切配合，共同推进绩效考评工作。特别是对于跨部门、跨领域的重点工作，要建立联席会议制度，定期研究解决工作中的难点和堵点，确保各项工作有序衔接、高效运转。

　　三是注重基层基础。基层是绩效考评工作的落脚点，是各项政策措施最终落地的地方。我们要高度重视基层基础工作，加大对基层的支持力度，帮助基层解决实际困难，提高基层的工作能力和水平。同时，要充分调动基层的积极性和创造性，鼓励基层结合实际，探索创新，形成一批可复制、可推广的经验做法，为全市绩效考评工作提供鲜活样本。

　　四是营造浓厚氛围。良好的氛围是推动绩效考评工作深入开展的重要条件。我们要通过多种渠道和形式，广泛宣传绩效考评工作的意义和成效，树立典型，弘扬先进，营造比学赶超的良好氛围。同时，要注重舆论引导，及时回应社会关切，化解矛盾纠纷，为绩效考评工作创造和谐稳定的社会环境。

　　同志们，当前全市绩效考评工作已经进入关键阶段，时间紧、任务重、要求高。让我们在市委、市政府的坚强领导下，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的举措，全力冲刺，确保圆满完成全年绩效考评目标任务，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

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