发挥公司企业机关指导效能的对照检查发言材料
公司企业机关的思想作风、业务素质和工作能力，是当前亟待进一步加强和改进的重要问题。结合影响发挥公司企业机关指导效能的问题、原因及对策，我作一个简要的体会交流发言。
首先，存在的主要问题之一是“认识偏、起点低”。当前，有些公司企业机关在抓基层建设时，在工作指导思想上仍存在诸多误区。例如，过于重视“单项冒尖”，忽视全面建设。许多企业热衷于推出“拳头产品”和“特色项目”，却对员工的教育管理缺乏足够的关注，导致“软、硬”失衡，最终形成“经验往上报，事故往外冒”的局面。此外，部分企业还存在重“眼前”、轻“长远”的倾向，缺乏“功在当代，利在千秋”的责任意识，总是希望通过投机取巧的方式快速出政绩，结果往往是前期得利，后期受害，甚至出现“短命工程”。
其次，存在的问题是“头绪多、方法滥”。目前，少数公司企业机关干部错误地认为，只有抓终端才算抓到位，只有深入一线才算作风实。这种认识导致他们在工作中凡事宁“细”勿“粗”，宁繁勿简，从而造成领导机关工作的忙乱。有的企业职责不清，角色不分，事无巨细，包揽过多，从中心任务到日常琐事，什么都管，什么都做，使得企业员工在企业建设中的主体地位无法得到充分体现。有的企业层次不清，上下不分，落实工作时不善于按级......
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