某工程公司项目经理在工作交流会上的发言稿

　　各位领导、同事大家好：

　　我作为现任xx部xx工程公司xx大街区域电力管沟工程项目经理，在xx副总经理的带领下，参与了本次xx部联合检查，我针对自己关注的生产、安全、劳务方面工作，发现了公司在现行生产管理中存在的一些问题，并进行了思考、总结和分析。本次会议由于时间关系，我将从几个具体的点来谈一下自己下一步的工作思路。

　　一、制度流程完善到边、到角、到点

　　作为xx部市政板块，我们xx公司有自身的特殊性，对于施工进度把控及施工质量控制有着相对较高的要求。在市政方面管理能力的提升必须依靠严格遵循制度流程进行生产管理，同时必须依靠强有力的生产技术和管理团队，梯队建设工作就显得尤为重要。轮岗制和考核制的强化将大大促进公司在这两方面的核心能力提升。

　　1、轮岗制：主要针对刚参加工作的毕业生和新入职市政工程项目的员工。这些新人的特点是：基础薄弱，刚入职薪资较低，如何培养人才、激励人才、留住人才，我认为内部轮岗制不失为一种很好的办法，用来实现人才培养目标。首先让他们从项目的各工种、各岗位进行一轮轮岗训练，设计轮岗路径：测量→试验→质检→技术→施工&预结算→项目总工→项目副经理→项目经理，开辟一条内部晋升渠道，让新人在每个岗位逐一进行锻炼和实操，由项目部组织的考核机构，以年为单位，对轮岗的新人考试、测评并打分，该岗位评价合格轮换下一岗位。这样不同的工作经历可以为新员工积累丰富的实践经验，可以让所学到的知识融汇贯通，深刻理解公司全管理流程的各个环节，在扩展自身的技能的同时，也可以使新员工产生积极的进取心和责任感。轮岗制有诸多优点：1、培养复合型人才（员工亲身体验不同岗位，知识面得到拓宽，使员工全面掌握项目各部门的运作知识）；2、提高工作效率（通过轮岗，员工能够更好地了解其他部门的工作内容，从而在工作中更加高效地配合）；3、增强团队凝聚力（轮岗过程中，员工之间的交流与合作增多，有助于形成良好的团队氛围）；4、激发创新思维（多岗位的实践经历促使员工不断思考和探索新的工作方法，有利于创新思维的培养）。

　　二、强化安全生产，确保工程质量

　　安全生产是企业发展的生命线，也是企业社会责任的重要体现。近年来，随着国家对安全生产的重视程度不断提高，安全生产法律法规日益完善，这对我们的安全生产工作提出了更高的要求。为此，我们必须进一步强化安全生产意识，严格落实安全生产责任制，确保每一项工程都能在安全的前提下顺利推进。具体措施包括但不限于以下几个方面：

　　1、加强安全教育培训。定期组织全体员工参加安全教育培训，特别是针对新入职员工的安全培训，确保每一位员工都具备基本的安全知识和应急处理能力。同时，针对不同岗位的特点，开展专业化的安全技能培训，如高空作业、电气安全等，提高员工的实际操作能力和应对突发情况的能力。

　　2、完善安全管理制度。结合公司实际情况，修订和完善现有的安全管理制度，确保各项制度具有可操作性和实效性。建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。加强对施工现场的安全监督检查，及时发现并整改安全隐患，防止安全事故的发生。

　　3、推广先进安全管理经验。鼓励和支持项目部之间相互学习借鉴先进的安全管理经验和做法，通过内部交流、外部考察等方式，不断提升公司的整体安全管理水平。同时，积极探索利用信息化手段加强安全管理，如建立安全生产信息平台，实现安全数据的实时监控和分析，提高安全管理的智能化水平。

　　三、优化劳务管理，保障合法权益

　　劳务管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程质量和进度的控制。随着我国劳动力市场的变化，以及国家对农民工权益保护力度的加大，如何优化劳务管理，保障农民工的合法权益，成为我们必须认真对待的问题。为此，我们将从以下几个方面入手，优化劳务管理工作：

　　1、规范劳务用工管理。严格按照国家相关法律法规的要求，与劳务公司签订合法有效的劳务合同，明确双方的权利和义务。加强对劳务人员的资格审查，确保其具备相应的专业技能和安全意识。建立健全劳务人员档案管理制度，详细记录每位劳务人员的基本信息、工作表现等情况，为后续管理和考核提供依据。

　　2、加强劳务人员培训教育。定期组织劳务人员参加职业技能培训和安全教育培训，提高其专业技能和服务意识。特别是在安全生产方面，要加大对劳务人员的培训力度，确保其掌握必要的安全知识和应急处理技能，减少因操作不当引发的安全事故。

　　3、维护劳务人员合法权益。严格执行国家有关工资支付的规定，按时足额发放劳务人员工资，不得无故克扣或拖欠。建立健全劳务人员申诉机制，畅通其表达合理诉求的渠道，及时解决劳务人员在工作和生活中遇到的问题。同时，关注劳务人员的生活条件和身心健康，为其提供必要的生活设施和医疗保障，营造良好的工作生活环境。

　　四、推动科技创新，提升核心竞争力

　　科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。面对日益激烈的市场竞争环境，我们必须紧紧抓住科技创新这个关键环节，不断提升企业的核心竞争力。为此，我们将从以下几个方面着手，推动科技创新工作：

　　1、加大科研投入。根据公司发展战略规划，合理安排科研经费预算，确保每年都有一定的比例用于科研开发和技术改造。同时，鼓励和支持员工开展技术创新活动，对于取得显著成效的创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。

　　2、引进先进技术。密切关注国内外行业动态和发展趋势，积极引进和消化吸收国际先进的工程技术、管理理念和商业模式，不断提升公司的技术水平和管理能力。同时，加强与高校、科研院所的合作交流，充分利用外部资源为公司创新发展服务。

　　3、培养创新人才。建立和完善技术创新人才培养机制，通过内部选拔、外部招聘等多种方式，吸引和集聚一批高素质的技术创新人才。加强对现有技术人员的继续教育和职业发展支持，帮助他们不断提升自身的技术水平和创新能力。

　　五、加强党建工作，发挥党组织作用

　　党建工作是国有企业的一项重要任务，也是企业健康发展的根本保证。我们要深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，为公司改革发展提供坚强的思想和组织保障。

　　1、加强党的组织建设。按照党章规定，建立健全党的基层组织体系，配齐配强党务工作人员，确保党的各项工作有人抓、有人管。加强党员队伍的教育管理，通过开展主题党日、专题学习会等形式，不断增强党员的党性修养和宗旨意识。

　　2、深化党风廉政建设。严格落实中央八项规定精神及其实施细则，坚决反对形式主义、官僚主义，始终保持党的优良传统和作风。加强对党员干部的廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的良好政治生态。

　　3、推进企业文化建设。坚持以社会主义核心价值观为引领，大力弘扬中华民族优秀传统文化，培育和践行具有公司特色的企业文化。通过举办各类文体活动、志愿服务等方式，丰富员工的精神文化生活，增强员工的归属感和凝聚力。

　　总之，面对当前复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，我们必须始终保持清醒头脑，坚定信心决心，紧紧围绕公司发展战略目标，扎实推进各项工作落实，努力开创公司高质量发展的新局面。让我们紧密团结在党中央周围，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，勇于担当、敢于作为，为实现公司更加辉煌灿烂的明天而不懈奋斗！

《某工程公司项目经理在工作交流会上的发言稿》由互联网用户分享整理。文章地址：http://www.sanweiyuan.com/news/37877.html