某区税务局长在区局x年上半年绩效分析讲评暨下半年绩效冲刺会上的讲话

　　同志们：

　　绩效管理是我们干好各项工作的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是要常抓不懈、一以贯之的抓好抓细的工作。刚才，考核考评科的同志汇报了今年上半年绩效考评总体情况，另一位同志对下一步绩效管理工作做了部署安排。目前，绩效管理工作已经临近“期末考”的关键节点。在此，我就如何写好年终答卷，确保实现今年绩效管理考核目标，再强调四个方面的要求。

　　第一，要统一思想，强化大局意识。今年是xx市局参加总局直考的第二年，在市局压力倍增的情况下，市局对区局考核更加严格。因此，今年，我们面临的压力更大，形势更严峻。目前，我局的排名情况不容乐观。市局局领导层面以及各处室对我局的认可度比去年大大降低。绩效管理成绩是关系区局脸面，关系全体干部荣誉的大事，大家务必要进一步提升政治站位，进一步强化“集体荣誉高于天”的责任感和紧迫感，加大工作力度，补短板，强弱项，对照绩效考评规则和指标，一项一项将市局考核目标任务落实落细，确保年终绩效考核不扣分，多加分。

　　第二，要压实责任，发扬实干精神。大道至简，实干为要。我们开会布置讲破嘴皮子，归根结底要靠大家甩开膀子，迈开步子来落实。一是要狠抓“关键少数”。按照总局“绩效管理抓班子”的精神，今年的“一局式”考评将一个单位作为整体进行考评。绩效管理要取得好成绩，不能仅靠“一把手”或者区局党委，更不能让考核考评部门唱“独角戏”。在座的各位都是绩效管理工作的“关键少数”，要不当旁观者、不当局外人，切实发扬实干精神。只要大家切实担起责任，用全力干，用真心干，齐心协力，我们的绩效管理工作就一定能有所进步。二是要厘清责任链条。考核考评科要做好统筹，搞好协调，做好跟进跟踪督导。要不怕婆婆嘴，多提醒，多指导，早发现早找到问题，就能早一点解决。对各单位尤其是承接市局考核任务的部门，要明确责任到人，确保每项任务都有专人负责，每个环节都有专人把关，形成上下联动、左右协同的工作格局，确保各项工作有序推进，不留死角。

　　第三，要加强学习，提高能力素质。学习是提升个人能力和素质的重要途径，也是推动工作创新发展的动力源泉。面对当前复杂多变的工作环境和日益繁重的任务，我们必须加强学习，不断提高自身的能力素质，以适应新形势下的工作要求。一是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于绩效管理和行政效能建设的重要论述，把握其核心要义，指导实践工作。二是要加强对业务知识的学习。绩效管理涉及多个领域和专业，需要我们不断更新知识结构，提高专业素养。要通过集中培训、专题讲座、在线学习等多种方式，系统学习相关政策法规、业务流程和操作技能，确保每位同志都能成为本领域的行家里手。三是要注重学习先进经验和做法。他山之石，可以攻玉。我们要积极借鉴兄弟单位和先进地区的成功经验，结合实际，创新工作方法，提高工作效率。同时，还要善于总结提炼自己的工作经验，形成可复制、可推广的模式，为全局绩效管理工作的提升贡献力量。

　　第四，要严格监督，确保公平公正。绩效管理的最终目的是促进工作落实，提高工作效率和服务质量，因此，必须确保考核过程的公平公正，才能真正发挥绩效管理的激励作用。一是要完善考核机制。要进一步优化绩效考核指标体系，科学设置考核权重，合理确定考核标准，确保考核结果客观真实反映工作成效。同时，要建立健全考核结果反馈机制，及时向被考核对象通报考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见，帮助其改进工作。二是要加强过程监督。考核考评科要加强对绩效管理全过程的监督检查，严肃查处弄虚作假、敷衍塞责等行为，确保考核结果的权威性和公信力。三是要强化结果运用。要将绩效考核结果与评先评优、职务晋升、薪酬待遇等挂钩，真正体现“奖优罚劣”的原则，激发广大干部职工的积极性和创造性。对于绩效考核中表现突出的单位和个人，要及时给予表彰奖励；对于存在问题较多、整改不力的单位和个人，要严肃问责，限期整改，确保绩效管理工作的严肃性和有效性。

　　总之，绩效管理工作是一项系统工程，需要我们全局上下共同努力，形成合力。希望大家能够以高度的政治责任感和使命感，认真贯彻落实今天会议的各项部署要求，切实把绩效管理工作抓紧抓好，确保完成全年目标任务，为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一心，奋发有为，努力开创绩效管理工作新局面，为实现“十四五”规划目标奠定坚实基础，以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开！

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