以“1125”管理法提升班组安全管控能力

　　班组是连接企业和员工的重要纽带，是激发员工潜能、培养人才的关键平台。面对日益复杂的安全生产环境，单一的管理方式已经难以适应现代安全管理的需求。如何在差异中寻找共性，成为我们班组安全管理亟待解决的问题。xx集团xx第二发电公司集控运行五班根据实际情况，不断探索新的管理思路和方法，总结出了一套“1125”型管理方法，有效提升了班组管理水平和员工综合素质，先后荣获国资委中央企业“红旗班组”、陕西省电力行业标兵班组等荣誉称号。

　　### 一条安全文化主线

　　安全生产为何始终被强调，却仍不断出现问题？究其根本，无非是人员安全意识的缺失和不安全行为的导向。为了解决这一问题，我们在安全管理中致力于铸就班组安全文化的灵魂，不断强化员工的安全意识，使其形成对安全的正确认识和积极态度。通过一系列举措，我们将习惯性违章转变为习惯性遵章，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，并进一步升华至“我会安全”的思想境界。在班组内部营造“平安就是幸福”的安全文化氛围，使每位员工都认识到安全生产的重要性，必须坚持严谨细致的工作作风。

　　首先，生产过程中要严格遵循“三不”原则：不冒险、不随意、不将就。任何情况下都不能抱有侥幸心理，对待工作要认真负责，杜绝一切敷衍了事的行为。其次，要发扬“三细”精神：布置工作细、操作过程细、检查工作细。只有在日常工作中树立严谨细致的工作作风，才能确保现场管理的规范性和安全性，从而保障安全生产的顺利进行。

　　### 一面旗帜引领

　　一名党员就是一面旗帜。班组充分发挥基层党员在安全活动中的示范引领作用，实现了党建工作与安全工作的有机融合。通过调动党员的积极性，利用他们在安全意识和业务能力方面的优势，明确了党员示范岗的创建目标，落实了党员责任区。将党小组的工作融入班组的中心工作，使思想政治工作与班组管理有机结合，形成合力。

　　首先，思想政治工作与班组管理相结合。班组党员带头围绕企业中心工作开展思想政治工作，统一员工的思想认识，凝聚共识。通过定期组织学习会，深入学习了党的方针政策和企业的发展战略，提高员工的政治觉悟和业务水平。其次，党员在日常工作中发挥模范带头作用，以身作则，带领班组成员共同进步。例如，在设备检修、事故应急处置等关键环节，党员总是冲锋在前，确保任务的顺利完成。

　　### 一个核心团队

　　一个高效的班组离不开一个坚强的核心团队。xx集团xx第二发电公司集控运行五班注重核心团队的建设，通过选拔优秀人才，组建了一个既有丰富经验又有创新精神的管理团队。核心团队成员不仅具备扎实的专业知识，还具有良好的沟通协调能力和团队协作精神。他们定期召开班组会议，分析生产形势，制定应对措施，确保各项工作的顺利推进。

　　为了提高核心团队的综合素质，班组定期组织培训和学习活动，邀请行业专家进行专题讲座，分享最新的技术和管理经验。此外，还鼓励员工参加各类技能竞赛和技术比武，通过实践锻炼，不断提升自身的业务水平。通过这些举措，核心团队成员不仅在专业能力上得到了提升，还在团队合作和管理能力上有了显著的进步。

　　### 两项重要机制

　　为了确保班组管理的有效性，xx集团xx第二发电公司集控运行五班建立了两项重要机制：绩效考核机制和安全奖惩机制。

　　XX绩效考核机制XX：班组通过科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面评估。绩效考核不仅包括工作量和工作质量，还涵盖了员工的安全意识和团队协作能力。通过定期的绩效考核，及时发现和解决问题，激励员工不断提高工作效率和质量。同时，绩效考核结果作为评优评先的重要依据，充分调动了员工的积极性和创造性。

　　XX安全奖惩机制XX：班组严格执行安全奖惩制度，对于在安全生产中表现突出的员工给予表彰和奖励，对于违反安全规定的员工则进行严肃处理。通过奖惩分明，形成了良好的安全氛围，使员工深刻认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规定。

　　### 五个关键步骤

　　为了确保“1125”型管理方法的有效实施，xx集团xx第二发电公司集控运行五班制定了五个关键步骤：

　　XX第一步：明确目标XX。班组根据企业的总体目标，结合自身实际情况，制定了具体的工作目标和任务。通过明确目标，使每位员工都清楚自己的职责和任务，增强工作的方向性和目的性。

　　XX第二步：细化分工XX。根据目标和任务，班组进行了详细的分工，明确了各岗位的责任和权限。通过细化分工，确保各项工作有条不紊地进行，避免因职责不清导致的工作混乱。

　　XX第三步：过程控制XX。班组建立了严格的过程控制体系，对每一项工作的进展情况进行实时监控。通过定期检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保各项工作按计划顺利推进。

　　XX第四步：反馈改进XX。班组建立了完善的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时收集和整理反馈信息。通过对反馈信息的分析和研究，不断优化管理流程和工作方法，提高管理效率。

　　XX第五步：持续创新XX。班组注重创新，鼓励员工提出新的想法和建议，不断探索和尝试新的管理方法和技术手段。通过持续创新，保持班组管理的活力和竞争力，推动班组不断向前发展。

　　### 结语

　　通过实施“1125”型管理方法，xx集团xx第二发电公司集控运行五班在安全管理方面取得了显著成效，不仅提升了班组的整体管理水平，还增强了员工的综合素质和团队凝聚力。未来，我们将继续坚持严谨细实的工作作风，不断完善和创新管理方法，为企业的持续健康发展贡献力量。

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