某区税务局考核结果运用激发干部队伍新活力经验材料
近年来，xx区局严格贯彻落实数字人事“1+9”制度要求和数字人事年度考核结果运用办法，不断完善岗位责任体系，积极探索年度考核结果的应用方式，将年度考核结果作为队伍管理、评先评优、优化机制等方面的重要依据，有效激发了干部职工争先创优、务实肯干的积极性和主动性。
一是将考核结果应用于调整和改善队伍管理，营造了干事创业的良好氛围。在干部岗位交流调整中，xx区局将组织绩效成绩和个人年度考核结果作为人员调整的重要参考，秉持“以调整促提高”和“能者上、平者让”的原则，充分发挥数字人事数据精确科学、全面深入的优势，增强了工作的科学性和合理性。例如，在领导干部选拔任用中，考察对象的数字人事年度考核得分在近两年内必须均位于第2段以上且其中一年位于第1段，同时，截至干部任用时平时考核结果不得有“一般”或“较差”等次，否则不予纳入考察对象。202x年，xx区局共对2名局领导、16名中层领导和40名一般人员进行了岗位调整，将工作成绩突出、数字人事年度考核结果排名靠前的中层干部调整到重要岗位及工作基础相对薄弱的岗位，从而带动整体工作水平的提升；对数字人事年度考核结果排名靠后的个别中层以上领导干部进行了沟通谈话。岗位调整到位后，一心扑在工作中的人多了，主动干工作、想工作的人多了，工......
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《某区税务局考核结果运用激发干部队伍新活力经验材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：近年来，xx区局严格贯彻落实数字人事“1+9”制度要求和数字人事年度考核结果运用办法，不断完善岗位责任体系，积极探索年度考核结果的应用方式，将年度考核结果作为队伍管理、评先评优、优化机制等方面的重要依据，有效激发了干部职工争先创优、务实肯干的积极性和主动性。 一是将考核结果应用于调整和改善队伍管理。