企业管理课程学习心得

　　其实今天有一个侧重点，我就趁热打铁，讲一下岳老师讲得“企业三宝在公司中怎么用？”的“使命”“愿景”“价值观”中的第四点：创造价值方面提到的，不找借口，不找理由，目标一致。因为今天的课程其实我是不想来上的，因为我还有其他的安排，但是心想，我在周内的时候答应了赵老师来上课，所以我觉得，我还是要有执行力的，这样只会娇惯自己，给自己养成一个不好的习惯，所以我毅然来参加课程。因为岳老师说，有的学生明明说好了要来的，但是因为各种原因不能来，后续打电话没人接，或者是各种各样的理由，就像岳老师说的，如果你不能来，你可以不参加，但是像那样报了名不来的，然后又不接受解释原因的人，确实让人有点生气，有些事情，既然我们选择了它，那就得对它负责，言而有信，不找借口，不找理由，目标一致，要有坚决的执行力，这才是一个成功人的标配。岳老师今天讲得一点我也很是赞同，他说：和一个人互补的是技术互补，而不是价值观的互补。是啊，很多时候我们理解错了，很多东西可以互补，还是源于我们想的少，阅历少，以为觉得互补可以在各个方面适用，但是刚刚好相反，忽然之间豁然开朗。最后一点，整体来讲，一个企业的核心管理所在就是将“使命、愿景、价值观”三者有机的结合起来，才能使一个企业立于长久之地，死的是项目本身，而不是文化价值。使命即岳老师所讲方向的问题，我的理解就是目标的确立，即定位，这个很关键，若不这样就跟无头苍蝇一样，漫无目的；愿景呢？用岳老师的话来说就是收获，我能走多远，我的想法是美好的愿望能不能成功？我有多大的欲望？价值观岳老师是这样解释的，他说价值观就是做事的行为方式，做事的方法。价值观我有更深层次的理解，就是文化信仰的问题。但在价值观这方面岳老师讲得很多，因为这是重点之重，他具体从四个方面说明的，独立人格，自由思想，勇于创新，创造价值。独立人格，侧重点是：说到做到，言而有信。

　　接下来，我想进一步探讨这四个方面的内涵及其对企业发展的深远影响。首先，独立人格不仅是个人品质的重要体现，也是企业文化建设的核心要素之一。一个具有独立人格的企业，其员工能够自主思考，独立判断，不随波逐流，这种特质使得企业在面对复杂多变的市场环境时，能够保持清晰的判断力和决策能力。独立人格还体现在企业的社会责任感上，企业不仅要追求经济效益，更要关注社会公益，实现可持续发展。正如岳老师所强调的，独立人格的培养需要从日常做起，从小事抓起，通过不断的实践和反思，逐步形成一种自觉的行为习惯。

　　自由思想则是企业创新的源泉。在当今这个知识经济时代，创新已成为推动经济社会发展的关键动力。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备自由的思想，敢于突破传统思维的束缚，勇于尝试新的技术和商业模式。自由思想的培养需要企业营造一个开放包容的文化氛围，鼓励员工提出不同的观点和建议，尊重每个人的个性差异，为创新提供良好的土壤。同时，企业还应建立健全的激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，激发员工的创新热情和积极性。

　　勇于创新是企业持续发展的不竭动力。在快速变化的市场环境中，只有不断创新，企业才能保持竞争优势。创新不仅包括产品和技术的创新，还包括管理模式、服务模式等方面的创新。企业应建立一套完善的创新体系，从战略规划到执行落地，形成闭环管理，确保创新活动的有效开展。此外，企业还应注重人才培养和引进，构建一支高素质的创新团队，为企业的长远发展奠定坚实的基础。在创新的过程中，企业要敢于承担风险，勇于试错，不断总结经验教训，持续优化改进，以适应市场的变化。

　　创造价值是企业存在的根本目的。无论是对股东、员工、客户还是社会，企业都应致力于创造更多的价值。对于股东而言，企业应通过提高经营效率和盈利能力，为股东带来稳定的投资回报。对于员工而言，企业应提供良好的工作环境和发展机会，帮助员工实现个人价值，提升员工的幸福感和归属感。对于客户而言，企业应提供优质的产品和服务，满足客户的多样化需求，赢得客户的信任和支持。对于社会而言，企业应积极履行社会责任，参与公益活动，为社会的和谐稳定作出贡献。在创造价值的过程中，企业要始终坚持诚信经营的原则，树立良好的品牌形象，赢得社会各界的广泛认可和好评。

　　综上所述，“使命、愿景、价值观”是企业发展的三大支柱，它们相辅相成，缺一不可。使命为企业指明了前进的方向，愿景为企业描绘了美好的未来，价值观则为企业提供了行为准则。企业只有将这三者有机结合，形成统一的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。在这个过程中，独立人格、自由思想、勇于创新、创造价值等核心价值观的培育尤为重要，它们不仅是企业文化的灵魂，更是企业成功的关键。正如习近平新时代中国特色社会主义思想所指出的，企业文化是企业软实力的重要组成部分，是推动企业高质量发展的内在动力。因此，企业应高度重视文化建设，不断提升文化软实力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

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