某市税务局分管副局长在市局机关x年年中绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　刚才，考核考评科传达了xx月xx日省局在xx召开的考核考评工作会议精神，报告了今年前8个月的绩效考评工作情况，5个科室各自总结分析了前一段时间科室在绩效考评工作中存在的优劣、长短、强弱、得失，分管领导都作了点评，发言都很好。我也借此机会谈一谈分管绩效考评工作的一些想法。

　　一、对今年前8个月绩效考评工作的评价与观察

　　（一）总体评价

　　今年前8个月的绩效管理工作总体上不容乐观，可谓喜忧参杂忧更多。一是有“两喜”。

　　分享加分封顶。截止8月底，我局累计分享加分xx分，超过xx分封顶值。其中一季度xx分，xx项加分中我局xx个科室获得xx项加分，分享率为xx%，全省排第xx位；二季度加大了提醒督办力度，xx项加分中我局xx个科室获得xx项加分，分享率提升为xx%，全省排第xx位。xx个科室和xx个派出机构中，只有xx个科室没有分享加分，分享面达xx%。

　　2. 荣誉奖分达限。截止8月底，我局获得荣誉表彰加分xx分，均已达到最高限，还有xx项荣誉称号已不能再加分。这让我们后期有更多的精力去专攻指标考点分。

　　二是存“四忧”

　　目标预期不佳。截止8月底，我局绩效总成绩预估在xx位，与年初目标存在一定差距，形势不容乐观。我们必须清醒地认识到，当前的成绩虽然有一定的基础，但与我们的年度目标还有较大的距离。这不仅需要我们继续保持现有的优势，更需要我们在短板上下功夫，全面提升绩效管理水平。

　　2. 指标考点居中。1-8月，省局考评市州局共xx项指标xx个考点中，已考评xx个考点，我局指标考点得分xx分，总成绩排名全省第xx位，与第xx位相差xx分，与第xx位相差xx分，比第xx名高xx分、第xx名高xx分。也就是说与前邻标兵差距稍小了一点，与紧追跟兵差距略大了一些。这表明我们在某些关键指标上的表现还不够突出，需要进一步加强针对性措施，提高竞争力。

　　3. 直接减分堪忧。今年年初，发生了一次负面批示事件，暂未记入总分之中，这是一个极大的现实隐忧，而且，类似这种直接减分的潜在风险隐患依然大面积存在，容不得半点松懈。我们必须高度重视这一问题，采取有效措施，杜绝类似事件的再次发生。同时，要加强内部管理，建立健全风险防控机制，确保各项工作稳步推进。

　　4. 人员素质参差不齐。绩效考评工作是一项系统工程，需要全体干部职工共同努力。然而，目前部分科室和派出机构的人员素质参差不齐，有的同志对绩效考评工作的重要性认识不足，缺乏主动性和积极性，影响了整体工作效果。因此，我们要进一步加强教育培训，提高全员的思想认识和业务能力，形成人人关心、人人参与的良好氛围。

　　二、下一步工作思路与措施

　　（一）强化责任落实，确保目标实现

　　明确任务分工。各科室和派出机构要根据省局和局党组的要求，进一步细化分解工作任务，明确责任到人，确保每一项指标都有专人负责，每一个环节都有专人把关。要定期召开工作推进会，及时解决工作中遇到的问题，确保各项任务按时保质完成。

　　2. 加强监督检查。局绩效考评领导小组要加大对各科室和派出机构的监督检查力度，定期开展专项督查，发现问题及时整改。同时，要建立健全考核激励机制，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、推诿扯皮的单位和个人进行严肃问责。

　　3. 强化协同配合。绩效考评工作涉及多个部门和多个环节，需要各部门之间密切配合，形成合力。各科室和派出机构要树立大局意识，增强协作精神，主动沟通协调，确保各项工作无缝对接，避免出现脱节现象。

　　（二）优化工作方法，提升工作效率

　　创新工作模式。要积极探索绩效考评工作的新模式、新方法，充分利用信息化手段，提高工作效率。可以借鉴先进地区的经验做法，结合我局实际，制定科学合理的绩效考评方案，确保考评结果客观公正。

　　2. 加强数据分析。要充分利用大数据技术，对绩效考评数据进行深入分析，找出工作中的薄弱环节和存在问题，提出有针对性的改进措施。同时，要建立动态监测机制，实时掌握各项指标的进展情况，为决策提供科学依据。

　　3. 注重过程管理。绩效考评不仅仅是年终的一次总结，更是一个持续改进的过程。各科室和派出机构要注重日常管理，加强过程控制，确保各项工作有序推进。要定期开展自查自评，及时发现和解决问题，不断提升工作质量和水平。

　　（三）加强队伍建设，提高整体素质

　　强化教育培训。要定期组织绩效考评业务培训，提高干部职工的业务能力和综合素质。特别是对于新入职的同志，要进行系统的岗前培训，使其尽快熟悉工作流程和要求，迅速进入角色。

　　2. 培养骨干力量。要选拔一批业务能力强、责任心强的同志，作为绩效考评工作的骨干力量，给予更多的锻炼机会和发展空间。同时，要加强对骨干力量的管理和培养，确保其始终保持良好的工作状态。

　　3. 激发内在动力。要通过各种形式的激励措施，激发干部职工的工作热情和内在动力。可以设立绩效奖金、优秀员工评选等制度，让表现优秀的同志得到应有的回报，形成良好的竞争氛围。

　　三、总结与展望

　　同志们，绩效考评工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情和更加务实的作风，扎实推进绩效考评工作，努力实现全年目标任务，为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献。

　　最后，希望大家继续保持良好的工作状态，克服困难，迎难而上，为我局的高质量发展贡献智慧和力量。谢谢大家！

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