202x年某公共资源交易中心季度会工作经验交流

　　202x年，XX公共资源交易分中心在区委、区政府的坚强领导下，在市交易中心的精心指导下，严格按照相关法规和政策要求，始终秉持“便民、规范、廉洁、高效”的目标，全力履行职责，着力推进平台建设，努力打造阳光交易环境。各项工作均取得了显著进展，现将具体情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　202x年，进场交易项目共计XX个，交易金额达XXXXX万元。其中，建设工程XX个，交易金额XXX万元；交通工程X个，交易金额XXX万元；水利工程XX个，交易金额XX万元；政府采购X个，交易金额XX万元。

　　二、主要做法

　　（一）强化领导，落实工作责任

　　1. 传达贯彻上级精神。中心于年初召开了工作会议，深入学习了市交易中心《XXXXX方案》，及时传达并贯彻落实省、市会议精神及工作要点，全面安排部署中心全年重点工作，确保各项任务有序推进。

　　2. 加强组织领导。成立了以中心主任为组长、副主任为副组长、各科室负责人为成员的专项领导小组。实行全员参与，一把手亲自抓，重兵出击，集中力量推进工作。通过明确责任分工，确保每项任务有人管、有人做。

　　3. 落实工作责任。将履职尽责列为年度重点工作，认真研究部署，细化分工，任务分解到科室，责任落实到个人。每个工作节点都制定了详细的时间表，确保各项工作扎实有效，落到实处。

　　（二）加强学习，提升中心业务能力

　　1. 引导干部自主学习。鼓励干部根据自身情况开展自学，主动学习相关业务知识，将政治理论知识、业务知识和其他新知识有机结合，拓展视野，拓宽思路，丰富自身，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

　　2. 开展业务知识“轮流讲学”。通过案例分析，以招投标过程中出现的典型案例为教材，多次组织干部队伍进行业务知识交流，以案促学，提升实际操作能力。

　　3. 支持工作人员外出学习。积极支持工作人员参加市级业务部门和先进地区的业务知识培训和交流活动，学习先进经验，提高业务水平。

　　（三）狠抓创新，激发交易发展新动能

　　1. 实行交易进场“零门槛”。对进场交易项目实行“一站式”受理服务，简化审批流程，降低交易成本，提高交易效率。建设工程、政府采购等各类项目均可便捷快速地进入交易平台，确保公平公正公开。

　　2. 推进电子化交易。加快电子交易平台建设，实现交易全过程电子化管理。通过网上报名、在线投标、远程开标等手段，减少纸质文件的使用，提高工作效率，降低交易成本，提升透明度。

　　3. 创新监管机制。建立和完善交易监管体系，加强对交易过程的监督，确保交易行为合法合规。通过引入第三方评估机构，定期对交易平台进行评估，及时发现和解决问题，保障交易市场的健康发展。

　　（四）优化服务，提升群众满意度

　　1. 提高服务质量。设立专门的服务窗口，提供咨询、指导、答疑等服务，确保群众在交易过程中遇到的问题能够得到及时解决。定期开展满意度调查，收集群众意见和建议，不断改进服务方式，提升服务质量。

　　2. 拓宽服务渠道。利用互联网技术，开通网上服务平台，提供在线咨询、在线办理等服务，方便群众办事。通过微信公众号、官方网站等多种渠道，及时发布交易信息，增强信息透明度。

　　3. 建立投诉处理机制。设立专门的投诉处理窗口，畅通投诉渠道，及时处理群众反映的问题。建立健全投诉处理机制，确保每一件投诉都能得到妥善处理，维护群众合法权益。

　　202x年，XX公共资源交易分中心在区委、区政府的正确领导下，在市交易中心的悉心指导下，紧紧围绕“便民、规范、廉洁、高效”的目标，扎实推进各项工作，取得了显著成效。未来，我们将继续努力，不断创新，为推动公共资源交易事业高质量发展作出更大贡献。

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