浅谈新形势下如何推进我市国有企业改革与高质量发展

　　近期来本人通过走访企业，深入企业一线，认真梳理我市国有企业发展中存在的困难与问题，并与企业干部员工开展座谈、研讨。现结合实际，谈一谈当前如何推进我市国有企业改革与高质量发展问题，探索研讨我市国有企业发展思路。

　　一、我市国企改革发展现状

　　按照市委、市政府组建三大集团的总体思路，201x年以来，我市通过对企业现状的分析、筛选，选择产业关联、业务相近、资源相关的企业共38家进行了同业整合，并将其分别划转纳入城投集团、产投公司、农合集团管理。目前，我市国有资产总额200.7亿元，负债总额XX亿元，资产负债率78.77%。其中，并入城投集团管理的企业有26家，总资产178.72亿元，总负债XXX亿元；并入农合集团管理的企业有6家，总资产7.4亿元，总负债XX亿元；拟并入产投公司管理的企业有6家，总资产XX亿元，总负债XX亿元；除上述三大公司的企业还有33家，总资产8.52亿元，总负债XX亿元（其中国投公司管理的企业6家，资产3.26亿元，负债XX亿元）。通过这两年的改革发展，目前三大集团格局逐渐形成。城投集团围绕政府融资平台转型升级，通过以构建城市运营商为目标，全面加强内部整合管理，一手抓城市基础设施建设，一手抓建设资金筹措；一手抓投资项目策划生成，一手抓城市综合运营；一手抓集团管控，一手......

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