某国有企业党委书记、总经理到二级单位调研时的讲话

　　今年，按照公司党委的安排，工程分公司成为我的联系单位。这次到工程分公司来，目的是进行一次较为全面和深入的调研，同时代表公司党委对奋战在生产经营一线的干部员工进行慰问。刚才听了工程分公司党委的工作汇报，总体感觉工程分公司有一个好的领导班子，能够认真贯彻落实公司党委决策部署，较好地完成了公司党委交给的任务，尤其近两年以来，企业各项生产经营指标完成较好。带出了一支优秀的队伍，干部员工的精神状态饱满，正在向着“做精、做强、做优”的企业目标迈进，我对工程分公司的改革发展充满了信心。下面，就如何更好地开展下一步工作，提出七个方面的建议。

　　一、坚定不移打造技术利器，提升企业核心竞争力

　　工业储罐检修是一个技术活，过去那种靠规模化、靠人工投入的发展方式不可持续。首先，人工成本在不断增加，随着人民生活水平的提高，工人维权意识的增强，加之大型工程项目建设时间重合度增大，人工成本必将呈现不断上升的趋势，投入过多的人工只会降低盈利水平；其次，安全风险也在逐渐加大，工业储罐检修作业环境复杂、空间受限，极易发生安全生产事故，人工投入越多，风险越大。因此，我们必须在先进的技术设备、先进的工艺工法上下功夫，例如可以考虑将机器人应用到工程储罐检修业务中来，把危......

《某国有企业党委书记、总经理到二级单位调研时的讲话》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：今年，按照公司党委的安排，工程分公司成为我的联系单位。这次到工程分公司来，目的是进行一次较为全面和深入的调研，同时代表公司党委对奋战在生产经营一线的干部员工进行慰问。刚才听了工程分公司党委的工作汇报，总体感觉工程分公司有一个好的领导班子，能够认真贯彻落实公司党委决策部署，较好地完成了公司党委交给的任。