某集团公司员工期权激励方案

　　为进一步建立、健全公司激励体系，使中高层管理人员、核心技术人才、业务骨干的利益与公司新能源业务经营效益挂钩，形成员工与企业风险共担、利益共享的激励约束机制，吸引和保留关键人才，增强公司核心竞争力，助力企业转型升级和持续健康发展。特制定本方案，具体如下：

　　一、持股原则

　　1、依法合规，公开透明。在制度设计和方案实施中，确保程序规范、过程公开、责任明确，充分保障公司与参与者的合法权益。

　　2、以岗定股，动态调整。员工期权激励与岗位和业绩紧密挂钩，建立健全股权内部流转和退出机制，避免持股固化僵化。

　　3、严控范围，强化监督。员工期权激励并非每一位员工都持有公司股份，而是指每一位员工都有机会持有公司股份。支持管理岗位、关键技术岗位和业务岗位人员持股，鼓励全员参与。

　　4、认购配股，利益绑定。根据认购股份数量给予适度额外认购配股，使用合伙企业搭建员工持股平台，设立员工持股管理委员会，全方位打造公司利益共同体。

　　二、组织机构

　　设立员工持股计划管理委员会，负责员工持股计划的实施、管理与监督。主席：集团总经理委员：售后连锁事业部总经理、新能源事业部总经理、财务总监、审计部经理、财务部经理、人力资源部经理

　　三、股权架构

　　（一）新能源版块层面

　　1、通过注册有限合伙企业平台，由公司指定普通合伙人（GP），对企业日常事务进行管理，其他持股人为有限合伙人（LP），享受分红，不参与管理。

　　2、若有自然人股东，则必须与实际控制人签订一致行动人协议，投票权、表决权、决策权由实际控制人代理。

　　（二）具体操作流程

　　1、确定持股名单：由人力资源部根据岗位重要性、个人绩效、贡献度等因素，初步筛选出符合条件的员工名单，提交至员工持股计划管理委员会审核。

　　2、股权分配：管理委员会根据公司战略目标、部门需求和个人表现，综合考虑后确定每位员工的具体持股比例，并报董事会批准。

　　3、签署协议：所有参与持股计划的员工需与公司签署《股权激励协议》，明确双方权利义务，包括但不限于持股数量、锁定期限、退出条件等条款。

　　4、资金筹集与缴纳：员工按照约定的价格购买相应股份，可通过一次性支付或分期付款的方式完成出资。公司提供多种融资渠道，帮助员工解决资金问题。

　　5、股权登记：公司委托专业机构对员工持有的股份进行统一登记管理，确保信息准确无误。

　　6、定期评估与调整：每年底或重大事项发生时，管理委员会将对持股情况进行复核，根据实际情况适时调整持股结构，保持激励机制的有效性和公平性。

　　四、权益保障

　　1、分红权：持股员工享有与其他股东同等的分红权，按照持股比例获得公司盈利分配。

　　2、表决权：为保证公司治理结构稳定，持股员工原则上不直接行使表决权，但可在涉及自身利益的重大决策时提出意见和建议。

　　3、转让限制：持股期间内，未经管理委员会同意，员工不得随意转让所持股份；离职时应按照规定程序办理股份回购或转让手续。

　　4、继承与赠与：持股员工去世后，其合法继承人可继承该部分股权；特殊情况下的赠与行为须经管理委员会审批。

　　五、风险防控

　　1、市场波动风险：鉴于新能源行业具有较高的不确定性，公司将加强市场研究，及时调整经营策略，降低外部环境变化对公司及持股员工的影响。

　　2、法律政策风险：密切关注国家关于股权激励的相关法律法规变动，确保方案符合最新政策导向，规避潜在法律风险。

　　3、内部管理风险：建立健全内部控制体系，加强对持股计划执行情况的监督检查，防范操作不当导致的利益输送等问题。

　　六、文化建设

　　1、营造积极向上的企业文化氛围，倡导诚信守法、团结协作的价值观，增强员工归属感和凝聚力。

　　2、开展形式多样的培训活动，提升员工的专业技能和服务水平，为公司长远发展培养更多优秀人才。

　　3、组织丰富多彩的团队建设活动，增进同事间交流沟通，促进跨部门合作，共同推动公司各项事业取得新突破。

　　4、加强对外宣传力度，树立良好的社会形象，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多优质客户和合作伙伴加入我们。

　　七、总结与展望

　　实施员工持股计划是公司积极响应国家号召，践行习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措之一。它不仅有助于激发广大员工的工作热情和创造力，还能有效促进公司内部资源优化配置，实现经济效益和社会效益双丰收。未来，我们将继续深化体制机制改革，不断创新管理模式，努力把公司建设成为行业领先、国际知名的现代化企业。同时，我们也希望全体员工能够珍惜此次机遇，将个人梦想融入企业发展大局之中，携手并进，共创辉煌！

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