某市税务局x年考核考评工作总结及x年工作思路意见建议

　　202x年，考核考评科按照省局有关绩效管理和数字人事工作部署，不断加强组织领导、优化指标编制、做实过程管理、严格差异化考评、夯实系统基础数据，持续改进提升工作方式方法，考核考评指挥棒作用凸显，有力地促进了各项重点工作任务落实。

　　一、全面总结202x年考核考评工作

　　（一）坚持党建引领，推进党建工作与业务工作深度融合

　　全系统考核考评部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领考核考评工作，深入开展党史学习教育与《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》学习，主动争取党委对考核考评工作的重视支持。市局考核考评科坚持以上率下，带头强化理论武装，带头规范党组织建设，先后12次向市局党委专题报告工作，争取市局党委8次推动召开高规格考核考评会议；充分发挥支部建在科室的特殊优势，将党务工作与考核考评重点工作紧密结合，做到党务与业务工作同安排同部署，充分发挥支部党员的战斗堡垒作用；通过每月开展“三晒”活动，即科室党员按月“晒成绩、晒不足、晒打算”，促进党建与业务深度融合，推动了考核考评各项工作的落地见效。

　　（二）优化指标结构，圆满完成202x年指标编制工作

　　一是因地制宜，优化指标编制。市局以上级考评规则和指标为基本框架，结合本级重点工作，合理设置202x年考评指标，保证各项工作任务落地落实，并切实为基层减负减压；二是多措并举，强化日常监控。在指标编制过程中，充分体现过程管理需求，当期完成的工作当期考评反馈，促进及时改进；阶段性工作根据考评工作统筹安排，切实减轻基层工作负担；按周期考评工作，紧跟时间节点，及时反馈整改；三是细针密缕，加强对下辅导。考核考评科不断优化完善绩效管理制度及指标考评体系，对下及时宣传，耐心答疑，全程辅导，凝聚共识，为202x版绩效考评规则制定及指标编制工作奠定坚实基础。

　　（三）注重过程管理，细化绩效考评

　　在202x年的考核考评工作中，市局考核考评科高度重视过程管理，确保各项指标的落实到位。一是建立动态跟踪机制。通过定期检查、不定期抽查等方式，对各科室和基层单位的工作进展进行实时监控，确保各项工作按计划有序推进。二是强化问题导向。针对在考核过程中发现的问题，及时进行反馈，并督促相关单位限期整改，确保问题得到及时解决。三是加强数据分析。利用大数据技术，对各项指标的数据进行深入分析，找出存在的短板和薄弱环节，为下一步工作提供科学依据。四是开展定期培训。组织各科室和基层单位的相关人员参加绩效管理培训班，提升他们的业务能力和综合素质，确保绩效管理工作的顺利开展。

　　（四）严格差异化考评，激发工作活力

　　为了确保考核考评工作的公平公正，市局考核考评科在202x年进一步完善了差异化考评机制。一是分类施策。根据不同科室和基层单位的工作性质和特点，制定差异化的考评标准，确保考评结果能够真实反映各单位的实际工作情况。二是公开透明。所有考评结果均在内部网站上进行公示，接受全体干部职工的监督，确保考评过程的公开透明。三是奖惩分明。对于表现突出的单位和个人，给予表彰奖励；对于表现不佳的单位和个人，进行批评教育，并提出改进措施。四是持续改进。根据考评结果，及时调整和完善考评机制，确保考评工作的科学性和有效性。

　　二、深化绩效管理，推动高质量发展

　　（一）强化组织领导，形成工作合力

　　为了进一步提升绩效管理水平，市局考核考评科在202x年加大了组织领导力度，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。一是成立绩效管理工作领导小组。由市局主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人作为成员，负责统筹协调绩效管理工作的开展。二是明确职责分工。领导小组办公室设在考核考评科，具体负责绩效管理的日常工作，各科室和基层单位根据自身职责，积极配合绩效管理工作的开展。三是加强沟通协调。定期召开绩效管理工作例会，研究解决绩效管理工作中遇到的问题，确保各项工作顺利推进。

　　（二）创新工作思路，提升管理水平

　　在202x年，市局考核考评科积极探索绩效管理的新思路、新方法，不断提升绩效管理水平。一是引入第三方评估。与专业机构合作，对部分重点项目的实施效果进行第三方评估，确保评估结果的客观公正。二是推行目标管理。将年度工作任务分解到各个科室和基层单位，明确具体的目标和责任，确保各项工作任务的落实。三是实施绩效预算。将绩效管理与预算管理相结合，通过对资金使用的绩效评价，提高资金使用效益。四是推广信息化手段。利用信息化平台，实现绩效管理的全流程电子化，提高工作效率和管理水平。

　　（三）加强队伍建设，提升业务能力

　　为了适应绩效管理工作的需要，市局考核考评科在202x年加大了队伍建设力度，不断提升队伍的业务能力和综合素质。一是加强培训。组织绩效管理人员参加各类培训，包括绩效管理理论、实务操作、数据分析等内容，提升他们的专业水平。二是开展交流。定期组织绩效管理人员之间的经验交流和案例分享，促进相互学习和借鉴。三是强化考核。将绩效管理人员的业务能力纳入考核范围，通过考核激励他们不断提升自身素质。四是注重培养。选拔优秀人才进行重点培养，为绩效管理工作的长远发展储备后备力量。

　　三、夯实系统基础数据，提升信息化水平

　　（一）完善数据采集机制

　　为了确保绩效管理工作的顺利开展，市局考核考评科在202x年进一步完善了数据采集机制。一是建立数据报送制度。明确各科室和基层单位的数据报送责任，确保数据的及时准确报送。二是优化数据采集流程。简化数据采集流程，减少重复劳动，提高数据采集效率。三是加强数据审核。对报送的数据进行严格审核，确保数据的真实性和准确性。四是建立数据共享平台。通过信息化手段，实现数据的集中管理和共享，为绩效管理提供数据支持。

　　（二）提升数据应用水平

　　在202x年，市局考核考评科充分利用数据资源，提升绩效管理的科学化水平。一是开展数据分析。利用大数据技术，对各项指标的数据进行深入分析，找出存在的问题和不足，为改进工作提供依据。二是建立预警机制。通过数据分析，对可能出现的问题进行预警，提前采取措施，避免问题的发生。三是加强数据可视化。利用图表等形式，直观展示各项指标的完成情况，便于各级领导和工作人员了解工作进展。四是推动数据决策。将数据分析结果应用于决策过程，提高决策的科学性和精准性。

　　四、总结经验，展望未来

　　202x年，市局考核考评科在绩效管理和数字人事工作中取得了显著成效，但也存在一些不足之处。一是部分单位对绩效管理的认识还不够深刻，存在被动应付的现象。二是绩效管理的信息化水平还有待提高，部分数据的采集和应用还存在滞后现象。三是绩效管理人员的业务能力还需进一步提升，以适应不断变化的工作要求。

　　面对新的形势和任务，市局考核考评科将在202x年继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级部门的各项决策部署，进一步加强组织领导，优化指标编制，做实过程管理，严格差异化考评，夯实系统基础数据，不断提升绩效管理水平，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

　　结语

　　202x年，市局考核考评科在绩效管理和数字人事工作中取得了显著成绩，这些成绩的取得离不开市局党委的坚强领导和全体干部职工的共同努力。展望未来，我们将继续发扬优良传统，勇于担当、敢于创新，不断开创绩效管理工作新局面，为实现全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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