某公司综合管理部在x年工作务虚研讨会议上的发言

　　202x年，综合部将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”、当好“参谋员”、干好“服务生”，为公司发展、领导决策、后勤服务提供坚强保障。一、工作思路事关全年目标，必须认清形势、压实责任、靠前思考，坚持做好综合行政、人力资源管理基础职能工作，深化党建、工会、安全等相关职能工作，同时，提升部门整体素质，承担好领导和基层的枢纽连接作用，为公司管理提供一定的参谋和协调职能。坚持按照集约化发展、精益化管理、标准化建设的方针，以优质服务为前提，高效管理为基础，进一步加强全员作风建设，加强预算管理效果，完善内部管理制度，提升人力使用效率。充分运用好党建、工会、团青等工作平台和载体，将企业文化建设和团队建设融合，将内部监督管理工作和党风廉政建设有机结合，全面提升管理质量和服务水平。

　　二、明确重点事关奋斗方向，必须抓实制度、干实要务、重点突破

　　一是强化内部管理，让机制“活”起来。目前，公司制定、印发各项制度30项，初步形成法人治理、党务管理、行政管理、财务管理、干部管理、人力资源、安全管理等10大类制度体系，但对标新时期、新形势、新要求，在公司的制度制定、工作执行上都还有诸多不完善之处。202x年，综合管理部将认真梳理公司各项规章制度的执行落实情况，及时修订完善，消除漏洞，让每项工作和每个流程都有制可依、有章可循。建立健全制度落实情况的督查巡查、监控反馈和考评机制，对有关数据加以考核利用，进一步提升管理人员依制管理、主动落实和遵章守纪的意识。并对监管检查中发现的问题，紧盯不放，抓好整改，跟踪问效。同时，对制度落实和问题整改情况进行定期通报，确保制度执行不打折扣，促进公司管理更加科学、规范、高效。

　　二是优化资源配置，让效能“高”起来。在新的一年里，综合管理部将紧紧围绕公司发展战略，以提高工作效率和资源利用率为目标，优化资源配置，强化成本控制，实现降本增效。具体措施包括：一是加强预算管理，严格控制非生产性支出，合理安排资金使用，确保每一笔开支都能产生最大效益；二是推进信息化建设，利用现代信息技术手段，优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率；三是加强人员培训，通过开展专业技能培训、管理知识讲座等活动，提升员工综合素质，激发员工潜能，打造一支业务精湛、作风过硬的高素质队伍。四是推动技术创新，鼓励员工结合实际工作提出合理化建议，开展技术革新，不断提升公司核心竞争力。

　　三是深化文化建设，让氛围“浓”起来。文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的内在动力。202x年，综合管理部将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，扎实推进企业文化建设。具体举措包括：一是举办形式多样的文化活动，如主题征文比赛、演讲比赛、书画摄影展等，丰富员工精神文化生活，增强员工的归属感和凝聚力；二是加强典型选树，通过评选先进集体和个人，树立榜样，弘扬正气，营造比学赶帮超的良好氛围；三是加强对外宣传，通过媒体、网络等渠道，展示公司形象，扩大社会影响力；四是加强与外部单位的交流合作，借鉴先进经验，拓宽视野，提升文化软实力。

　　四是强化安全意识，让防线“牢”起来。安全生产是企业发展的生命线，任何时候都不能放松。202x年，综合管理部将牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，严格落实安全生产责任制，强化安全教育培训，提高全员安全意识和应急处置能力。具体措施包括：一是完善安全管理体系，建立健全安全生产规章制度，细化岗位职责，确保安全责任落实到人；二是加强安全隐患排查，定期开展安全检查，及时发现和整改隐患，防止事故发生；三是加大安全投入，配备必要的安全设施设备，改善作业环境，提高安全保障水平；四是加强应急管理，制定应急预案，定期组织演练，提高突发事件应对能力；五是加强安全文化建设，通过举办安全知识竞赛、安全警示周等活动，普及安全知识，营造浓厚的安全文化氛围。

　　五是加强队伍建设，让人才“强”起来。人才是企业最宝贵的资源，是推动企业发展的关键因素。202x年，综合管理部将坚持党管人才原则，以建设高素质专业化干部队伍为目标，加强人才队伍建设。具体措施包括：一是完善人才培养机制，制定人才培养计划，实施分层次、分类别的人才培养工程，注重年轻干部的选拔和培养，为公司长远发展储备人才；二是加强人才引进力度，通过多种渠道吸引优秀人才加盟，优化人才结构，增强企业竞争力；三是加强人才激励机制，建立以业绩为导向的考核评价体系，实行差异化薪酬分配政策，激发人才创新创造活力；四是加强人才服务保障，关心关爱员工，解决员工的实际困难，营造良好的工作生活环境，让员工安心工作、舒心生活。

　　六是推进党建引领，让旗帜“红”起来。党建工作是企业发展的政治保证，是引领企业前进的方向标。202x年，综合管理部将坚定不移地贯彻落实党的路线方针政策，以党建引领企业发展。具体措施包括：一是加强政治理论学习，组织党员深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；二是加强党组织建设，健全党组织设置，规范党内组织生活，严肃党内政治生活，增强党组织的凝聚力和战斗力；三是加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，营造风清气正的政治生态；四是加强群团组织建设，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，团结带领广大职工群众为公司发展贡献力量；五是加强意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权，确保公司意识形态领域安全稳定。

　　综上所述，202x年，综合管理部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司发展战略，坚持问题导向，强化责任担当，不断改进工作作风，提升工作效能，努力为公司高质量发展作出新的更大贡献。我们坚信，在公司党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，综合管理部一定能够圆满完成各项工作任务，为公司的发展再立新功。

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