浅谈怎样发挥效能监察在施工企业中的作用

　　效能监察是机关工作服从服务于基层工作的最佳切入点，也是加强项目监督管理的有效形式，对规范项目适应市场低标价的成本管理，减少效益流失和管理浪费，提高效益指标等各方面都能起到积极的作用。施工企业目前正处于体制改革的深化阶段，如何发挥好效能监察的作用，提高施工企业的市场竞争力，加强施工管理，实现效益最大化，是施工企业所面临的一个重要而迫切的课题。本人认为，要发挥好效能监察的作用，必须做好如下几方面工作：

　　一、加大宣传力度，提高思想认识

　　效能监察工作是一项新的工作，在开展这项工作初期，各级领导对效能监察工作了解甚少，纪检监察干部对如何组织协调心中也没底，加之基层广大干部职工对效能监察的认识不足，因此存在很多的误区。如有些基层领导干部认为效能监察是对自己工作的不信任，效能监察工作成效越大，说明自己分管工作的失误越大，所以产生抵触情绪等。所以要做好效能监察工作，必须先解决思想认识问题，加大对效能监察的宣传。本人认为要重点抓好如下几方面人员的教育：1、加强领导干部和督察人员的教育。所谓“上梁不正下梁歪”，领导干部和督察人员要监察执法，要教育别人，自己首先要有凛然正气，要知法守法，所以必须要对他们加强法律法规和企业规章制度的教育，如《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党纪律处分条例（试行）》、《中华人民共和国刑法》、《中纪委关于党员领导干部犯严重官僚主义失职错误党纪处分暂行规定》等，增强他们的法制意识，使他们带头遵纪守法、正确行使职权，养成依法办事的习惯，自觉接受监督。系统地进行效能监察工作理论知识的教育，正确认识效能监察在企业经营管理中的地位、作用和重要意义，明确工作职责，积极主动地开展工作。2、加强对职能部门和相关人员的教育，使他们充分认识效能监察的重要意义和作用，掌握效能监察的基本理论知识，提高他们的业务水平和工作能力，确保他们在实际工作中能够有效运用效能监察的方法和手段，为企业的健康发展提供有力保障。

　　二、完善制度建设，确保规范运行

　　效能监察工作的有效开展，离不开一套科学合理的制度体系作为支撑。当前，部分企业在效能监察制度建设方面还存在一些不足，如制度不健全、操作流程不规范、责任落实不到位等问题，这些问题直接影响了效能监察工作的质量和效果。因此，必须从以下几个方面入手，进一步完善效能监察制度建设：1、建立健全效能监察工作制度。结合企业实际情况，制定和完善效能监察工作相关制度，明确效能监察的工作目标、范围、程序、方法等内容，确保效能监察工作有章可循、有序开展。2、优化效能监察工作流程。简化效能监察工作流程，提高工作效率，确保效能监察工作能够快速响应、及时处置。同时，要加强效能监察工作的信息化建设，利用现代信息技术手段，提升效能监察工作的智能化水平。3、强化效能监察工作责任。明确效能监察工作的责任主体，建立效能监察工作责任制，将效能监察工作纳入企业绩效考核体系，确保效能监察工作责任落实到位。

　　三、强化监督检查，提升工作实效

　　效能监察工作的最终目的是通过监督检查，发现并解决问题，促进企业各项工作的规范化、标准化、高效化。因此，必须强化监督检查，不断提升效能监察工作的实效性。1、开展定期与不定期相结合的监督检查。根据企业实际情况，制定效能监察监督检查计划，定期对企业各项工作的执行情况进行全面检查，同时，针对重点环节、关键岗位开展不定期抽查，确保监督检查全覆盖、无死角。2、加强问题整改和反馈。对于监督检查中发现的问题，要及时向相关单位和个人反馈，并督促其限期整改。同时，要建立问题整改跟踪机制，确保问题整改到位。3、总结经验教训，完善工作机制。通过对监督检查工作的总结，及时发现效能监察工作中的不足之处，不断改进和完善效能监察工作机制，提高效能监察工作的针对性和有效性。

　　四、加强队伍建设，提高专业素质

　　效能监察工作的顺利开展，离不开一支高素质的专业队伍。当前，部分企业效能监察队伍还存在人员结构不合理、业务能力不强等问题，这些问题制约了效能监察工作的深入开展。因此，必须加强效能监察队伍建设，提高队伍的整体素质。1、优化效能监察队伍结构。根据效能监察工作的需要，合理配置效能监察人员，形成以专职人员为主、兼职人员为辅的效能监察队伍结构，确保效能监察工作有人抓、有人管。2、加强效能监察人员培训。定期组织效能监察人员参加业务培训，提高他们的业务能力和工作水平，确保他们在实际工作中能够胜任效能监察工作。3、建立效能监察人员激励机制。通过建立效能监察人员激励机制，激发效能监察人员的工作积极性和创造性，为效能监察工作的深入开展提供动力支持。

　　五、注重成果应用，推动企业发展

　　效能监察工作的最终目的是为企业的发展服务。因此，必须注重效能监察成果的应用，推动企业各项工作的持续改进和发展。1、将效能监察成果应用于企业管理。通过对效能监察工作的总结和分析，提炼出对企业管理有益的经验和做法，将其应用于企业管理实践中，推动企业管理水平的提升。2、将效能监察成果应用于企业决策。将效能监察工作中发现的问题和建议，及时反馈给企业决策层，为企业决策提供参考依据，帮助企业在决策过程中避免类似问题的发生。3、将效能监察成果应用于企业文化建设。通过效能监察工作的开展，树立良好的企业形象，营造风清气正的企业文化氛围，为企业的发展创造良好的内部环境。

　　总之，效能监察工作是企业加强内部管理、提高工作效率、防范风险的重要手段。在新的历史条件下，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高效能监察工作的科学化、制度化、规范化水平，为企业的健康发展提供坚强保障。施工企业应紧紧抓住效能监察这一重要工具，不断创新工作思路和方法，充分发挥效能监察在企业改革和发展中的积极作用，为实现企业高质量发展作出新的更大贡献。

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