某县税务局长在全县税务系统绩效分析讲评会上的讲话

　　同志们：

　　今天召开元至9月绩效分析讲评会议，不仅是对前一阶段工作进行总结分析，更重要的为对冲刺年度绩效管理工作目标进行再动员、再部署，希望同志们抓紧最后三个月的有效时间，明确工作目标，补齐工作短板，找准发力方向，圆满完成各项工作任务。刚才XX局长传达了省局8月份考核考评工作会议和市局9月份绩效分析讲评会议的相关精神，绩效办对今年元至九月组织绩效考评情况进行了汇报，各业务股室对承接上级指标完成情况和失分风险进行了剖析，分管局领导也对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好、很细，具有很强的工作指导性，我表示赞同。请各股室、各分局按照此次会议要求，抓好贯彻落实。下面，我就绩效管理工作讲三点意见。

　　一、绩效管理面临的形势严峻

　　县局在今年年初的绩效管理工作会议上制定了“稳驻第一方阵，力争靠前位次”的年度绩效管理工作目标，但从刚刚绩效办通报的考评结果上来看，当前绩效管理工作所面临的形势总体上不容乐观，考评压力巨大，主要表现在以下几个方面：一是考评形势严峻。从刚才绩效办的通报来看，截止9月25日，县市区局组织绩效指标考评比例仅为XX%，还不足指标总条数的1/3，考评分值仅为XX分，意味着绝大部分指标还未进行考评打分，我们将在12月下旬迎来绩效指标的密集考核期与集中应对期，同时年末也是我们各项工作收尾、总结和迎检的关键节点，届时各种事务交织糅杂在一起，很难集中精力专攻绩效应对，所以留给我们的有效工作时长非常有限，仅有宝贵的三个月时间，如果在现阶段我们还不能够夯实基础工作，及时做好查漏补缺，那么待到12月下旬，我们的工作在高压态势之下必定会无章无序，手忙脚乱。二是考评局势不明。目前各县市区局组织绩效指标分差咬得非常紧，从指标考评情况来看，第一名与最后一名的总分值差距仅XX分，这说明任何一个细节上的失误都可能影响最终排名，我们必须时刻保持警惕，不能有丝毫松懈。

　　二、明确绩效管理工作的重点任务

　　面对如此严峻的形势，我们必须要有清晰的认识，明确下一步工作的重点任务，确保各项措施落实到位。首先，要强化责任落实。各股室、各分局负责人要切实承担起绩效管理的第一责任人职责，将绩效管理工作纳入重要议事日程，定期研究解决工作中遇到的问题，确保绩效管理各项任务有序推进。其次，要加强沟通协调。绩效管理工作涉及面广、环节多，需要各部门之间的密切配合。我们要建立健全跨部门协调机制，定期召开绩效管理协调会议，及时解决跨部门协作中的难点问题，形成工作合力。再次，要注重过程控制。绩效管理不仅仅是年终的一次大考，更是一个持续改进的过程。我们要加强日常监控，定期对绩效指标完成情况进行评估，发现问题及时整改，确保各项工作始终处于可控状态。最后，要强化激励约束。要进一步完善绩效考核体系，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升等挂钩，激发广大干部职工的积极性和创造性，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。

　　三、全面提升绩效管理水平

　　要实现年度绩效管理目标，不仅需要我们明确任务、强化措施，更需要我们在提升绩效管理水平上下功夫。一是要深化理论学习。全体干部职工要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于绩效管理的重要论述，不断提高政治站位，增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。二是要创新工作方法。面对新的形势和任务，我们要敢于突破传统思维定势，积极探索绩效管理的新模式、新方法，如利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高绩效管理的科学化、精细化水平。三是要加强队伍建设。要通过培训、交流等方式，不断提升绩效管理人员的专业能力和综合素质，打造一支高素质的绩效管理队伍。四是要优化工作环境。要营造良好的工作氛围，鼓励和支持干部职工在绩效管理工作中大胆探索、勇于创新，对于在绩效管理中表现突出的个人和集体，要及时给予表彰奖励，树立典型，发挥示范引领作用。

　　总之，绩效管理工作是一项系统工程，需要我们全员参与、共同努力。希望同志们以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到绩效管理工作中去，确保圆满完成全年各项工作任务，为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。谢谢大家！

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