几种新颖的人才使用方法

　　传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产，这种方法是有局限性的，在新世纪，企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。

　　人才使用的委托制。有时，公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工，这时公司可以考虑换一换思路，同样可以达到用人的目的。目前人才极为紧缺的是信息技术人员，管理人员往往很难留住这类重要人才。对此，有些企业决定委托其他企业完成信息技术工作任务，而不是尽力留住本企业的信息技术人员。如美国摩根公司（J.P.Morgan）与几个信息技术公司建立顶峰联盟（Pinnacle Alliance），由这个联合公司管理摩根的信息技术业务活动。摩根公司发现，解决棘手的人才紧缺问题的最好方法是委托其他企业完成本企业很难作好的工作。

　　与竞争对手合作。在激烈的人才竞争中，要招聘并留住优秀的员工，企业往往可与其他企业，甚至与竞争对手企业建立合作关系。美国AT&T公司等三十个大型企业组织人才联盟。加盟企业可相互推荐即将下岗熟练员工。人才联盟还采用标准化人才评估方法，为加盟企业选聘适当的员工。五十年代，美国各个大型飞机制造厂为争夺美国政府的合同展开激烈的竞争，赢得政府合同的飞机厂必须迅速招聘大批熟练工人，而其他飞机厂却可能出现员工过剩问题。因此，赢得合同的飞机厂会向其他飞机厂“租借”熟练工人。员工过剩的飞机厂不仅可留住熟练工人，保持自己竞争未来合同的能力，而且可扩大“出租”员工的工作经验。跨行业间的人才使用。美国密歇根州瀑布工程公司是一个塑料配件制造商。该公司与当地的汉堡大王快餐馆合作招聘员工。如果求职人员缺乏瀑布工程公司生产工作必须的技能，但符合汉堡大王快餐馆的招聘标准，就由瀑布公司推荐这类员工。汉堡大王快餐馆的员工也有调入瀑布公司的机会，这样做，即使汉堡大王快餐馆在短期内无法提供足够的岗位，也能确保这些员工在未来有机会进入瀑布工程公司，从而为两家企业都提供了稳定的人才来源。

　　此外，企业还可以通过内部创业机制来激发员工的创新潜力。在传统的管理模式下，员工往往被视为执行者，其创造力和主动性受到较大限制。然而，在新的经济形势下，企业需要更加灵活和创新的管理方式。例如，海尔集团推行的“人单合一”模式，将员工与用户需求直接对接，鼓励员工根据市场需求自主创业。这种模式不仅提高了员工的积极性和创造性，还使得企业能够快速响应市场变化，实现了从大规模制造到大规模定制的转型。通过这种方式，海尔成功地在全球范围内建立了多个小微创业平台，不仅吸引了大量优秀人才，还促进了新技术、新产品和新业态的不断涌现。

　　再者，企业可以通过构建学习型组织来提升员工的整体素质和团队协作能力。学习型组织强调持续学习和知识共享，通过建立一套完善的学习体系，包括在线学习平台、内部培训课程、外部专家讲座等多种形式，使员工能够在工作中不断成长和进步。例如，阿里巴巴集团就非常重视员工的学习和发展，不仅为员工提供了丰富的在线学习资源，还定期邀请国内外知名学者和企业家进行专题讲座，帮助员工开阔视野，提升专业技能。此外，阿里巴巴还设立了专门的“阿里学院”，为员工提供系统化的培训，涵盖领导力、团队管理、创新思维等多个方面，旨在培养具有国际视野和创新能力的复合型人才。通过这些举措，阿里巴巴不仅提升了员工的专业能力和综合素质，还增强了团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展注入了源源不断的动力。

　　最后，企业在人才使用方面还需要注重公平性和透明度，建立科学合理的绩效考核体系和晋升机制。公平的待遇和透明的晋升通道能够有效激励员工的工作热情和忠诚度，减少人才流失。例如，华为公司在人才管理方面始终坚持“以奋斗者为本”的理念，建立了完善的绩效考核和激励机制。华为的绩效考核不仅关注员工的业绩表现，还注重员工的工作态度、团队合作精神和创新能力等多方面的综合评价。同时，华为还设立了“金牌员工”、“蓝血十杰”等多项荣誉奖项，对表现突出的员工给予物质和精神上的双重奖励。此外，华为还实施了“轮值CEO”制度，让更多的年轻人才有机会参与到公司高层决策中来，这不仅为公司培养了一批高素质的管理人才，也极大地激发了员工的工作积极性和创新精神。

　　总之，在当前复杂多变的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断创新人才使用方式，构建开放包容的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的潜能和创造力。只有这样，企业才能吸引和留住更多优秀的人才，实现可持续发展。面对新时代的新挑战，我们应当深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色社会主义道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。

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