在年全市破解基层治理“小马拉大车”突出问题现场推进会上的汇报发言

  在202x年全市破解基层治理“小马拉大车”突出问题现场推进会上的汇报发言

  尊敬的各位领导,同志们:

  今年以来,X市聚焦有效破解“小马拉大车”突出问题,着力从明责定权、建强队伍、凝聚合力三方面下功夫,持续整治形式主义为基层减负,实现“轻车”“壮马”,推动基层治理迈上新台阶。强化明责定权,减轻“大车”压力。一是厘清权责事项。严格执行乡镇(街道)权责清单,对乡镇(街道)权力事项进行专项评估并适时进行动态调整。制定《村级组织工作事项指导目录》,建立村(社区)事务准入制度,规范工作事项112项,清理证明事项20项。把应减之负和应负之责厘清楚,明确基层该干什么活、能办什么事,推动乡镇(街道)、村(社区)“照单履职、按单办事、依单问责”。二是精简基层事务。推动基层工作机构整合优化,进一步清理规范村级组织工作事务、机制牌子和证明事项。精简上级机关委托村(社区)代办各类事项39项;启动第二轮“滥挂牌”清理自查工作,严格落实村(社区)“4+2”挂牌要求,清理问题挂牌10余块,坚决防止反弹回潮。三是规范督查考核。严格实施督查检查考核计划管理和备案管理,印发《202x年X市督查检查考核年度计划及备案管理事项》,明确督查检查考核事项30项和备案事项9项。大力压缩面向乡镇、村(社区)的督查检查考核事项,减少不必要的会议和文件,确保基层干部有更多时间和精力投入到实际工作中。

  建强队伍,提升基层治理能力。一是加强队伍建设。通过公开招聘、定向培养等方式,充实基层工作力量。今年,全市共招聘基层工作人员200余名,其中,乡镇(街道)150名,村(社区)50名。同时,加大对基层干部的培训力度,举办各类培训班20余期,培训人员达1200人次,有效提升了基层干部的业务能力和综合素质。二是优化队伍结构。针对基层干部队伍年龄结构偏大、学历层次偏低等问题,加大年轻干部和高学历人才的引进力度,优化队伍结构。今年,全市共引进30岁以下年轻干部80名,本科及以上学历干部120名,为基层治理注入了新的活力。三是强化激励保障。建立健全基层干部待遇保障机制,提高基层干部的工资待遇和福利水平。完善绩效考核制度,将考核结果与干部选拔任用、评先评优挂钩,激发基层干部的工作积极性和创造性。四是注重人文关怀。关心关爱基层干部的生活和健康,定期开展心理疏导和健康体检,帮助他们解决实际困难,增强基层干部的归属感和幸福感。

  凝聚合力,形成基层治理新格局。一是加强党的领导。坚持党对基层治理工作的全面领导,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全市各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保基层治理工作始终沿着正确的方向前进。二是深化部门协作。建立健全基层治理工作协调机制,加强各部门之间的沟通协调,形成工作合力。今年,市直各部门联合开展基层治理专项行动10余次,解决了一批长期困扰基层的难点问题。三是动员社会参与。广泛发动社会各界力量参与基层治理,建立健全志愿者服务队伍和社会组织参与机制。目前,全市共有志愿者服务队伍100余支,社会组织300余家,累计开展志愿服务活动500余场次,受益群众达10万余人次。四是强化科技支撑。大力推进智慧城市建设,利用大数据、云计算等现代信息技术手段,提升基层治理的智能化水平。今年,全市投入专项资金1000万元,建设智慧社区平台10个,安装智能监控设备200余台,有效提高了基层治理的效率和质量。

  总之,通过一系列有力举措,我市基层治理工作取得了显著成效。基层干部负担明显减轻,工作效率大幅提升,群众满意度不断提高。下一步,我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以人民为中心的发展思想,进一步巩固和扩大基层治理成果,不断提升基层治理现代化水平,为加快建设现代化城市作出新的更大贡献。

  在此,恳请各位领导和同志们的批评指正,我们一定虚心接受,认真整改,不断改进我们的工作,确保基层治理工作取得更加扎实的成效。谢谢大家!

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