某市税务局分管副局长在全市税务系统x年上半年绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开上半年绩效讲评会。本次会议的主要任务，就是对上半年全市税务系统的绩效管理工作进行阶段性小结，对后几个月的绩效管理工作进行安排部署。下面，我主要讲四个方面的意见。

　　一、客观看待202x年上半年绩效管理工作

　　刚才，市局考核考评处通报了202x年上半年的考评情况。截止到6月底，市局在总局对XX个副省级税务局考评中排名第XX，在省局对全省XX个市州局的考核中排名第XX。上半年的考评情况，既体现了我局的一部分客观实力，也暴露了不少存在已久的问题，如果用四个字来点评上半年的绩效考评形势，那就是“有喜有忧”。因此，本次讲评会需要认真分析我们目前的优势与短板，切实抓住工作重点和主攻方向，确保在后几个月的考评中迎头赶上。

　　（一）上半年各项工作付出的努力值得肯定

　　一是大部分指标成绩接近预期。从上半年总局考评的各项指标排名来看，涉及失分的指标有三项，分别是“领导考评”“正风肃纪”和“干部管理监督”指标。虽然我局指标得分排名第XX，但除开“干部管理监督”指标XX分的扣分，我局的实际成绩是第XX名。这个排名与上半年总局局领导测评对我局的排名相符，距离“保五争三”的年度目标也仅是一步之遥。二是多数指标承接单位切实担起了工作职责。总局、省局考评指标下发以来，相关指标责任处室迅速行动，为各项考评任务落地做了大量协调工作。如：征科处完成了对创新项目的初审和入库，并每月对XX个A类项目、每两个月对XX个B类项目实施情况跟踪问效，紧抓项目推进进度，将创新工作落到实处；纳服处为纳税人满意度调查和优化税收营商环境指标多次开展培训，积极联系企业，研究制定工作方案；党建工作处为争先创优指标多次召开会议，统计历年来各级荣誉表彰，并研究尝试新的考评方式，进一步激励各单位争创荣誉的积极性。

　　（二）存在的问题不容忽视

　　尽管上半年我们在绩效管理方面取得了一定的成绩，但也暴露出一些亟待解决的问题。一是部分指标得分较低，影响了整体排名。特别是“正风肃纪”和“干部管理监督”两个指标，失分较多，反映出我们在党风廉政建设和干部队伍建设方面还存在不足。二是部分单位和部门的责任意识不强，工作落实不到位。个别单位对绩效管理重视不够，存在应付了事的现象，导致一些关键指标未能按时完成。三是创新能力和工作效率有待提升。在面对复杂多变的工作环境时，部分单位缺乏创新思维，工作方法较为传统，难以适应新形势下的工作要求。四是基层单位之间的不平衡问题依然突出。一些基层单位在绩效管理方面表现优秀，而另一些单位则存在较大差距，这不仅影响了整体绩效水平，也不利于全局工作的协调发展。

　　二、深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，强化理论武装

　　面对当前复杂的经济形势和日益严峻的税收工作任务，我们必须深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过系统的学习，我们要深刻领会其核心要义和精神实质，不断提高政治站位，增强政治判断力、政治领悟力和政治执行力。特别是在绩效管理工作中，我们要把党的理论成果转化为推动工作的强大动力，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。

　　为此，我们要进一步加强理论学习，将其作为提升工作能力的重要手段。一是要组织专题学习活动，邀请专家学者进行辅导讲座，帮助广大干部职工全面理解和掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵。二是要结合实际工作，开展形式多样的学习交流活动，如主题党日、读书分享会等，促进学习成果的转化应用。三是要加强学习考核，将理论学习情况纳入绩效考评体系，确保学习活动不流于形式，真正取得实效。四是要注重学以致用，鼓励干部职工将所学知识运用到实际工作中，解决工作中的难点和热点问题，不断提升工作质量和效率。

　　三、聚焦重点，精准发力，全面提升绩效管理水平

　　针对上半年绩效管理工作中存在的问题，我们要聚焦重点，精准发力，全面提升绩效管理水平。一是要强化责任落实，确保各项任务落地见效。各责任单位要进一步明确职责分工，细化工作措施，确保每一项指标都有专人负责、有具体方案、有明确时限。特别是对于失分较多的指标，要深入分析原因，查找薄弱环节，采取有效措施加以改进。二是要加大督导力度，确保工作进度。市局将成立专项督导组，定期对各单位绩效管理工作进行检查指导，及时发现和解决问题，确保各项工作有序推进。三是要注重过程管理，提高工作效率。各单位要建立健全绩效管理机制，加强对工作过程的监控，及时调整工作策略，确保各项任务按时保质完成。四是要强化结果运用，激发工作动力。要将绩效考评结果作为评先评优、职务晋升的重要依据，形成良好的激励机制，激发广大干部职工的工作积极性和创造性。

　　四、加强队伍建设，提升综合素质，为绩效管理工作提供坚强保障

　　人才是发展的第一资源，队伍建设是绩效管理工作的关键。我们要进一步加强队伍建设，提升综合素质，为绩效管理工作提供坚强保障。一是要加强思想政治教育，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强服务意识和奉献精神。二是要加强业务培训，提升专业能力。要结合工作实际，开展有针对性的业务培训，帮助干部职工掌握新知识、新技能，提高解决实际问题的能力。三是要加强作风建设，营造风清气正的工作氛围。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，树立良好的行业形象。四是要加强人文关怀，增强队伍凝聚力。要关心干部职工的工作生活，帮助解决实际困难，营造和谐融洽的工作环境，增强队伍的凝聚力和向心力。

　　总之，绩效管理工作是一项系统工程，需要我们共同努力，持续发力。让我们在市委、市政府的坚强领导下，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实做好各项工作，努力实现全年绩效管理目标，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

　　谢谢大家！

《某市税务局分管副局长在全市税务系统x年上半年绩效分析讲评会上的讲话》由互联网用户分享整理。文章地址：http://www.sanweiyuan.com/news/40889.html