以“1125”管理法提升班组安全管控能力

　　班组是连接企业和员工的重要纽带，是激发员工潜能、培养人才的关键平台。面对日益复杂的安全生产环境，单一的管理方式已经难以适应现代安全管理的需求。如何在差异中寻找共性，成为我们班组安全管理亟待解决的问题。xx集团xx第二发电公司集控运行五班根据实际情况，不断探索新的管理思路和方法，总结出了一套“1125”型管理方法，有效提升了班组管理水平和员工综合素质，先后荣获国资委中央企业“红旗班组”、陕西省电力行业标兵班组等荣誉称号。

　　### 一条安全文化主线

　　安全生产为何始终被强调，却仍不断出现问题？究其根本，无非是人员安全意识的缺失和不安全行为的导向。为了解决这一问题，我们在安全管理中致力于铸就班组安全文化的灵魂，不断强化员工的安全意识，使其形成对安全的正确认识和积极态度。通过一系列举措，我们将习惯性违章转变为习惯性遵章，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，并进一步升华至“我会安全”的思想境界。在班组内部营造“平安就是幸福”的安全文化氛围，使每位员工都认识到安全生产的重要性，必须坚持严谨细致的工作作风。

　　首先，生产过程中要严格遵循“三不”原则：不冒险、不随意、不将就。任何情况下都不能抱有侥幸心理，对待工作要认真负责，杜绝一切敷衍了事......

《以“1125”管理法提升班组安全管控能力》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：班组是连接企业和员工的重要纽带，是激发员工潜能、培养人才的关键平台。面对日益复杂的安全生产环境，单一的管理方式已经难以适应现代安全管理的需求。如何在差异中寻找共性，成为我们班组安全管理亟待解决的问题。xx集团xx第二发电公司集控运行五班根据实际情况，不断探索新的管理思路和方法，总结出了一套“1125。