某区税务局长在区局绩效讲评工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们在这里召开202x年度暨202x年一季度机关绩效分析讲评会议，专题分析研究绩效管理工作。当前，绩效管理在各项税务工作中处于十分重要的地位，它是我们抓好全年工作的指挥棒，是总局一贯而下的工作总抓手。绩效管理事关全局、事关大局，事关单位地位和形象，也事关每一名干部职工切身利益。刚才，办公室通报了202x年度区局在全市的考评情况以及区局机关各股室在本层级的考评情况，分析了市考县指标失分原因，进一步提出了相应的整改措施。税政股、人事教育股2个股室作了发言，各分管局领导对分管的工作进行了点评。我认为，讲得都很好，指导性、针对性都很强，对过去存在的问题，进行了精准的分析，对今年的绩效工作，提出了目标，理顺了思路，讲授了方法，点出了细节。xx局长对去年的绩效工作进行了总结，全面分析了绩效进位难的原因，并对后期的工作提出了明确的要求，也很有针对性、指导性和操作性。会后，请大家按照各位领导的相关要求，狠抓落实。

　　下面，我结合绩效相关工作，在各位领导点评的基础上，讲三个方面的意见。

　　一、正视问题，总结经验

　　过去我们绩效工作存在的问题，刚才xx局长已经讲得很透彻了，我们既要正视问题，改进工作方法，同时我们还要善于总结过去好的工作经验，并将其长期坚持下去。202x年，我们的绩效考核成绩超过xx区局，排名全市第xx，这说明虽然我们人少，我们块头小，虽然我们确实面临着各种各样的困难，但是我们也有往前冲的实力，我们抓绩效的方式方法也还是有特色、有亮点、有可取之处的，我们要将好的经验做法进行总结，并继续坚持，指导实践。

　　（一）做优指标编制，强健考核之基。严格遵循“两上两下”原则编制绩效考核规则和指标体系，指标编制既全面承接好上级指标，确保工作无遗漏，又做好减法，该简化考核的内容坚决简化，避免形式主义，确保每一项指标都能落到实处，真正发挥考核的导向作用。在指标设定上，我们应更加注重科学性和合理性，充分考虑基层实际情况，确保指标既有挑战性，又切实可行。此外，要加强对指标执行过程的监督和评估，及时调整不合理的指标，确保绩效考核的公平公正。

　　（二）强化过程管理，提升工作效能。绩效管理不仅仅是年终的一次总结，更是一个持续的过程。我们要通过日常的监督检查，及时发现和解决问题，确保各项工作有序推进。特别是对于一些重点任务和难点问题，要建立专项工作组，集中力量攻关，确保按时保质完成。同时，要加强信息化建设，利用现代信息技术手段，提高绩效管理的效率和透明度。比如，可以开发绩效管理信息系统，实现数据的实时更新和共享，为决策提供准确的数据支持。

　　（三）注重结果运用，激发内在动力。绩效考核的结果不仅是对过去工作的评价，更是对未来工作的激励。我们要将绩效考核结果与干部的晋升、奖惩挂钩，形成有效的激励机制。对于表现优秀的部门和个人，要及时给予表彰和奖励，树立典型，营造比学赶超的良好氛围。对于存在问题的部门和个人，要帮助其查找原因，制定改进措施，督促其尽快整改。通过这些措施，激发广大干部职工的积极性和创造性，形成人人争先、个个创优的良好局面。

　　二、聚焦重点，攻坚克难

　　面对新形势、新任务，我们必须聚焦重点，攻坚克难，确保绩效管理工作取得实效。202x年，我们将围绕以下几个方面开展工作：

　　（一）深化税收征管改革，提升征管质效。税收征管是税务工作的核心，也是绩效管理的重点。我们要深入贯彻《关于进一步深化税收征管改革的意见》，加快推进智慧税务建设，提升税收征管的数字化、智能化水平。要加大税收风险防控力度，建立健全风险预警和应对机制，确保税收收入应收尽收。同时，要优化纳税服务，简化办税流程，提高纳税人满意度，营造良好的税收环境。

　　（二）加强队伍建设，提升综合素质。队伍是基础，素质是关键。我们要按照“政治过硬、业务精湛、作风优良”的要求，加强干部队伍建设。一是加强思想政治教育，组织广大干部职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是加强业务培训，定期举办各类培训班，提升干部职工的专业能力和业务水平。三是加强作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，树立税务部门的良好形象。

　　（三）强化党风廉政建设，确保廉洁从税。党风廉政建设关系到税务部门的形象和公信力。我们要坚决贯彻落实党中央关于全面从严治党的部署要求，严格执行党纪国法，加强廉政教育，筑牢思想防线。要完善内部监督机制，加强对权力运行的制约和监督，防止权力滥用。要严肃查处违纪违法行为，对发现的问题零容忍，坚决维护纪律的严肃性。同时，要关心关爱干部职工，帮助解决实际困难，营造风清气正的工作环境。

　　三、凝聚合力，共创佳绩

　　绩效管理是一项系统工程，需要各部门、各层级的共同努力。我们要牢固树立“一盘棋”思想，加强协调配合，形成工作合力。

　　（一）加强组织领导，确保责任落实。各级领导干部要切实履行第一责任人职责，亲自抓、带头干，确保绩效管理工作扎实推进。要建立健全绩效管理领导小组，明确分工，压实责任，确保每一项工作都有人负责、有人落实。同时，要定期召开绩效管理专题会议，研究解决工作中遇到的问题，推动绩效管理工作不断取得新进展。

　　（二）强化协同配合，形成工作合力。绩效管理涉及面广、环节多，需要各部门密切配合，共同推进。我们要建立健全跨部门协作机制，加强沟通协调，形成工作合力。特别是对于一些跨部门的重点任务，要明确牵头部门和配合部门，确保工作无缝对接。同时，要鼓励和支持各部门创新工作方式方法，探索绩效管理的新路径、新举措，不断提升绩效管理水平。

　　（三）注重宣传引导，营造良好氛围。绩效管理不仅需要硬性的制度约束，还需要软性的文化引领。我们要充分利用各种宣传渠道，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，营造“比学赶超、创先争优”的良好氛围。要定期举办绩效管理专题培训，提高干部职工的绩效意识和管理能力。同时，要建立绩效管理交流平台，鼓励干部职工分享经验和心得，相互学习借鉴，共同提高。

　　总之，绩效管理是推动税务工作高质量发展的重要抓手，是提升税务部门整体水平的有效途径。我们要以此次会议为契机，认真总结经验，找准问题症结，明确努力方向，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实做好绩效管理工作，为推动全区税务事业再上新台阶作出新的更大贡献。谢谢大家！

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